大型企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的側(cè)重點(diǎn)在于整合并利用其資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用新一代信息技術(shù)打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，加快推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)，賦能產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)加速協(xié)同發(fā)展、集群發(fā)展，將自身打造為平臺(tái)型、生態(tài)型組織，發(fā)揮大型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的“引領(lǐng)支撐”作用。
中小企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的側(cè)重點(diǎn)在于依托產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)以及第三方服務(wù)平臺(tái)，一方面解決其在信息技術(shù)應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)管控、經(jīng)營(yíng)管理等方面的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，將有限的資金、人力等資源聚焦在其細(xì)分市場(chǎng)的核心業(yè)務(wù)中，進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化應(yīng)用升級(jí)，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，另一方面，通過上云上平臺(tái)，更好地融入產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，發(fā)揮中小型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的“協(xié)作配套”作用。
企業(yè)上云上平臺(tái)的階段性重點(diǎn)分別是什么?
企業(yè)上云上平臺(tái)由低到高可分為資源上云上平臺(tái)、業(yè)務(wù)上云上平臺(tái)、能力上云上平臺(tái)、生態(tài)上云上平臺(tái)等四個(gè)階段。資源上云上平臺(tái)，主要側(cè)重于云技術(shù)手段應(yīng)用。業(yè)務(wù)上云上平臺(tái)，主要側(cè)重于業(yè)務(wù)協(xié)同與優(yōu)化。能力上云上平臺(tái)，主要側(cè)重于數(shù)字能力賦能業(yè)務(wù)平臺(tái)化創(chuàng)新變革。生態(tài)上云上平臺(tái)，主要側(cè)重于數(shù)字能力賦能價(jià)值生態(tài)共創(chuàng)共享。達(dá)到能力上云上平臺(tái)階段，才能基于能力平臺(tái)有效支持企業(yè)重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造、傳遞和獲取模式，才是真正意義上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
mi8云項(xiàng)目管理軟件是目前行業(yè)使用較多的一款輕便簡(jiǎn)潔、可快捷部署的云端項(xiàng)目管理產(chǎn)品。產(chǎn)品可以解決建筑企業(yè)在項(xiàng)目合同履約監(jiān)管、物料材料消耗、發(fā)票稅務(wù)觸礁、資金超結(jié)超付、項(xiàng)目成本失控、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)管控、辦公效率提升等核心業(yè)務(wù)方面的管理問題。企業(yè)項(xiàng)目部、分公司、總部相關(guān)職能部門皆可通過平臺(tái)進(jìn)行線上管理，同時(shí)mi8云項(xiàng)目管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融通管理，系統(tǒng)通過融合稅務(wù)資金管理系統(tǒng)，構(gòu)建工程項(xiàng)目管理九算對(duì)比精細(xì)化管理分析模型，通過合同流、物流、發(fā)票流、資金流四流合一實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
1、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，搭建項(xiàng)目管理頂層架構(gòu)。工程項(xiàng)目通常層級(jí)復(fù)雜、交叉作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)問題也錯(cuò)綜復(fù)雜。若想在龐雜繁瑣的日常事務(wù)中理順信息流，幫助高層管理者高效決策，就必須設(shè)定清晰的流程管理規(guī)范并進(jìn)行分級(jí)授權(quán)管理。
通過工程項(xiàng)目管理軟件，將企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。同時(shí)優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務(wù)線的管理，使各環(huán)節(jié)的人責(zé)權(quán)劃分更為清晰和合理，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余，互相踢皮球責(zé)任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡(jiǎn)潔化、實(shí)用化，提升管理效率。
2、覆蓋項(xiàng)目全生命周期的科學(xué)管理。工程項(xiàng)目管理軟件將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、機(jī)械等信息線上化，讓各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)知道項(xiàng)目施工具體情況。通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、施工日志。
3、動(dòng)態(tài)成本管控。實(shí)時(shí)成本歸集，管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)，并進(jìn)行對(duì)比分析；成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可直接追本溯源。
綜上，對(duì)于建筑企業(yè)來說，通過數(shù)字化工程項(xiàng)目管理軟件將項(xiàng)目的各項(xiàng)流程規(guī)范化，并對(duì)項(xiàng)目各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按計(jì)劃、有條理的實(shí)施，達(dá)到控成本、控風(fēng)險(xiǎn)，增利潤(rùn)的目的。
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部分內(nèi)容引自《數(shù)字化轉(zhuǎn)型百問》
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