摘要：建文 EPC 工程總承包項目管理系統，將設計、采購、施工等全過程的“交鑰匙”工程建信息化、數字化、大數據化和平臺化；將建設方、施工方、設計方、供應商集中到統一的EPC協作平臺上。以大數據、云計算、互聯網 、物聯網、APP等前沿技術為依托，增強EPC工程項目管理效率與效益，為管理層快速、可靠、科學決策提供強有力支撐。
近日，晉城合為規劃設計集團（以下簡稱“合為設計”）正式簽約建文云，采用建文EPC項目管理模式化架構及一體化管控設計，來支撐合為設計的信息化與數字化轉型與升級。
根據晉城合為規劃設計集團設計、采購和施工的深度融合要求，建文EPC以設計管理為龍頭，進度管理為主線，概預算管理為抓手，合同管理為紐帶，以施工、物資、工地現場為管理對象，將投資控制延伸到實際業務中。以EPC項目協同管理思想為指導，將業主方、設計方、監理方、施工方、分包方、供應商等各方納入統一平臺管理，實現EPC項目的一體化管控和多方協作。
建文EPC工程總承包模式下的數字項目管理平臺，將傳統的線下的項目管理工作，借助大數據手段，轉移到線上平臺。打破了傳統局限于主體專業的項目設計管理，對裝修、幕墻、機電、園林、基礎設施等全專業進行統籌管理。根據不同的建筑業態，整合、集成不同類型的構造做法，形成標準化快速項目規劃與管理數據庫，滿足項目上的不同需求，實現高質量快速精確的進行設計、采購、施工，支撐項目優質履約，將建設方、施工方、設計方、供應商集中到一個協作平臺上。
建文EPC對內管理：從業主單位需求到交付使用的建設階段全過程應用，實現業務維度的建設需求、可研、立項、規劃、設計、采購、施工、驗收及整體移交、運維、后評估和固定資產轉固的設計、進度、安全、質量、招采、成本、風險、質量、安全等，同時賦能直接項目經理，與總部職能部門形成對口對接（工程部、設計部、費控部、財務部、物資部、安全、質量部等）；同時集團高層領導能夠對全部項目的核心指標全程跟蹤，職能部門可對項目進度、產值、結算、合同、資金支付、竣工結算等進行監控。
建文EPC對外管理：建立涵蓋全過程項目管理、全職能、全利益相關者的核心協作平臺，基于建文EPC項目協作平臺建立政府、建設方、設計房、施工方、監理方、設備材料供應商、分包單位及其它參建單位等多方協作的信息交換平臺，在空間分布上處于分散作業的各地的項目建設參與方基于共同的項目核心價值和目標，借助于建文數字化項目管理平臺進行跨越傳統時空和組織界限的項目建設和管理工作。
項目背景：
晉城合為規劃設計集團有限公司是由原晉城市規劃設計研究院、建筑設計院、水利勘測設計院、煤炭規劃設計院、園林設計公司等多家擁有30余年歷史的設計單位合并組建。集團注冊資本1億元，為晉城市國資委履行出資人職責的市屬一類企業。
集團現有職工600余名，各類注冊資格和高、中級職稱人員約400余名，擁有城鄉規劃、建筑工程設計甲級資質，市政工程、工程勘察、測繪測量、水利工程、電力工程、風景園林、土地規劃等20余個專項資質，是山西省內城鄉規劃與勘察設計領域門類最多、資質最全的綜合型科技企業。
主要經營范圍包括建筑工程設計（甲級）；城鄉規劃編制（甲級）；市政公用工程設計；風景園林設計；工程勘察、測量；水利工程設計；煤炭；工程咨詢、投資咨詢；消防審查；工程項目管理；試驗檢測；工程總承包；房屋建筑工程；市政公用工程；園林綠化工程；裝飾裝修工程；會務會展；勞務服務；對外投資；城市基礎設施開發與經營；圖文設計、制作；房屋租賃等。
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