9月12日-13日，法國諾曼底企業(yè)家專業(yè)碩士學(xué)位班特邀西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授、國際項目管理研究院副院長——歐立雄，帶來《項目管理》主題課程。
歐教授基于企業(yè)管理的視角，結(jié)合真實具體的數(shù)據(jù)以及生動有趣的案例，給同學(xué)們系統(tǒng)地介紹了企業(yè)項目管理的基本概念、核心思想、體系框架和主要方法。
重點且較為深入地介紹了大型計劃管理和項目組合管理方法及企業(yè)項目管理能力建設(shè)的機(jī)制和手段，探討現(xiàn)代項目管理在企業(yè)應(yīng)用的主要問題。讓我們一起來回顧一下精彩的課堂內(nèi)容吧！
歐立雄
西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授
西北工業(yè)大學(xué)國際項目管理研究院副院長
歐教授作為項目管理專家，同時也是中國（雙法）項目管理研究委員會（PMRC）秘書長、西北工業(yè)大學(xué)國際項目管理研究院副院長兼管理學(xué)院副院長，陜西省項目管理學(xué)會常務(wù)理事兼秘書長等。
主要的專業(yè)領(lǐng)域與研究方向：現(xiàn)代項目管理理論與方法體系研究 、 項目管理學(xué)科體系研究、 項目管理知識體系研究與開發(fā) 、項目管理能力成熟度模型研究與開發(fā)、項目管理能力評價體系與評價方法研究等。
現(xiàn)代項目管理的概念及其發(fā)展
1、項目管理的定義
項目管理，就是把各種技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目中，以滿足或超過有關(guān)各方面人士的要求，也就意味著要對各種互相有抵觸的需要加以權(quán)衡。
項目管理是以項目（通常是大型或復(fù)雜項目）為對象的一種科學(xué)管理方式，它以系統(tǒng)論的思想為指導(dǎo)，以現(xiàn)代先進(jìn)的管理理論和方法為基礎(chǔ)，一般通過一個臨時性的專門的柔性組織，實現(xiàn)項目全過程的綜合、動態(tài)管理，以有效地完成項目總目標(biāo)。
2、項目管理的發(fā)展
項目管理發(fā)展經(jīng)歷了三次發(fā)展浪潮：
（1）第一次浪潮一一規(guī)范化發(fā)展，主要關(guān)注規(guī)范化的技術(shù)和工具。
（2）第二次浪潮一一學(xué)術(shù)性發(fā)展，出現(xiàn)臨時性組織、應(yīng)急模型和項目管理反思模型。
（3）第三次浪潮一一項目與項目管理的組織環(huán)境，開始關(guān)注項目管理的理論基礎(chǔ)和發(fā)展歷程，關(guān)注組織環(huán)境的重要性、公司和項目之間的關(guān)系等。
項目的管理
1、經(jīng)典項目管理的理念與框架
項目的屬性與管理包含了四大特征，獨特性(一次性)、多目標(biāo)屬性、生命周期屬性和相互依賴與沖突屬性。
2、項目環(huán)境與分類
項目分類是根據(jù)項目目標(biāo)與實現(xiàn)方法的不確定性程度高低進(jìn)行分類：
（1）Ⅰ類：項目目標(biāo)和實現(xiàn)方法二者的不確定性程度都比較低，典型的例子是工程項目。
（2）Ⅱ類：項目目標(biāo)不明確，但實現(xiàn)方法很明確，典型的例子是信息系統(tǒng)項目。
（3）Ⅲ類：項目目標(biāo)很明確，但實現(xiàn)方法不明確，新產(chǎn)品開發(fā)項目大多如此。
（4）Ⅳ類：項目目標(biāo)和實現(xiàn)方法二者不確定性程度都很高，例如研發(fā)項目。
3、項目管理的特點
（1）項目管理的對象是項目或被當(dāng)作項目來處理的運(yùn)作。
（2）項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想。
（3）項目管理的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織。
（4）項目管理的體制是一種個人負(fù)責(zé)制。
（5）項目管理的方式是目標(biāo)管理。
（6）項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進(jìn)行的環(huán)境。
（7）項目管理方法、工具和手段的先進(jìn)性和開放性。
學(xué)員項目策劃規(guī)劃分享
項目化管理
1、企業(yè)項目管理定義及前提假定
企業(yè)項目管理是一個在"管理整個企業(yè)范圍內(nèi)的項目基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個概念，是一種長期性組織（不局限于企業(yè)組織）管理方式的代名詞。
任何管理思想、方法和模式的提出都是有其假定前提的。這里的前提假定并非待檢驗的假設(shè)，是指某一理論或方法體系賴以建立的邏輯起點、獨立的視角或基本的理論前提，往往表現(xiàn)為基于常識性的少數(shù)幾條設(shè)定（類似于公理），這類典型的假定如微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中理性的"經(jīng)濟(jì)人"、效用最大化假定等。這里的前提假定是對企業(yè)項目化管理模式賴以建立的視角的設(shè)定和前提的界定。
管理作為“完成任務(wù)”的藝術(shù)，是在組織中通過個人及集體有效完成任務(wù)的學(xué)問。同時，管理活動是有目的、有組織的人類活動，而目的性的實現(xiàn)依賴于資源、活動的有效組織。
2、不成熟與成熟的項目管理組織對比
再次感謝歐教授的無保留分享與授課，從項目管理和企業(yè)管理兩個不同的視角呈現(xiàn)了企業(yè)項目管理形成的過程及其重要性，通過本次精彩課堂的學(xué)習(xí)，同學(xué)們受益良多。
既系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了項目管理理論知識，又有效地提高了實踐認(rèn)知和能力，為同學(xué)們在工作中進(jìn)一步踐行項目管理的理論和方法奠定了良好的基礎(chǔ)。
——文 | 中商海外商學(xué)院——
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