木桶效應，通俗地說，一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板；也就是說，一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板；也可稱為短板效應。
一、啟示：
任何一個組織或個人，在某一個時期，可能面臨各種優(yōu)劣不齊的問題，但其中最劣勢的問題往往決定整個組織或個人的水平；因此，整個組織或個人應思考一下本組織或自己的 “短板”，并盡早補足它，否則，將影響整個組織或個人的生存與發(fā)展。
比如，一個企業(yè)產品陳舊，市場難以打開，此時，其短板就是開發(fā)新產品；否則，將影響整個企業(yè)發(fā)展。
又如，一個在讀的本科生，英語多次考試都沒能過四級；此生的短板就是加強英語學習，力圖過英語四級；否則，他將無法正常畢業(yè)。
二、運用：
（一）企業(yè)木桶效應的運用。
一個企業(yè)的短板可能是各種資源或生產要素，如研發(fā)、生產、市場、行銷、管理、品質等等；為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業(yè)內部各種資源和生產要素，及時補上最短的那塊“木板”。
領導者要有憂患意識，盡早發(fā)現(xiàn)和預測本企業(yè)短板；否則，將會因短板）而毀了所有的努力。
一是補短強長?！把a短強長”，要想提高木桶的整體效應，首要的不是繼續(xù)增加那些較長的木板的長度，而是要先下工夫補齊最短的那塊木板的長度，消除這塊短板形成的“制約因素” ，在此基礎上，再強化“長板”，實現(xiàn)整體功能的最大限度發(fā)揮。
比如，目前企業(yè)短板是人才，資金充足，首先必須引進人才，否則，企業(yè)沒有發(fā)展后勁；但是，在引進人才同時，也需考慮資金是否與人才引進的發(fā)展同步，如果不同步，就需要補足資金，不能因資金問題而影響企業(yè)產品的開發(fā)和市場的拓展。
二是消縫補隙。一個木桶上木板間若有縫隙，則即便木板再高，水也會透過縫隙流掉 。一個企業(yè)內，每一個員工都是一塊木板，各有特長和短板；這就要求所有員工要有大局意識和整體意識，不能有本位主義。只有取長補短、各盡其用，才能發(fā)揮所有木板的最大效益。因此，每一名員工都要善于包容別人的缺點，發(fā)揮自己的優(yōu)點，搞好相互間團結，嚴格落實組織生活制度，開展積極的批評與自我批評，努力做到協(xié)調同步、做好補位銜接。只有這樣，工作才不會“掛空擋”，才能消縫補隙，形成一個團結而有戰(zhàn)斗力的強大集體。
三是緊扣鐵箍。木桶之所以能盛水，是因為有鐵箍將有序排列的木板箍緊。如果沒有了鐵箍的約束，木板也只能是散落的個體，發(fā)揮不了整體的效能。同樣，只有用嚴格的法規(guī)制度來約束集體成員，才能形成整體合力，增強凝聚力戰(zhàn)斗力，才能讓班子成為一個堅固的“木桶”，迎接各種困難和挑戰(zhàn)。
四是固強“拎手”。裝滿水的木桶能否發(fā)揮效能，還取決于是否具有結實耐用的“拎手” 。這“拎手”就是企業(yè)的帶路人。企業(yè)好不好，關鍵在領導；班子行不行，就看前兩名。他們關系融洽與否、工作配合好壞，直接影響班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，影響部隊建設的長遠發(fā)展 。
五是筑牢根底。水桶能否盛滿水、盛住水，最終取決于是否有一個結實的桶底。桶底堅決不能破，不能有漏洞。安全穩(wěn)定對于一個集體來說，就像是一只木桶的底，沒有牢固完好的桶底，出了問題，就會功虧一簣。因此，必須做好抓經常、打基礎的工作，注重從源頭抓起，從安全教育、安全訓練、安全制度、安全環(huán)境、安全設施、安全責任等方面把部隊建設的基礎打牢，掌握工作的主動權 。
（二）個人木桶效應的運用
如果把木桶比做人生，那么"短板"實際上就是我們生命中的一些弱點。比如，很多人不注意個人習慣，導致在生活和工作中出現(xiàn)失誤。缺點和毛病就是人的"短板"，因為它們的存在，制約了一個人才能的發(fā)揮。有時候，一些不良的習慣甚至有可能葬送一個人的事業(yè)。所以，我們不能被缺點牽著鼻子走，而要主動將"短板"加長，將缺點糾正過來。
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