近年來交通施工建設單位之間來形成了激烈的競爭形勢，主要原因在于對工程項目管理中存在的不足，施工企業缺少有效的項目管理會影響企業的正常運轉和可持續發展，使各項交通工程的施工項目規模在逐漸擴大的情況下施工項目管理的工作也越來越變得復雜。
一、對于交通運輸工程的施工單位的項目管理員來說最需要什么?
1、權責明確的過程控制：對于項目管理員來說需要明確了解所有員工的職責分工是怎么樣的，比如：員工某某可以查看哪些業務單據，錄入哪些業務單據，審核哪些業務單據等;同時也需要清晰的知道所有業務的過程步驟是怎么樣的，比如：分包項目可以涉及到簽訂合同、合同變更、分包索賠、分包進度等。
2、一目了然的資金往來：錢都花在了什么地方，給了誰，給了多少?應收多少?應付多少?讓企業對資金的流向做到心里有數。
3、實時準確的工程核算：需要了解隨著各相關部門發生的每一筆業務單據，其他業務的數據也都需要實時動態的進行了解核算。
4、計劃與實際的盈虧分析：同時需要通過成本計劃于對實際業務之間的數值進行對比分析，由此得出企業在本工程項目當前階段的盈虧結論。
二、那么對于當前交通運輸施工行業來說又主要存在哪些管理的難點呢?
1、競爭白熱化：大多數建筑工程都是采用公開投標方式，利潤也因為市場競爭激烈而越來越低，于是進一步突出了成本控制的重要性。
2、多項目同時施工：大多數具有資質等級的施工企業都是好幾個工程項目在同時施工，大小瑣事繁多，管理起來很頭疼。
3、地域性廣：跨省跨市的工程越來越多，容易發生公司管理高層對工地現場情況一知半解，管理不到位的情形。
通過以上的項目管理員需求和交通施工行業存在的問題，由此可看出對交通施工企業如何有效的對工程進行成本控制以及如何更好的同時管理多個工程，如何跨地域進行工程管理，是施工單位、業主、監理迫在眉睫的思考與需求。
二、針對以上存在的問題那么工程施工管理軟件是如何提出解決方案的呢?
泛普軟件的建筑工程管理系統針對交通行業存在的特點實現了對跨地域的協同管理，通過項目管理內控體系，統一平臺，數據共享，選配資源，協調組織，幫助提高管理效率。重點實現工程項目的清單合同登記、合同審批流程、合同預警以及合同執行等功能，以解決工程建設行業合同種類繁多、管理復雜、手工計量易出錯不易查詢等問題。其主要表現為：
1、合同管理：合同管理模塊實現了跨地域的協同管理，通過項目管理內控體系，統一平臺，數據共享，選配資源，協調組織，自定義合同報表審批流程、預付款自動扣回設置、自動生成結算臺賬等優勢幫助提高管理效率。
2、現場管控：現場管控模塊便于快速收集和管理工地現場人員現場信息，如現場人員定位、工人實名制管理，現場工作考勤、現場照片隨手拍，視頻監控，拌合站管理，試驗室數據聯網等信息，實現智慧工地現場管控的智能化管理。
3、費用管控：費用管控模塊依托計量支付平臺的強大優勢。
4、安全管理：主要是對企業施工的安全檢查和安全教育進行管理，促進企業管理標準化、現場施工流程化、安全作業標準化，做到安全施工、文明施工，避免施工安全事故的發生。做好安全工作的宣傳教育和各種安全要素的檢查工作，包括對國家的安全規范和公司的安全制度標準的管理，確保企業的經營生產安全第一。
5、進度管理：進度計劃是對施工的各個環節進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，以及反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項目管理的最基本內容，也是成本的最基本載體。系統的進度計劃是項目計劃的重要組成部分。
6、立項管理：泛普軟件建筑工程管理系統當中的立項是對中標項目進行批次劃分、項目檔案建立，對項目任務進行分解或下達，對項目參與人員進行權限授權，對項目人員名單進行列表展示，對子項目進行劃分和維護，對施工人員進行按工種進行分類，對施工班組進行確立并明確負責人。
除了以上部分的核心功能之外，還有其他的相關功能可通過在線試用進行了解哦。泛普軟件的建筑工程管理系統對于交通行業施工管理的主要的價值在于：
1、工程數據信息化：長久以來，手工填寫的錯誤和混亂、紙質單據的查詢統計等問題一直困擾著工程管理人員。而今進入了日新月異的電腦時代，所有的業務都以一定的數據格式錄入進軟件中，查詢輕松，報表多樣，部門已部門，總部與工地之間都可以通過互聯網互聯，實現數據共享。
2、施工流程規范化：軟件將輔助企業的管理制度，規范業務流程，減少管理上的人為控制與漏洞。
3、領導決策科學化：實時的數據查詢統計，幫助企業全面掌控經營狀況，為企業決策者提供有效支持。
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