社區網格平面示意圖。
紅網時刻 通訊員 冷翠云 益陽報道
“喂，您好，2022年度城鎮居民醫療保險參保工作已經啟動，因您父親不會用智能手機且行動不便，您能幫代繳嗎……”，赫山區大渡口社區第三網格長陳倩正在為一位獨居老人的醫保參保問題打電話想辦法。近期，該社區利用網格服務團隊力量開展居民醫保參保宣傳，并通過走訪摸排、數據比對和信息核實，發現有部分群眾繳費存在實際困難。為確保2022年居民醫保參保不漏一人，每個網格服務團隊分工協作，通過打電話、幫代繳等方式抓緊查漏補缺。
網格化管理服務工作啟動以來，大渡口社區始終以“辦好為民服務‘一件事’”作為工作出發點和落腳點，搭班子、建隊伍、定目標、見成果，全力以赴推動社區網格化管理工作不斷向前。
黨建引領聚合力，讓網格更有力度
“今天會議的主要議程有，一是聽取我社區上周網格內問題解決情況……”，赫山區大渡口社區黨總支書記周建輝同志每周召集網格長召開例會聽取問題解決情況、討論確定未解決問題的分類處置意見等。
赫山區大渡口社區作為1個總網格，按照棄管小區、物管小區、零散樓棟、商業區等不同類型，同時考慮居民的情感認同度和社區工作人員狀況，將126個樓棟科學分類設置9個分網格，每個網格采取“1 1 4”層級管理員工作模式，即“一網格 一黨小組 四人服務團隊（網格長、黨小組長、網格員、樓棟長）”，共轄常住1624戶3128人。為充分發揮黨組織在社區治理工作中的領導核心作用，明確黨總支書記兼任社區總網格長，黨員干部兼分網格長，并引導黨小組成員以及網格內有時間、熱心、務實的群眾兼網格員、樓棟（片）長，建立了一支由36人組成的“下得去、留得住、干得好”紅色網格管理服務團隊，其中黨員占比64%。在此基礎上，針對每個網格在巡查走訪過程中收集到的問題，該社區還執行“周例會制”，按照“馬上就辦”“派單協辦、吹哨商辦”分類處置，尤其對社區能辦“馬上就辦”的問題要求不過夜。不管是疫苗接種、創文固衛，還是其他中心工作，社區均要求每個網格落實“政策法規宣傳員、社情民意收集員、矛盾糾紛調解員、推動發展戰斗員”的“四員”定位，確保黨的聲音一傳到底、群眾訴求一跟到底、問題化解一竿到底。
線上線下齊步走，讓網格更有速度
“我早上九點多在網格群里反映輪船公司球場被周邊居民的裝修垃圾堆了一地，11點多社區派人核實，下午5點多就清運干凈了，真為社區的辦事效率點贊”，赫山區大渡口社區第九網格群內名為“益輝哥”的居民用隨手拍下垃圾清運前后的2段對比視頻，引來群內居民點贊“刷屏”。
赫山區大渡口社區網格服務團隊履職以來，大渡口社區利用“網格群 鐵腳板”的方式，實現網格化管理“線上”“線下”的有力銜接，跑出了為民服務的“加速度”。通過“網格群”，確保每一戶至少有一人入群，實時傳達法規政策、反饋信息、交流民聲，并明確專人專事，打造社區“指尖點點團”，形成“社區—網格—群眾”的快速交流通道。同時，引導網格服務團隊成員練上一雙“鐵腳板”，憑著腿勤、嘴勤、手勤、筆勤“四勤”工作法，采取集中組隊或分組錯時開展“每日一巡”，更好更快的實現無縫隙摸排、全覆蓋走訪。并將“四人服務團隊”在對外公開的網格示意圖上“亮身份”，方便群眾第一時間能找得對人、辦得好事，真正實現有事情，網格第一時間知道，有困難，網格第一時間解決，形成一個有效解決群眾訴求的通道，將問題解決在網格內、消滅在萌芽狀態，保障和維護社會穩定、人民安居樂業。
五必訪兜住底，讓網格更有溫度
“龔嗲，我剛幫你跑樓上漏水鄰居家看了，水龍頭壞了，所以水漏了下來，他愿意換掉水龍頭，再賠200塊錢給您可以啵……”，赫山區大渡口社區第八網格員陳義龍在平時走訪中，了解到獨居的三級肢體殘疾人龔資林家房頂漏水卻無法上樓查看的實際困難后，主動上樓充當“和事佬”并成功化解矛盾。
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