項目管理不光是需要公司的支持和承接項目就可以的，還需要項目管理者多方面的把控，以及執行才會達到更好，那么項目管理的主要作用是什么了？
全面掌控
1.提升項目本身的經濟效益
項目管理通過對時間，成本的掌控，達到項目的經濟效益最大化，保證了公司的良性發展，項目管理者需對每個項目進行良性管理，才能保證公司的利益最大化。
共贏
2.提高了客戶滿意度
項目管理者對項目時間還有成本的掌控，按時保證質量的交付到客戶手里，客戶會信任這個公司，從而達到共贏的效果。時間、質量都保證了，客戶還有什么不滿意的了。如果時間和質量都沒辦法保證，那么客戶滿意度肯定直線下降。所以項目管理非常重要。
網頁版項目管理軟件
3.提高了項目人員的綜合能力
項目管理者就是要項目中的人員發揮到最好，在項目的實施中，使項目人員發揮自己的潛質，所以市面才會出現項目管理軟件幫助項目管理者發揮項目人員的最大可能性，也可以更好的把控時間，把控了時間才能更好的精益求精。
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