“喜茶告別30元”沖上微博熱搜。據(jù)悉，喜茶宣布今年內(nèi)將不再推出29元及以上的飲品，所有飲品在今年內(nèi)也絕不漲價(jià)。過去幾年，這家新晉奶茶之王，通過不斷拓展門店，已經(jīng)成為奶茶賽道當(dāng)之無愧的獨(dú)角獸。

獨(dú)角獸宣布降價(jià)，原因也很簡單：從市場角度看，新茶飲市場增速正在放緩；從企業(yè)端看，快速增長和開店，為這家頭部項(xiàng)目帶去了很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

如果說通過消費(fèi)看到的是市場風(fēng)險(xiǎn)，那么通過地產(chǎn)則更能體現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)。為化解70億債務(wù)危機(jī)，恒大轉(zhuǎn)讓4個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目。值得注意的是，光大信托和五礦信托均為央企系信托。

有分析人士認(rèn)為，此次與兩大信托公司的合作，保證了項(xiàng)目正常開發(fā)建設(shè)、維護(hù)了購房者的權(quán)益，還實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金回籠以助力全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)保交樓。這一合作模式，對推動(dòng)恒大恢復(fù)正常經(jīng)營、化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐步走出困境具有積極借鑒意義。

無論是消費(fèi)項(xiàng)目，還是地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)資金的管理都至關(guān)重要。

政策加碼，防范金融風(fēng)險(xiǎn)

近日，中共中央政治局召開會(huì)議。對深化金融改革作出全面部署，堅(jiān)持金融為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，嚴(yán)厲懲治金融領(lǐng)域腐敗，有效化解重大金融風(fēng)險(xiǎn)，我國金融業(yè)發(fā)展取得新的成效。會(huì)議指出，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。

近幾年來，防控金融風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為高頻詞。政策不斷提及，要金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)互相依存，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是金融的天職和宗旨。處理好金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，要把服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)放到更加突出的位置。要以金融體系結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化為重點(diǎn)，疏通堵點(diǎn)，打通金融活水流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的“最后一公里”，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更高質(zhì)量、更有效率的金融服務(wù)。

而在落實(shí)過程中，以國企央企為代表的單位，也率先開展了行動(dòng)。比如，各單位紛紛開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過資金管理，加強(qiáng)內(nèi)部資金的使用效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

近期，國資委發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見》的通知。其中強(qiáng)調(diào)了中央企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，有效提高資金運(yùn)營效率，嚴(yán)格防控資金風(fēng)險(xiǎn)。

一方面，政策不斷持續(xù)加碼，另外一方面，在后疫情時(shí)代，全球供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的當(dāng)下，企業(yè)業(yè)務(wù)出海正當(dāng)時(shí)，在面對不同市場環(huán)境的過程中，企業(yè)的資金管理和結(jié)算系統(tǒng)在面對企業(yè)全球化發(fā)展中，已顯得越來越“力不從心”，資金管理與結(jié)算模式的改革勢在必行。

在資金管理方面，以央企、國企為首的單位，早就已經(jīng)開始布局資金管理系統(tǒng)。早在2017年，五礦集團(tuán)就選擇與九恒星攜手，共同打造新的資金管理系統(tǒng)。

彼時(shí)，在七個(gè)月的籌備過程中，九恒星與五礦項(xiàng)目組一起，充分分析集團(tuán)的資金管理現(xiàn)狀、領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)期許，廣泛學(xué)習(xí)資金管理的新理念、新做法，在借鑒的基礎(chǔ)上形成了有五礦特色的、有創(chuàng)新嘗試的資金管理解決方案。同時(shí)五礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還提出了以集中資金、統(tǒng)一支付為管理推行抓手，奠定了系統(tǒng)建設(shè)完成后在全集團(tuán)全面投產(chǎn)使用的基礎(chǔ)。，資金系統(tǒng)項(xiàng)目的整體建設(shè)規(guī)劃為：一期建核心，二期擴(kuò)范圍，三期促完善。項(xiàng)目啟動(dòng)當(dāng)年的6月中旬，九恒星五礦項(xiàng)目組開始進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，經(jīng)過近5個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，系統(tǒng)于9月30日完成測試，并在10月9日正式上線使用。

該系統(tǒng)根據(jù)五礦集團(tuán)的業(yè)務(wù)需求量身打造，由資金管理系統(tǒng)和資金結(jié)算系統(tǒng)兩部分組成。通過五礦財(cái)務(wù)公司資金管理與結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全級次單位的信息“可視”、風(fēng)險(xiǎn)“可控”、資金“可用”的總體目標(biāo)。同時(shí)滿足賬戶管理、資金預(yù)算與資金計(jì)劃管理、資金池建設(shè)、現(xiàn)金流管理、融資管理、票據(jù)管理六大集團(tuán)的資金管理需求，并全面覆蓋財(cái)務(wù)公司核心業(yè)務(wù)。

與以往系統(tǒng)相比，新系統(tǒng)采用G6 N9組合模式，統(tǒng)一登錄門戶，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)庫區(qū)分，滿足了監(jiān)管要求，實(shí)現(xiàn)了一期126家單位的成功上線。

2021年12月底，五礦財(cái)務(wù)公司再次聯(lián)手九恒星，在九恒星與交通銀行銀企直聯(lián)接口上擴(kuò)展數(shù)字貨幣接口，實(shí)現(xiàn)了全國第一筆數(shù)字人民幣母錢包資金自動(dòng)歸集，全國首創(chuàng)數(shù)字人民幣企業(yè)應(yīng)用新場景，通過持續(xù)創(chuàng)新金融服務(wù)，為集團(tuán)資金集中管控提供助力。

隨著央企在資金管理方面的大步向前，未來，資金管理在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營中的重要性，也將進(jìn)一步加強(qiáng)。

開源節(jié)流，將資金管控列入長期計(jì)劃

在央企帶頭作用下，市場內(nèi)的大中小型企業(yè)，都開始關(guān)注資金管理的重要性。在過去市場化發(fā)展的幾十年中，曾不斷有大型企業(yè)因資金管理問題倒閉、關(guān)停、陷入困局而消失的案例。

以房地產(chǎn)行業(yè)為例，當(dāng)前恒大資金危機(jī)已經(jīng)對全行業(yè)提出了警示。

目前，恒大的主要風(fēng)險(xiǎn)還在于負(fù)債。截止到2020年底,恒大總計(jì)2.3萬億的資產(chǎn),1.95萬億的負(fù)債,85%的負(fù)債率。其中應(yīng)付款6200億,有息負(fù)債8700億,應(yīng)付票據(jù)2200億。

因高負(fù)債率，引發(fā)了大的第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，就是融資通路的縮窄。

董事長許家印透露2022年計(jì)劃：第一，今年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標(biāo)，占比近50%；第二，恒大預(yù)售監(jiān)管資金有500億；第三，銷售未回款800億；第四，不依靠賤賣資產(chǎn)還債。

日前，恒大發(fā)布公告，該公司與光大信托和五礦信托簽訂合作協(xié)議，向其出售4個(gè)項(xiàng)目，信托機(jī)構(gòu)將接管項(xiàng)目公司的運(yùn)營管理，向項(xiàng)目公司投入資金以保障項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)建設(shè)及保交樓，恒大有行使回購股權(quán)的權(quán)利。

一直以來，房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員往往過度關(guān)注工程項(xiàng)目的建設(shè)管理和商品銷售，未認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，資金管理體系與大型企業(yè)有很大差距。小型房地產(chǎn)企業(yè)更沒有完善的資金流動(dòng)審批制度，或者對于資金審批制度的執(zhí)行力度不夠，僅在年末進(jìn)行資金清點(diǎn)，造成賬目混亂、漏記等情況;部分企業(yè)的財(cái)務(wù)審批由一人負(fù)責(zé)，缺乏完善的監(jiān)審制度，不乏出現(xiàn)公款挪用等現(xiàn)象，更增加了現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

九恒星表示，管理人員對資金管理意識(shí)的淡薄直接影響了風(fēng)險(xiǎn)管控，在項(xiàng)目建設(shè)中因?yàn)樽非罄麧欁畲蠡雎粤孙L(fēng)險(xiǎn)管控。“資金管理，一方面可以提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)利用率，另一方面可以解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。”

九恒星給出短、中、長期的資金管理方案，“短期，加強(qiáng)資金管理的控制，適當(dāng)控制買地支出；中期，做好每一個(gè)周期的資金使用計(jì)劃，開源節(jié)流；長期，通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行集團(tuán)資金調(diào)配的升級轉(zhuǎn)型。”

降本增效，九恒星提供企業(yè)全生命周期資金管控

在恒大積極自救的同時(shí)，各大房企也都在資金方面進(jìn)行積極的風(fēng)險(xiǎn)管控。行業(yè)的深刻變化對企業(yè)經(jīng)營帶來挑戰(zhàn)，房企們開始重視穩(wěn)健經(jīng)營，并把健康的財(cái)務(wù)、資金狀況放在首位。

諸如五礦集團(tuán)這樣的頭部企業(yè)，早在幾年前就選擇與九恒星合作，一方面，是重視資金管理的重要作用，另外一方面，選擇資深的資金管理平臺(tái)，能夠讓資金管理的效率更高，效果更好。

在具體實(shí)踐方面，九恒星能夠?yàn)槠髽I(yè)提供多環(huán)節(jié)、長鏈條的資金管控。比如，九恒星N9、N6系列產(chǎn)品是專注于企業(yè)的資金流、結(jié)算、資金調(diào)度和運(yùn)作管理、風(fēng)險(xiǎn)控制；G6產(chǎn)品以現(xiàn)金流為主線，全面管理集團(tuán)企業(yè)收入、支出、籌資、投資業(yè)務(wù)，并通過豐富的ERP接口，實(shí)現(xiàn)了與其它系統(tǒng)的全面信息集成與共享；I8產(chǎn)品以量化數(shù)字為決策準(zhǔn)繩，精細(xì)化管理，提升了企業(yè)的決策能力和水平；G9產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了跨國集團(tuán)企業(yè)境內(nèi)外外匯資金的集中管理、跨境雙向人民幣現(xiàn)金池等業(yè)務(wù)的管理；九恒星集團(tuán)票據(jù)池系統(tǒng)立足服務(wù)于集團(tuán)及下屬成員企業(yè)、滿足自身票據(jù)業(yè)務(wù)管理模式（個(gè)性化的業(yè)務(wù)背景、與已有系統(tǒng)的對接）的集團(tuán)票據(jù)管理平臺(tái)，可通過銀行提供的票據(jù)池服務(wù)實(shí)現(xiàn)票據(jù)的托管、托收、融資等相關(guān)業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體票據(jù)資源（含紙質(zhì)票據(jù)、電子票據(jù)）效益的最大化；金云-多銀行財(cái)資管理平臺(tái)依托于云技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)理念為集團(tuán)型企業(yè)提供資金管理、票據(jù)托管服務(wù)、投資理財(cái)、企業(yè)融資等全方位的集團(tuán)企業(yè)金融信息服務(wù)。

可以說，通過22年在行業(yè)的深耕，九恒星研發(fā)的產(chǎn)品，是通過自身多年一線的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉而成。除了深知客戶痛點(diǎn)需要，還根據(jù)這些需求，研發(fā)了諸多產(chǎn)品，完美地幫助客戶在多個(gè)產(chǎn)品流程、多個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，提供全生命周期的資金管控服務(wù)。

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