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弱電系統設計和實施技術界面的劃分表(弱電系統方案設計的步驟)

大家好,我是薛哥。最近VIP會員群的讀者咨詢弱電項目各個階段的施工界面劃分,今天分享一下,可以參考。

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本項目系統設計和實施技術界面的劃分

1、施工前的準備

為保證X省集團會議室多媒體集成項目施工的如期按質完成,我公司在實施前的準備工作極為重要。因此我公司在對本項目人員各方職責及主要工作內容做了具體劃分(如下表如所示)。

對 象

職責及主要工作

監理

①監督、檢查集成方工程實施的各項準備工作②協調設計方和集成方的系統深化設計③認定集成方提出的工程施工計劃、施工組織、施工工藝流程、施工管理制度、質量保證措施和計劃;設備安裝、驗收方法;隱蔽工程驗收計劃和方法;設計更改制度、協調會議制度等④參與工程所需關鍵設備和材料的采購和供應商或分包商選擇的談判并予以確認⑤提供和保證現場施工條件

設計方

①協助建設方認定集成方所完成的系統深化設計②協助建設方,認定集成方提出的施工有關制度,如施工計劃、施工工藝流程、設計更改制度等

承包方

①完成系統深化設計和工程施工組織②完成施工計劃、施工組織、施工工藝流程、施工管理制度、施工質量保證措施和計劃等的制訂③完成設備、子系統和系統測試、驗收程序、方法

設計方和分包方的接 口

音視頻系統工程管線施工圖的設計審查和簽署

建設方和分包方的接口

按照分包合同的規定,完成子系統分承包方的供應商的選擇,并完成設備采購合同的簽訂

2、施工階段

我公司在X省集團會議室多媒體集成項目工程施工階段,上述各方的職責表明,相關各方在施工中有許多的接口或交叉。其技術接口就是設計文件、施工文件和安裝驗收文件。因此,必將嚴格控制設計更改流程和設計更改的各方權限。施工階段各方職責及主要工作內容:

對象

職責及主要工作

建設方

①協調設計方、建筑總包方、集成方和監理方在工程實施中的配合②監督和檢查工程進度計劃的執行情況③參與設備安裝環境及條件的驗收④參與設備的開箱驗收⑤參與系統管線的安裝驗收⑥協助質監部門,對隱蔽工程進行驗收⑦參與設備的安裝驗收

分包方

①全面組織和協調系統工程的施工②組織進場設備和材料的驗收③組織對設備安裝現場環境及條件的檢查④參與系統管線的安裝驗收⑤完成隱蔽工程的質監驗收⑥完成設備的安裝驗收

工程總包

①按照系統工程設備施工圖,完成系統管線的安裝②提供舞臺大型設備的吊裝條件和工具

工程監理方

①監督和檢查施工質量②參與隱蔽工程的質量驗收③參與設備的開箱驗收④組織系統管線的安裝驗收⑤參與設備安裝環境及條件的檢查⑥組織設備的安裝驗收

上表中表示了在本項目施工過程中,工程各方的關聯。特別是涉及設計更改及其確認,應在工程施工以前就作出規定,一般來說,應由集成方進行設計修改,由設計方認可修改,由建設方和監理方批準修改。

弱電系統設計和實施技術界面的劃分表(弱電系統方案設計的步驟)

3、系統調試階段

調試階段各方的職責及主要工作內容

對象

職責及主要工作

建設方

①組織對系統的試用②審查準備接收的各種文檔③準備接收系統的使用和維護人員,建立相應組織④組織對系統的全面測試

分包方

①實施并完成系統集成聯調工作②完成系統功能和性能測試③準備并完成系統驗收和移交的各種文檔④系統提交建設方進行試運行

工程監理方

①參與系統功能和性能的測試②參與系統試運行后的全面測試

4、系統初步驗收及試運行階段

試運行階段各方職責及主要工作內容

對象

職責及主要工作

建設方

①參與子系統的用戶技術培訓②組織與參與各系統的初驗③審查所有移交文檔④完成試運行前的準備工作

分包方

①提交所有初驗文件②組織并完成系統的初驗③組織實施子系統的用戶技術培訓④提交系統運行和維護文件

工程監理方

①審查所有初驗文件②參與子系統的初驗

5、系統竣工驗收階段

竣工驗收階段各方職責及主要工作內容

對象

職責及主要工作

建設方

①組織并參與各系統的驗收②提交系統試運行記錄③審查所有移交文檔④提交系統運行和維護管理文件

分包方

①提交所有初驗文件②組織并完成系統驗收③系統移交建設方運行

工程監理方

查所有驗收文件②參與各系統的驗收

6、系統維護及保修階段

維護及保修階段各方職責及主要工作內容

對象

職責及主要工作

建設方

①系統日常運行②監視系統的使用情況并進行日常的維護和管理③定期完成系統使用情況分析和系統應用效果統計④提出系統擴充、更新或升級的規劃⑤進行系統維護成本及其產生效益的分析

分包方

①按服務承諾提供系統維護和故障處理的技術支持和現場服務②進行系統使用情況的分析、故障情況的分析、提出系統擴充、更新或升級的建議意見

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