如果將長時間內每天需要完成任務的人數乘以他們需要執行工作的時間，你就會發現細微的偏差會導致大量的時間和資金的浪費，并且導致無法取得最理想的項目成果。
因此，需要確保團隊成員知道工作的目標，這也是實行責任到人、確保工作自主權和激勵創新的基礎。而通過讓團隊成員了解項目的目標來實現工作自主權，是實現谷歌式創新和成就的秘訣。
高層管理者利益攸關方啟動會議的主要成果之一是，與會者之間就項目成就達成了高層共識，這些高層成就通常被稱為項目目標。比項目目標最終列表更重要的是，, 在會議上項目管理者帶領高管人員對關鍵項目成果形成共識。這種理解和共識，是上下級對話的開始，它將持續整個項目的周期，并體現在對高層管理人員有意義的目標列表上。牢記“我們溝通的目標是實現領導”，確保目標成為向高層管理人員提供的項目狀態報告的重點，并且是項目期間高層管理人員進行決策的主要工具。
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