工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。下面本文就來介紹下工程項目管理的主要內容是什么，一起看看!
一、工程項目管理主要內容
工程項目管理的主要內容包括：對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。
二、工程項目管理類型
按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質，工作任務和利益不同，因此形成了以下不同的建設工程項目管理類型：
1、業主方的項目管理(它是建設工程項目管理的核心，是建設工程項目生產的總組織者);
2、設計方的項目管理;
3、施工方的項目管理;
4、供貨方的項目管理;
5、建設項目工程總承包方的項目管理;
6、其他建設工程項目管理。
三、工程項目管理的目的
通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。
四、工程項目管理的對象
主要是對人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生產要素進行合理地管理，實現生產諸要素的優化配置與動態控制。
五、工程項目管理的手段
主要包括項目管理實施規劃，合同管理，信息管理，施工項目現場管理，組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售后服務、定期回訪。
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