——中國航天科技集團體系中心推動基層黨組織作用發揮

文/王琭珉

體系中心黨總支組織新員工參觀學習，開展文化傳承活動

中國航天科技集團體系中心（以下簡稱體系中心）成立于2019年底，作為一個在新領域的新組織，面臨許多新的挑戰和考驗，迫切需要發揮基層黨組織的引領作用，推動黨建和中心工作深度融合，堅持政治統領、思想同心、目標同向、行動同步，以精細化、標準化推動基層黨組織效能提升，不斷提高黨的建設質量。同時，結合體系中心組織架構實際，探索適合中心發展的黨組織管理模式，通過不斷完善、推進、強化黨總支建設的有效途徑和科學方法，切實提升體系中心整體的戰斗力、凝聚力、向心力，實現黨建引領核心主業發展的目的。

體系中心黨總支作為一級基層黨組織，目前有1個黨總支、7個黨支部和N個駐外開發臨時黨支部。黨總支結合中心工作，積極探索更好發揮基層黨組織戰斗堡壘作用、推動黨建與中心工作深度融合的“1 7 N”發展思路和組織架構（見左下圖）。近年來，在上級黨組織的指導和引領下，黨總支牢牢把握基層黨建工作的正確方向，從高站位、育文化、夯基礎、搭平臺四個方面切入，推動黨建與中心工作的深度融合。

體系中心黨總支組織架構及工作思路

高站位，推進黨建工作創新

體系中心黨總支提高政治站位，加強理論學習、創新工作方法、狠抓工作落實，努力推進黨建工作提質增效。

創引路機制。黨總支把加強理論學習作為提高思想政治素質和業務工作能力的重要手段，要求從讀原著看原文悟原理中深入思考，以黨的創新理論指導工作實際。結合體系中心現實發展需要，聚焦分析和破解發展過程中面臨的難題和難點，主要圍繞“如何形成中心合力”“如何帶好隊伍”等專題，形成了定期分析研討機制，明確戰略發展思路，建立支委常態化專題培訓，提高支委的業務工作能力，并結合中心業務工作實際，圍繞體系架構設計、人工智能、數據應用等重點研究方向，由領導牽頭組建６個技術攻關小組，開展理論研究與技術攻關，推進體系科研項目。

管大局方向。為進一步確定明晰發展戰略、使命定位和發展愿景，體系中心2023年初發布了裝備體系發展規劃，明確了體系領域發展思路、發展布局、重點項目、核心技術和產品體系。黨總支從戰略發展大局的高度，要求各級黨組織堅持黨建引領，嚴格履行主體責任，把牢政治方向，持續強化形勢任務教育，關注中心員工思想動態。同時，在重大科研項目中有效發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，把員工思想高度統一到黨中央和上級黨組織的重大部署上，提高政治站位，堅定信心決心，增強責任擔當，保證科研任務的圓滿完成。

研組織建設。以強化規范支部管理為目標，黨總支建立對所屬黨支部工作的常態化指導和把關工作機制，督促推動基層黨建工作的落實和檢查。針對中心常態化駐外參與的科研項目，探索駐外臨時黨組織運行模式，堅持以黨建引領作為首要目標，成立了“N”個駐外臨時黨支部，不斷探索臨時黨組織在工作手冊、流程與制度等方面工作深入開展，積極推進黨建工作與核心業務的深度融合。

育文化，實現文化體系引領

體系中心黨總支把立德樹人的成效，作為檢驗黨組織戰斗堡壘作用、加強思想政治工作的重要標準，真正做到以文化人、以德育人，不斷提高政治覺悟、思想水平、道德品質、文化素養。

育文化體系。為進一步統一思想、凝聚隊伍，規范體系中心員工行為作風，打造良好的團隊和員工形象，打造有文化、有溫度和人人自覺遵守的企業文化氛圍，黨總支編制并印發了《體系中心員工行為準則》以及“十一條”員工行為準則，旨在增強全體員工的責任意識、道德素養和職業操守，形成“團結 協作 開放 創新 高效 專業”的團隊理念、“大局 擔當 精細 嚴謹 閉環 堅定”的員工作風。黨總支要求各單位、各部門嚴格落實執行，做到“貼墻上、拿手上、掛嘴上、記心上”，持續錘煉品質作風，提升組織合力，扎實推進體系領域工作。

強文化信念。黨總支確立“三位一體”的價值觀引領目標，引導青年建立文化自信。加強文化認同。堅持每年開展“弘揚新時代航天三大精神，傳承科學精神基因”的青年文化傳承活動，黨總支書記和外請專家定期進行文化授課，每年堅持組織開展“綠色騎行筑夢航天”的航天日文化傳承活動，共同追尋紅色記憶，弘揚航天精神。促進文化融入。組織青年員工積極參與中心文化體系討論，增強青年的歸屬感和融入感。堅定文化信仰。引導青年員工對文化與理念進行課題研究，定期組織開展政研論文青年課題評選活動，每年形成一批關于專業發展、隊伍建設、文化融入、組織建設等方面的政研成果。

開展慶祝建黨百年紅歌賽

夯基礎，厚植體系發展動力

體系中心黨總支堅持以黨建引領全局，不斷夯實工作基礎，聚焦抓重點、破難點，著力補短板、提效能，構建上下銜接、執行有力、發揮作用的運行機制。

立體系制度。針對重大調研接待活動管理、中心會議管理、預先研究管理、試驗室管理、保密安全管理等各方面工作，黨總支積極組織集中研討，針對一些重點難點問題，組織聯合攻關，進行深入分析研究，形成破解難題的思路和方法。同時，發布相關業務領域的規章制度，切實推動管理規范化、流程化、信息化，加強中心制度體系建設，做到有章可循，有法可依，使中心管理更加透明、高效，使中心運轉更加流暢、穩定。

促綜合管理。為加強綜合協調管理，針對中心行政管理等工作，設置中心綜合助理、各處室聯系助理，形成“總——分——總”的三層管理模式，實現行政管理工作的快速分解、高效運轉。同時，圍繞質量標準化、大安全、培訓交流、預研創新、能力建設等方面，由黨總支領導牽頭負責，各處室設置八大領域專員，有序保障日常基礎管理工作高效開展。

夯基礎能力。堅持以固本強基為目標，推動形成體系中心發展綱要，深化中心職能定位和各處室的核心發展方向，形成了體系工程研制程序、型號體系工作流程，實現體系專業融入型號研制流程，提升體系工作的專業性和協同性；黨總支組織各處室黨支部建設形成專業技術體系，系統提升中心整體的核心基礎能力，有效支撐體系領域項目競標和任務實施推進。

強隊伍建設。黨總支要求中心各處室在隊伍建設中充分發揮示范作用，以優秀黨員的標準衡量每一名黨員干部，以團隊和諧、凝聚、團結作為首要原則。各級黨組織持續拓展創新活動形式,在保障科研任務按時完成的基礎上，圍繞項目研制、能力提升等方面的實際需求，組織開展了專題研討、培訓講座等形式學習活動，并支持技術骨干組建技術攻關團隊，在中心內形成了良好的知識共享、共促的學術氛圍，提升了團隊的專業技術能力與整體戰斗力。

搭平臺，構建能力提升階梯

體系中心黨總支創建“聯合培養”工程，通過“促交流”“搭臺子”“樹先鋒”，幫助青年員工更快掌握工作技能，不斷提高解決實際問題的能力，錘煉過硬實戰本領。

提班組能力。黨總支常態化組織開展中心班組交流活動，拓寬班組長的領域認知與管理能力，針對經驗不足的年輕班組長，搭建“領航”班組長交流論壇，邀請單位內部優秀班組長開展班組基礎建設和創新管理交流，充分學習管理經驗，切實提升管理能力，謀劃班組未來建設發展布局。

鑄提升工程。基于中心業務實際，黨總支創建“聯合培養”工程，安排青年員工開展跨單位聯合培養，使青年員工更好地了解和掌握裝備研制流程和研制方法，同時創建“十個一”能力提升工程，夯實青年員工專業技術能力基礎，指引員工找到未來發展目標，并為青年員工量身定制“老帶新”培養計劃，引導員工確定職業發展方向。

搭創新舞臺。體系中心青年員工數量占比較多，黨總支系統籌劃和科學布局青年成長成才的培養機制，結合實際創建了多元化的人才培養方法，充分調動和激發年輕人的積極性、創造性，打造思想素質高、專業技術硬、創新能力強的新時代航天科技青年尖兵組織。組織開展了俄烏戰爭啟示、青年思辨創新沙龍、青年科技（管理）論文征集評選、百日讀書打卡分享等活動，為青年員工搭建展示平臺。

樹典型先鋒。黨總支進一步豐富黨員激勵與表彰機制，完善反饋渠道，做好“雙向溝通”“雙向評價”，積極樹立典型先鋒人物，定期遴選優秀故事和案例，特別是在重大任務期間表現突出的黨員，在第一時間推薦納入支部的獎先評優范圍，以多種形式進行表彰、宣傳。通過印制海報、編輯畫冊等方法，充分宣傳體系月度之星、先進團隊等。在年中和年末，開展獎先評優活動，樹立典型榜樣人物，加強先進事跡的宣傳，充分發揮先鋒模范帶頭作用，在中心內部形成正確的價值導向與積極向上的工作作風。

提升基層黨組織建設工作永遠在路上，筑牢基層戰斗堡壘是當務之急，是必須抓好的大事要事，體系中心黨總支將持續深入貫徹落實上級指示要求，不斷探索推動基層黨組織建設方法，切實促進黨建工作與中心業務的深度融合，堅持以高質量黨建引領高質量發展。

（作者單位：中國航天科技集團體系中心）

來源｜《國企》雜志2023年10月號（下半月刊）