記者 王會廣 通訊員 袁明麗
近年來，成武農商銀行始終堅持黨建統領，持續加強黨的建設，把抓好黨建工作作為一切工作的出發點，充分發揚釘釘子精神，因地制宜，聚力“三大舉措”，探索打造黨建與業務融合發展新模式，以黨的建設為高質量轉型發展保駕護航。
持續夯實組織保障
抓好黨建業務融合的立足點以提升組織力為出發點，該行緊緊圍繞基本制度、基本教育、基本建設、基本隊伍、基本保障持續發力。一是嚴格組織生活制度。認真落實第一議題、“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等基本制度，領導班子履行“一崗雙責”和抓黨建情況報告制度。二是打造黨建特色品牌建設。全面探索“黨建 ”與業務融合發展新模式，構建以黨建為引領、統籌推進各項工作的新機制，進一步增強黨建工作實效。緊緊圍繞“一支部一品牌一特色”的創建目標，用心培訓典型、創建品牌支部。三是圍繞黨支部建設的“三創”、“五個標準化”、“六個過硬”、“四型五有品牌”等工作要求，以“強堡壘”、“樹旗幟”為抓手，亮明標準，樹起靶向，持續發揮黨支部的戰斗堡壘作用。統籌做好過硬黨支部“一對一”共建，豐富結對共建措施，確保共建成效，促使全部支部全面進步、全面過硬。四是壓實黨建工作責任。總行黨委切實履行主體責任，強化黨建考核，與綜合考評千分制掛鉤，黨建占100分。黨委書記認真履行黨建第一責任人職責，與各支部書記簽訂目標責任書。班子其他成員落實“一崗雙責”，通過黨建工作抓責任、抓基礎、抓保障、抓功能，把每一個黨支部打造成提升組織力的承接點、集合點和發力點，實現點面結合、縱橫交錯，織密織牢基層戰斗堡壘之網。
持續增強隊伍合力
成武農商銀行持續推進隊伍素質提升，為黨建業務融合提供人才保障。一是持續推進三項機制改革。健全按業績貢獻決定薪酬的考核評價和收入分配機制，堅持公開、公平、公正的用人導向，推進管理序列與專業等級序列雙向晉升通道，讓德才兼備、專業精干的人才有盼頭、有奔頭、有想頭。按照干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的原則，努力將員工打造成一支目標明確、業績良好、勇于擔當的拼博奮進者隊伍，推行差別化福利待遇，將獎金、福利、榮譽、療養等組成回報套餐，讓拼搏奮進者優先獲得榮譽，優先得到晉升，讓拼搏奮進者不斷脫穎而出。落實薪酬能高能低，工資全面向一線、向拼搏奮進者傾斜，達到了讓實干者、奮斗者得實惠、得好處。二是強力推進隊伍素質提升工程。關注員工職業發展。為暢通員工提升職業發展通道，成武農商銀行建立了“雛鷹、精鷹、雄鷹”后備人才庫，實行導師制度，對后備干部進行了“一對一”培養，采取多崗位輪訓、“線上 線下”培訓等方式，努力打造一支多層次、高素質、后勁足的后備干部隊伍。
持續加強作風建設
營造黨建業務融合的落腳點持續一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制，細化黨內監督，嚴明黨的紀律，守牢風險底線。一是壓實責任。以層層簽訂《黨風廉政建設責任書》為抓手，層層壓實廉政責任，明確黨委主體責任清單、二是認真落實“兩項監督”。落實支部日常監督的九項措施和黨員監督的五種方式，組織召開“兩項監督”工作推進會議，組織黨員簽訂《黨員民主監督責任清單》，建立黨員民主監督紀實臺賬，與其他業務部室形成聯動機制，收集黨員違規線索，嚴格落實“六必談”“五必訪”，提升支部監督實效。三是組織開展“警示教育”。建立完善全員警示教育常態化機制，持續深入開展合規宣教活動，通過合規宣講、案例警示教育、組織干部員工代表走進監獄讓警示教育觸及靈魂，進一步增強了員工規矩意識和法治意識。
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