9月12日-13日，法國諾曼底企業家專業碩士學位班特邀西北工業大學管理學院教授、國際項目管理研究院副院長——歐立雄，帶來《項目管理》主題課程。
歐教授基于企業管理的視角，結合真實具體的數據以及生動有趣的案例，給同學們系統地介紹了企業項目管理的基本概念、核心思想、體系框架和主要方法。
重點且較為深入地介紹了大型計劃管理和項目組合管理方法及企業項目管理能力建設的機制和手段，探討現代項目管理在企業應用的主要問題。讓我們一起來回顧一下精彩的課堂內容吧！
歐立雄
西北工業大學管理學院教授
西北工業大學國際項目管理研究院副院長
歐教授作為項目管理專家，同時也是中國（雙法）項目管理研究委員會（PMRC）秘書長、西北工業大學國際項目管理研究院副院長兼管理學院副院長，陜西省項目管理學會常務理事兼秘書長等。
主要的專業領域與研究方向：現代項目管理理論與方法體系研究 、 項目管理學科體系研究、 項目管理知識體系研究與開發 、項目管理能力成熟度模型研究與開發、項目管理能力評價體系與評價方法研究等。
現代項目管理的概念及其發展
1、項目管理的定義
項目管理，就是把各種技能、手段和技術應用于項目中，以滿足或超過有關各方面人士的要求，也就意味著要對各種互相有抵觸的需要加以權衡。
項目管理是以項目（通常是大型或復雜項目）為對象的一種科學管理方式，它以系統論的思想為指導，以現代先進的管理理論和方法為基礎，一般通過一個臨時性的專門的柔性組織，實現項目全過程的綜合、動態管理，以有效地完成項目總目標。
2、項目管理的發展
項目管理發展經歷了三次發展浪潮：
（1）第一次浪潮一一規范化發展，主要關注規范化的技術和工具。
（2）第二次浪潮一一學術性發展，出現臨時性組織、應急模型和項目管理反思模型。
（3）第三次浪潮一一項目與項目管理的組織環境，開始關注項目管理的理論基礎和發展歷程，關注組織環境的重要性、公司和項目之間的關系等。
項目的管理
1、經典項目管理的理念與框架
項目的屬性與管理包含了四大特征，獨特性(一次性)、多目標屬性、生命周期屬性和相互依賴與沖突屬性。
2、項目環境與分類
項目分類是根據項目目標與實現方法的不確定性程度高低進行分類：
（1）Ⅰ類：項目目標和實現方法二者的不確定性程度都比較低，典型的例子是工程項目。
（2）Ⅱ類：項目目標不明確，但實現方法很明確，典型的例子是信息系統項目。
（3）Ⅲ類：項目目標很明確，但實現方法不明確，新產品開發項目大多如此。
（4）Ⅳ類：項目目標和實現方法二者不確定性程度都很高，例如研發項目。
3、項目管理的特點
（1）項目管理的對象是項目或被當作項目來處理的運作。
（2）項目管理的全過程都貫穿著系統工程的思想。
（3）項目管理的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織。
（4）項目管理的體制是一種個人負責制。
（5）項目管理的方式是目標管理。
（6）項目管理的要點是創造和保持一種使項目順利進行的環境。
（7）項目管理方法、工具和手段的先進性和開放性。
學員項目策劃規劃分享
項目化管理
1、企業項目管理定義及前提假定
企業項目管理是一個在"管理整個企業范圍內的項目基礎上產生的一個概念，是一種長期性組織（不局限于企業組織）管理方式的代名詞。
任何管理思想、方法和模式的提出都是有其假定前提的。這里的前提假定并非待檢驗的假設，是指某一理論或方法體系賴以建立的邏輯起點、獨立的視角或基本的理論前提，往往表現為基于常識性的少數幾條設定（類似于公理），這類典型的假定如微觀經濟學中理性的"經濟人"、效用最大化假定等。這里的前提假定是對企業項目化管理模式賴以建立的視角的設定和前提的界定。
管理作為“完成任務”的藝術，是在組織中通過個人及集體有效完成任務的學問。同時，管理活動是有目的、有組織的人類活動，而目的性的實現依賴于資源、活動的有效組織。
2、不成熟與成熟的項目管理組織對比
再次感謝歐教授的無保留分享與授課，從項目管理和企業管理兩個不同的視角呈現了企業項目管理形成的過程及其重要性，通過本次精彩課堂的學習，同學們受益良多。
既系統地學習了項目管理理論知識，又有效地提高了實踐認知和能力，為同學們在工作中進一步踐行項目管理的理論和方法奠定了良好的基礎。
——文 | 中商海外商學院——
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