以下是一位資深項目經理的管理心得
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高效管理時間
原則一：現在就做
不要拖延！不要拖延！
原則2：要動筆寫
對待時間管理要像記賬一樣，初步的方法是做時間記錄，你的目標是什么，你今天要做什么，做這些事情花了多少時間。要動筆寫在紙上，貼在顯眼的位置。
原則3：時間管理方法
遵循二八原則，要把精力放在最重要的地方。
第一，設定明確目標；
第二，將計劃寫在紙上；
第三，為工作項明確優先順序；
第四，避免干擾。
分清優先級
四象限法則能為工作任務很好的排序：
第一象限：重要且緊急（今日目標，需要立即去做的任務，如緊急客訴等）
第二象限：重要非緊急（未來目標，集中精力處理的事情，如工作計劃等）
第二象限：緊急非重要（干擾項，可適當授權或尋找他人幫助，如會議、瑣碎的工作等）
第二象限：非重要非緊急（不利于發展，工作時間盡量別做，如刷微博看微信等）
立規矩
談到管理，就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為準則，是企業生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。
規定一出，大家就在這個基礎上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一樣的道理，只要你想做，就會去規范這件事，每個人也就有了行為的準則。
組織高效會議
1、會議前明確會議內容，并告知參會人員
2、開會時直接切入主題，讓每個人談自己的思路
3、如果跑題會議主導人需引導正確思路
4、會議結束前，會議主導人重述這次會議的內容和解決措施，大家才會感覺到會議的重要性。
統計應用數據
統計對于各項工作都很重要，沒有數據的分析，我們不知道努力的方向，有了數據就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對缺欠加以改進。
得到的數據分析后一定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。因此，分析—應用—驗證，三者缺一不可。
推薦一些好用的數據分析工具：
數據存儲層：Access、SQL Server、DB、Oracle等
數據處理層：Python、Hadoop
數據報表層：Finereport
數據展示層：Tableau、Powerbi、Finebi
尊重、溝通
同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情來也會順暢。
工作之余的溝通很關鍵，公司領導鼓勵下屬發言，但自己卻不太發言，結果是大家都不發言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領導看著現場所有人，臉上一副“說話呀”的樣子。
只要項目經理要鼓勵大家把話說出來，大多數時候，盡管很難獲得到他們的回應，如果現場里有一兩個人敢勇于表達自己的意見，就算不錯。
“說出來”是溝通的最基本原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。
項目經理要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕擔責任、中庸、以為別人知道。
此外，項目經理的立場要明確，不能別人怎么說，就怎么做。如果那樣，員工以后有問題，就不會問你，而且對你逐漸失去信任。
因此，項目經理一定要有立場，在立場發生變化的時候要和員工做好溝通。
定目標
一件事情的好與壞，首先要看所定目標是否合理性。合適的目標對每個人、企業都有好處，員工不會有太大的壓力，就會安心努力地工作。企業每年都會有穩步的積累和發展。
目標要靠人來執行，執行過程中會有各種各樣的評價，嚴格地說就是考核和監督。
推薦OKR管理方法：
OKR（Objectives and Key Results）
即目標與關鍵成果法
目標（Objectives）：是對驅動組織朝期望方向前進的定性追求的描述。主要回答“我們想做什么”的問題。
關鍵結果(Key Results簡稱KR)：用來衡量目標是否達成，主要回答“我應該怎么做”的問題。
信心指數：在制定OKR時，為每個KR設置對應信心指數。信心指數代表著對完成這個KR的把握，設置為10（最大值）即對完成目標有絕對的把握，設置為1（最小值）即對完成目標毫無把握，在OKR執行過程中可以根據實際情況修改信心指數。
學習力
不管你在學校學習什么專業，80%的學生找不到和自己本專業相同的工作，多數都是改行，有的從事與本專業臨近的工作，有的甚至與本專業搭不上邊。
因此，關鍵不是你現在會什么，而是你怎么學。
建議：
1、學習行業基礎知識
2、大量看案例
3、實踐
4、找到同行和牛人
人才培養
培養人才的關鍵在于留住人才，留住人才有三個因素：能力、價值觀、人生志趣。能力的體現就是知識內涵，價值觀主要表現在技能和態度兩個方面。
知識可分為內隱知識和外顯知識（內隱知識：平常看不到、學不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學得到的東西）。
公司總是要經過選拔招聘找到適合自己的員工，員工進入公司后像小樹苗一樣被培育，初長成就要考慮如何使用，經過一系列的洗禮，員工就有了一定的想法。
因此，如何留住人才是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下，留住人才更難。
團隊建設
隨著其他公司技術能力的提高，我們意識到，靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。
如何培養一個可以打勝仗的團隊呢？首先要了解團隊中每個成員，發揮他們的優勢，挖掘其潛能，根據每個人的個性不同選擇不同的崗位，讓每個人在團隊中都能發揮作用，項目經理就成功了一半，團隊也就有了競爭力。
-THE END-
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