信息系統項目管理師核心重點是十大管理的49個過程。每個過程有很多輸入、輸出、工具和技術，要在短時間內全部背下來幾乎是不可能的事情。而且這塊內容主要是用于論文寫作，之前的文章有寫論文寫作的應試技巧，剩下的1100字要從輸入、輸出、工具和技術里下手。我們沒有必要把每個過程的輸入、輸出、工具和技術全都寫一遍，只要寫一兩個輸入、輸出、工具和技術就夠了。然后理論結合實際，用案例來闡述我們是如何根據什么輸入，利用什么工具和技術，最終得到什么輸出結果的。因此下文總結了我自己記憶十大管理的每個過程的輸入、輸出、工具和技術知識點，僅供參考。記憶的方法是抓典型知識點。像組織過程資產，事業環境因素這種幾乎每個過程都有的輸入就不要記了。比較特殊的輸入輸出可以多記幾個，比較難記容易混淆的記一個就好了。
以下按“XX過程)XX輸入>XX工具和技術>XX輸出”格式來寫，避免重復。
?項目整合管理
制定項目章程)立項管理文件，協議>專家判斷>項目章程，假設日志；
制訂項目管理計劃)項目章程，其他知識領域規劃過程的輸出>專家判斷>項目管理計劃；
指導與管理項目工作)項目管理計劃，批準的變更請求>專家判斷>可交付成果，問題日志，工作績效數據，變更請求；
管理項目知識)可交付成果>知識管理>經驗教訓登記冊
監控項目工作)工作績效信息>專家判斷>工作績效報告；
實施整體變更控制)變更請求>變更管理工具>批準的變更請求；
結束項目或階段)驗收的可交付成果>專家判斷>最終產品、服務或成果，項目最終報告。
?項目范圍管理
規劃范圍管理）項目管理計劃>專家判斷>范圍管理計劃，需求管理計劃；
收集需求）項目管理計劃>專家判斷>需求文件，需求跟蹤矩陣；
定義范圍）項目管理計劃>專家判斷>項目范圍說明書；
創建WBS）項目管理計劃>分解>范圍基準
確認范圍)核實的可交付成果>檢查>驗收的可交付成果；
控制范圍）工作績效數據>數據分析>工作績效信息。
?項目進度管理
規劃進度管理)項目管理計劃>專家判斷>進度管理計劃;
定義活動)項目管理計劃>專家判斷>活動清單，活動屬性，里程碑清單；
排列活動順序)項目管理計劃>緊前關系繪圖法>項目進度網絡圖；
估算活動持續時間)項目管理計劃>參數估算、類比估算、自下而上估算>估算依據，持續時間估算；
制定進度計劃)項目管理計劃>關鍵路徑法>項目進度計劃，進度數據，項目日歷，進度基準；
控制進度)工作績效數據>進度壓縮>工作績效信息，進度預測。
?項目成本管理
規劃成本管理)項目管理計劃>專家判斷>成本管理計劃；
估算成本)項目管理計劃>參數估算、類比估算、自下而上估算>估算依據，成本估算；
制定預算）項目管理計劃>成本匯總>成本基準，項目資金需求；
控制成本）工作績效數據>數據分析>工作績效信息，成本預測。
?項目質量管理
規劃質量管理)項目管理計劃>專家判斷>質量管理計劃，質量測量指標；
管理質量)項目管理計劃>質量改進方法>質量報告，測試與評估文件；
控制質量)工作績效數據，可交付結果>數據分析>工作績效信息，核實的可交付結果，質量控制測量結果；
?項目資源管理
規劃資源管理)項目管理計劃>專家判斷>資源管理計劃，團隊章程；
估算活動資源)項目管理計劃>參數估算，類比估算，自下而上估算>資源分解結構，估算依據，資源需求；
獲取資源)項目管理計劃>預分派>物資資源分配單，項目團隊派工單，資源日歷；
建設團隊）項目管理計劃>集中辦公>團隊績效評價；
管理團隊)項目管理計劃>人際關系與團隊技能>項目文件更新
控制資源）工作績效數據>數據分析>工作績效信息
?項目干系人管理
識別干系人）項目管理計劃，立項管理文件，協議>專家判斷>干系人登記冊
規劃干系人參與）項目管理計劃>專家判斷>干系人參與計劃
管理干系人參與）項目管理計劃>人際關系與團隊技能>項目文件更新
監督干系人參與）工作績效數據>數據分析>工作績效信息
?項目溝通管理
規劃溝通管理）項目管理計劃>專家判斷>溝通管理計劃
管理溝通）項目管理計劃>人際關系與團隊技能>項目溝通記錄
監督溝通）工作績效數據>人際關系與團隊技能>工作績效信息
?項目風險管理
規劃風險管理）項目管理計劃>專家判斷>風險管理計劃
識別風險）項目管理計劃>專家判斷>風險登記冊，風險報告
實施定性風險分析）項目管理計劃>風險分類>項目文件更新
實施定量風險分析）項目管理計劃>不確定性表現方式>項目文件更新
規劃風險應對）項目管理計劃>威脅應對策略，機會應對策略，應急應對策略>項目文件更新
實施風險應對）項目管理計劃>專家判斷>項目文件更新
監督風險)工作績效數據>數據分析>工作績效信息
?項目采購管理
規劃采購管理）項目管理計劃>供方選擇分析>采購管理計劃，采購工作說明書，供方選擇標準，招標文件
管理采購)賣方建議書>投標人會議>協議，選定的賣方
控制采購）工作績效數據>數據分析>采購關閉，工作績效信息
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