來源：人民網－山東頻道
實現收入總額突破18億元，利潤總額突破15億元，資產管理規模突破270億元，企業盈利能力、人均創效水平等指標穩居山東省屬企業“第一方陣”，通匯資本2022年即將再次交出一份紅火的成績單。
2022年，山東通匯資本投資集團有限公司迎來了自己六周歲生日，作為公司本部黨支部，通匯資本第一黨支部(以下簡稱“黨支部”)不忘初心，砥礪奮進，在“打造國內一流產業互聯網服務平臺”戰略指引下，充分發揮黨建引領作用，實現黨的領導融入公司治理、黨的建設融入生產經營，切實筑牢國有企業的“根”和“魂”，為公司邁入百萬億級產業互聯網藍海提供了堅強的組織保障。
身份亮在崗位上。黨支部以落實黨建責任為著力點，切實提升黨員干部政治素養和業務水平。一是按照上級黨委統一部署要求，切實加強組織領導，扎實開展“黨的二十大會議精神”專題學習，做到黨史學習教育常態化制度化。二是嚴肅認真開展支部組織生活，加強黨員教育、嚴格黨員管理、強化黨內監督，堅持落實“三會一課”制度，學習內容包括政治理論、政策法規、上級黨委文件精神、工作經驗分享與業務交流等，支部各崗位黨員素質不斷提升、協作效率不斷提高。三是積極探索黨員群眾喜聞樂見的學習形式，靈活運用講授式、研討式、模擬式、案例式、互動式、觀摩式、體驗式等教學方法，探索“課堂 基地”的黨員培訓模式，不斷增強學習活動的吸引力和效果，引導廣大干部職工將學習成果轉化為干事創業的強大動力。
支部建在項目上。黨支部以推進中心工作為切入點，增強團隊凝聚力、向心力、戰斗力。一是結合公司數字化轉型發展實際，黨支部將“通匯資本供應鏈科技平臺研發”作為支部書記抓基層黨建突破項目，在研發過程中，真正發揚苦干實干、攻堅克難的作風，于今年6月，率先完成平臺的重大升級，與上海票交所新一代票據業務管理系統實現同步上線，并成為新系統上線后，市場首個完成供應鏈票據簽發、背書、質押、保證、融資等全流程的直連接入平臺。二是根據黨員實際分布情況及項目需求，黨支部自發成立了一支資管業務AI風險控制模型研究小組，通過深入各個業務領域及工作場景，搜集分析系統性指標及風險要素等，將大數據、人工智能等多種技術作為風險工具應用到風險控制流程，為風控提供支撐，進而提升風險控制效率和精準度，實現“數據打通”。三是將學習型黨支部與業務發展相結合，組織開展以“數字化賦能產業鏈”為主題的高端論壇培訓，進一步強化全體員工對產業互聯網行業的理解與創新，推動公司產業互聯網戰略快速實施，提升公司行業影響力與品牌知名度。
黨旗飄在第一線。黨支部以規范管理、體現特色為落腳點，不斷強化基層黨建工作基礎。一是鞏固過硬黨支部建設，從“六項規范”入手，抓管理、抓教育、抓組織、抓活動，形成以黨建工作為核心，群團、工會工作“核心凝聚、多維互動”的工作模式，讓黨建工作走在黨員、群眾身邊，有力增強黨支部在黨員群眾中的觸角延申，真正實現黨支部全面進步、全面過硬。二是促進黨務干部與業務干部輪崗交流，強化雙向培養，堅持把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干，通過表彰優秀共產黨員和黨務工作者、參評先進基層黨組織等舉措，深化落實黨建激勵工程和頭雁工程，持續激發黨員干部主動性和積極性。三是制定“我為群眾辦實事”項目清單，扎實推進“我為群眾辦實事”活動；組織黨員前往全運村社區開展“重陽慰問”雙報到活動；成立黨員青年突擊隊，勇挑山東高速通匯資本大廈疫情防控重要責任；與省新舊動能黨支部組成黨建共同體，進一步加強區域內黨組織共建聯建，共享區域發展資源。
下一步，通匯資本第一黨支部將在不斷夯實基層黨建基礎上，繼續用黨建統一思想、凝聚力量，積極把握創新發展機遇，主動探索服務產業發展和實體經濟的新路徑，凝心聚力、實干篤行，為推進山東高速建設“具有全球競爭力的世界一流基礎設施綜合服務商”積極貢獻智慧與力量，用實際行動為我省服務和融入新發展格局“走在前”做出新的更大貢獻!(崔菁菁)
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