2019上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試科目為三科，分別是上午綜合知識(shí)、下午案例分析和論文，其中上午綜合知識(shí)為單項(xiàng)選擇題，題量為75道，下午案例分析為分析解答題，題量為3道，下午論文為寫作題，從二個(gè)論題中選擇一個(gè)進(jìn)行寫作。
以下為2019年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的題型舉例
1、2019上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)題型舉例
1、信息技術(shù)發(fā)展的總趨勢(shì)是從典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式向應(yīng)用驅(qū)動(dòng)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。（）不屬于信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和新技術(shù)的應(yīng)用。
a、 集成化、平臺(tái)化與智能化
b、 遙感與傳感技術(shù)
c、 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與軟交換通信技術(shù)
d、 感擬計(jì)算與信息安全
信管網(wǎng)參考答案：c
36、為使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)洞察項(xiàng)目的狀況，識(shí)別需特別關(guān)注的任何方面，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提供（）。
a、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
b、工作績(jī)效報(bào)告
c、干系人風(fēng)險(xiǎn)承受度
d、進(jìn)度管理計(jì)劃
信管網(wǎng)參考答案：b
62、項(xiàng)目組合的管理/協(xié)調(diào)對(duì)象是（）
a．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
b．項(xiàng)目經(jīng)理
c．項(xiàng)目干系人
d．組合管理人員
信管網(wǎng)參考答案：d
2、2019上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析題型舉例
某信息系統(tǒng)集成公司最近承接了一項(xiàng)工程，其中包括了8個(gè)基本活動(dòng)。這些活動(dòng)的名稱、完成每個(gè)活動(dòng)所需的時(shí)間以及與其他活動(dòng)之間的關(guān)系如下表所示：
【問題1】
為了便于對(duì)該工程的進(jìn)度進(jìn)行分析，請(qǐng)畫出進(jìn)度計(jì)劃箭線圖。
【問題2]
請(qǐng)指出該工程計(jì)劃圖中所有的關(guān)鍵路徑。
【問題3]
請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)e的最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。
【問題4]
如果活動(dòng)c的實(shí)際執(zhí)行時(shí)間比原計(jì)劃多用了1天，是否會(huì)影響整個(gè)工程的工期？為什么？
試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄。客戶對(duì)軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請(qǐng)問該項(xiàng)目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對(duì)案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明實(shí)施整體變更控制的完整流程
3、2019上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午論文題型舉例
試題一 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理
項(xiàng)目溝通管理是產(chǎn)生、收集、分發(fā)、存儲(chǔ)及最終處理項(xiàng)目信息的過程。項(xiàng)目經(jīng)理需花費(fèi)大量時(shí)間與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人溝通，項(xiàng)目每一成員也應(yīng)當(dāng)了解溝通對(duì)項(xiàng)目整體的影響。
請(qǐng)以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述:
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的。項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作。
2.結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目溝通管理的認(rèn)識(shí)，
(1)溝通渠道的類別、優(yōu)缺點(diǎn)及其在溝通管理中的重要性。
(2)項(xiàng)目溝通管理的過程及其輸入和輸出。【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】
(3)項(xiàng)目管理中如何靈活地應(yīng)用溝通技巧和溝通方法。
3.請(qǐng)結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹在該項(xiàng)目中是如何進(jìn)行溝通管理的(可敘述具體做法)，并總結(jié)你的心得體會(huì)。
試題二 論項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是種不確定的事件和條件，一旦發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負(fù)面的影響、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于增加積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響。
請(qǐng)圍繞“項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理”論題，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述:
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作。
2.結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí):
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程。【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】
（2）信息系統(tǒng)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理方面經(jīng)常會(huì)遇到的問題和所采取的解決措施
3.結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況說明在該項(xiàng)目中你是如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的(可敘述具體做法),并總結(jié)你的心得體會(huì)。
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