二、項目管理中必備的七大管理方法
1、項目分析：SWOT分析法
運用SWOT分析法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。SWOT分析法的優點在于，考慮問題全面，是一種系統思維。而且可以把問題的“診斷”和“開處方”緊密結合在一起，條理清楚，便于檢驗。?
?2、項目過程管理：PDCA循環模型
PDCA 循環又被稱為戴明環，分別對應Plan (計劃)，Do (執行)，Check (檢查)，Action (處置)。
因方法框架簡單易用，目前已大量運用于企業的人事管理，銷售管理，產品開發，客戶關系等領域。PDCA 循環四個過程不是運行一次就完結，而是周而復始地進行，呈階梯式上升。
“策劃—實施—檢查—改進”的 PDCA 循環管理模式，體現了一套科學管理手段和工作程序。PDCA 管理模式的應用，不僅在質量管理工作中可以運用，同樣也適用于其他管理工作。?
?3、項目決策規劃：6W2H
6W2H通用決策，是一個以價值為導向的標準化思維流程，通過八個方面提出問題并從中選擇性價比最高的方法和路徑來實現預定目標。做任何工作都應該從6W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。
工作匯報也應該用6W2H，能節約寫報告及看報告的時間。?
?4、項目目標管理：SMART原則
SMART原則旨在建立可衡量的目標，來幫助你實現目標。它可以幫助員工更清晰、更高效地工作，也是為管理者在未來為員工實施績效考核提供考核目標和標準，使考核更加科學、規范，更能保證考核的公平性、公開性和公平性。在設定目標時，通常需要遵循SMART原則。?
?5、項目時間管理：四象限法則
時間管理領域最常用的莫過于“四象限法則”，用“重要”和“緊急”兩個維度把事情分為四類：
重要且緊急、重要不緊急、不重要但緊急、不重要也不緊急。
如果一個人整天都在做不重要也不緊急的事，那他的人生終將碌碌無為。
如果總是在做不重要而很緊急的事，雖然看起來很忙，但是沒有什么成效，對于這類事，要想辦法委托給別人做或者盡量少做。
如果重要而又緊急的事做得太多，壓力就會倍增，難逃“忙中出錯”。
對于重要但不緊急的事，比如學習、戰略規劃、培養下屬成長，如果長期不顧不管，慢慢就會變成重要而緊急的事。?
?6、項目任務分解：WBS
WBS這三個字母分別代表工作任務、分解任務、結構化組織,是一種將復雜的項目分解成可執行項目的工具。
工作分解結構（WBS）是把一個項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：項目→任務→工作→活動。
工作分解結構以可交付成果為導向，對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。
WBS是處于項目計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。
WBS的好處：
a.可以理清整個項目結構，了解項目全貌。
b.通過分析每個節點可以統籌整個項目所需的人力、時間、成本。
c.細分項目范圍，為項目劃清界線。
d.當提出需求時，能清晰的分辨出所提出需求為新增需求，還是變更需求，便于項目管理者管理項目。
e.通過功能分解，便于了解及控制項目進度，規避風險。
f.通過工作分解便于制訂出合理的工作計劃。
g.對一個大的工作包往往無法準確的進行評估，當對其進行細化分解后就能評估出相對準確的工作時間與人力資源。
7、資源管理：二八原則
“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”編排事務優先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上。舉例說明：
80%的銷售額是源自20%的顧客；
80%的電話是來自20%的朋友；
80%的總產量來自20%的產品；
80%的財富集中在20%的人手中；
三、項目管理中必備的三大工具
1、計劃進度管理：甘特圖
甘特圖作為進度管理的經典工具，在項目管理中被廣泛應用。甘特圖，又稱為橫道圖、條狀圖，顧名思義，其是通過條狀圖來顯示項目，進度和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況。
形象的表示出任何特點項目的活動順序和持續時間，項目經理由此可便利地弄清一項任務（項目）還剩下哪些工作要做，以此來評估工作進度，有助于項目經理計劃和管理項目。
2、原因分析：魚骨圖
魚骨圖也是非常常見的一種項目管理工具，因其形狀如魚骨而得名，又稱因果圖，樹狀結構，是一種發現問題“根本原因”的方法。
問題或缺陷（即后果）表在“魚頭”處，在魚骨上長出來的魚刺，上面按出現機會多寡列出產生問題的可能原因，有助于說明各個原因是如何影響后果的。魚骨圖的特點是簡潔實用，比較直觀。?
3、實施跟蹤：PERT圖
PERT 是項目評價和評估技巧 (project evaluation and review technique) 的英文縮寫。這是用于計劃和安排整個項目行程，跟蹤實施階段的主要項目管理工具之一。
PERT圖不僅可以表達子任務的計劃安排，還可以在任務計劃執行過程中估計任務完成的情況，分析某些子任務完成情況對全局的影響，找出影響全局的區域和關鍵子任務，以便及時采取措施，確保整個項目的完成?。
需要明確三個概念：事件、活動和關鍵路線。
1、事件（Events）表示主要活動結束的那一點；
2、活動（Activities）表示從一個事件到另一個事件之間的過程；
3、關鍵路線（Critical Path）是PERT網絡中花費時間最長的事件和活動的序列。
?(本文完)
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