大型企業推進數字化轉型的側重點在于整合并利用其資源和技術優勢，應用新一代信息技術打通產業鏈供應鏈，加快推進商業模式創新和業態轉變，構建產業（工業）互聯網平臺生態，賦能產業鏈供應鏈相關企業加速協同發展、集群發展，將自身打造為平臺型、生態型組織，發揮大型企業在產業鏈供應鏈中的“引領支撐”作用。
中小企業推進數字化轉型的側重點在于依托產業（工業）互聯網平臺生態以及第三方服務平臺，一方面解決其在信息技術應用、運營管控、經營管理等方面的痛點和難點，將有限的資金、人力等資源聚焦在其細分市場的核心業務中，進行核心業務的數字化應用升級，實現降本增效，提高產品或服務質量，另一方面，通過上云上平臺，更好地融入產業鏈供應鏈，發揮中小型企業在產業鏈供應鏈中的“協作配套”作用。
企業上云上平臺的階段性重點分別是什么?
企業上云上平臺由低到高可分為資源上云上平臺、業務上云上平臺、能力上云上平臺、生態上云上平臺等四個階段。資源上云上平臺，主要側重于云技術手段應用。業務上云上平臺，主要側重于業務協同與優化。能力上云上平臺，主要側重于數字能力賦能業務平臺化創新變革。生態上云上平臺，主要側重于數字能力賦能價值生態共創共享。達到能力上云上平臺階段，才能基于能力平臺有效支持企業重構價值創造、傳遞和獲取模式，才是真正意義上的數字化轉型。
mi8云項目管理軟件是目前行業使用較多的一款輕便簡潔、可快捷部署的云端項目管理產品。產品可以解決建筑企業在項目合同履約監管、物料材料消耗、發票稅務觸礁、資金超結超付、項目成本失控、現場數據管控、辦公效率提升等核心業務方面的管理問題。企業項目部、分公司、總部相關職能部門皆可通過平臺進行線上管理，同時mi8云項目管理平臺實現業務與財務的融通管理，系統通過融合稅務資金管理系統，構建工程項目管理九算對比精細化管理分析模型，通過合同流、物流、發票流、資金流四流合一實現企業運營風險管控，助力企業數字化轉型。
1、實現數據互通，搭建項目管理頂層架構。工程項目通常層級復雜、交叉作業多，現場問題也錯綜復雜。若想在龐雜繁瑣的日常事務中理順信息流，幫助高層管理者高效決策，就必須設定清晰的流程管理規范并進行分級授權管理。
通過工程項目管理軟件，將企業多個項目的信息流打通，完成資源的合理調配和平衡。同時優化公司的管理流程，通過靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業務線的管理，使各環節的人責權劃分更為清晰和合理，打破傳統企業部門駁雜人員冗余，互相踢皮球責任不清的狀態，使得公司管理流程簡潔化、實用化，提升管理效率。
2、覆蓋項目全生命周期的科學管理。工程項目管理軟件將質量、安全、進度、人員、機械等信息線上化，讓各相關領導知道項目施工具體情況。通過可視化數據記錄并匯總每個項目的施工進度、產值進度、實際成本、施工日志。
3、動態成本管控。實時成本歸集，管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態成本和動態利潤，并進行對比分析；成本數據可鉆取查詢，想看任何一項數據都可直接追本溯源。
綜上，對于建筑企業來說，通過數字化工程項目管理軟件將項目的各項流程規范化，并對項目各個關鍵節點進行優化管理，從而實現項目按計劃、有條理的實施，達到控成本、控風險，增利潤的目的。
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部分內容引自《數字化轉型百問》
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