“喜茶告別30元”沖上微博熱搜。據悉，喜茶宣布今年內將不再推出29元及以上的飲品，所有飲品在今年內也絕不漲價。過去幾年，這家新晉奶茶之王，通過不斷拓展門店，已經成為奶茶賽道當之無愧的獨角獸。
獨角獸宣布降價，原因也很簡單：從市場角度看，新茶飲市場增速正在放緩；從企業端看，快速增長和開店，為這家頭部項目帶去了很大的資金風險。
如果說通過消費看到的是市場風險，那么通過地產則更能體現金融風險。為化解70億債務危機，恒大轉讓4個地產項目。值得注意的是，光大信托和五礦信托均為央企系信托。
有分析人士認為，此次與兩大信托公司的合作，保證了項目正常開發建設、維護了購房者的權益，還實現了現金回籠以助力全面復工復產保交樓。這一合作模式，對推動恒大恢復正常經營、化解債務風險，逐步走出困境具有積極借鑒意義。
無論是消費項目，還是地產行業，企業資金的管理都至關重要。
政策加碼，防范金融風險
近日，中共中央政治局召開會議。對深化金融改革作出全面部署，堅持金融為實體經濟服務，嚴厲懲治金融領域腐敗，有效化解重大金融風險，我國金融業發展取得新的成效。會議指出，防范化解金融風險，守住不發生系統性風險的底線。
近幾年來，防控金融風險已經成為高頻詞。政策不斷提及，要金融和實體經濟互相依存，為實體經濟服務是金融的天職和宗旨。處理好金融與實體經濟的關系，要把服務實體經濟放到更加突出的位置。要以金融體系結構調整優化為重點，疏通堵點，打通金融活水流向實體經濟的“最后一公里”，為實體經濟發展提供更高質量、更有效率的金融服務。
而在落實過程中，以國企央企為代表的單位，也率先開展了行動。比如，各單位紛紛開展數字化轉型，通過資金管理，加強內部資金的使用效率，降低資金風險。
近期，國資委發布了《關于推動中央企業加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見》的通知。其中強調了中央企業要進一步加強資金管理，有效提高資金運營效率，嚴格防控資金風險。
一方面，政策不斷持續加碼，另外一方面，在后疫情時代，全球供應鏈轉移的當下，企業業務出海正當時，在面對不同市場環境的過程中，企業的資金管理和結算系統在面對企業全球化發展中，已顯得越來越“力不從心”，資金管理與結算模式的改革勢在必行。
在資金管理方面，以央企、國企為首的單位，早就已經開始布局資金管理系統。早在2017年，五礦集團就選擇與九恒星攜手，共同打造新的資金管理系統。
彼時，在七個月的籌備過程中，九恒星與五礦項目組一起，充分分析集團的資金管理現狀、領導的系統實現期許，廣泛學習資金管理的新理念、新做法，在借鑒的基礎上形成了有五礦特色的、有創新嘗試的資金管理解決方案。同時五礦集團領導還提出了以集中資金、統一支付為管理推行抓手，奠定了系統建設完成后在全集團全面投產使用的基礎。，資金系統項目的整體建設規劃為：一期建核心，二期擴范圍，三期促完善。項目啟動當年的6月中旬，九恒星五礦項目組開始進行系統開發，經過近5個月的日夜奮戰，系統于9月30日完成測試，并在10月9日正式上線使用。
該系統根據五礦集團的業務需求量身打造，由資金管理系統和資金結算系統兩部分組成。通過五礦財務公司資金管理與結算系統建設，實現集團全級次單位的信息“可視”、風險“可控”、資金“可用”的總體目標。同時滿足賬戶管理、資金預算與資金計劃管理、資金池建設、現金流管理、融資管理、票據管理六大集團的資金管理需求，并全面覆蓋財務公司核心業務。
與以往系統相比，新系統采用G6 N9組合模式，統一登錄門戶，并進行了數據庫區分，滿足了監管要求，實現了一期126家單位的成功上線。
2021年12月底，五礦財務公司再次聯手九恒星，在九恒星與交通銀行銀企直聯接口上擴展數字貨幣接口，實現了全國第一筆數字人民幣母錢包資金自動歸集，全國首創數字人民幣企業應用新場景，通過持續創新金融服務，為集團資金集中管控提供助力。
隨著央企在資金管理方面的大步向前，未來，資金管理在企業內部運營中的重要性，也將進一步加強。
開源節流，將資金管控列入長期計劃
在央企帶頭作用下，市場內的大中小型企業，都開始關注資金管理的重要性。在過去市場化發展的幾十年中，曾不斷有大型企業因資金管理問題倒閉、關停、陷入困局而消失的案例。
以房地產行業為例，當前恒大資金危機已經對全行業提出了警示。
目前，恒大的主要風險還在于負債。截止到2020年底,恒大總計2.3萬億的資產,1.95萬億的負債,85%的負債率。其中應付款6200億,有息負債8700億,應付票據2200億。
因高負債率，引發了大的第二個風險，就是融資通路的縮窄。
董事長許家印透露2022年計劃：第一，今年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標，占比近50%；第二，恒大預售監管資金有500億；第三，銷售未回款800億；第四，不依靠賤賣資產還債。
日前，恒大發布公告，該公司與光大信托和五礦信托簽訂合作協議，向其出售4個項目，信托機構將接管項目公司的運營管理，向項目公司投入資金以保障項目后續開發建設及保交樓，恒大有行使回購股權的權利。
一直以來，房地產企業高層管理人員往往過度關注工程項目的建設管理和商品銷售，未認識到資金管理的重要性，資金管理體系與大型企業有很大差距。小型房地產企業更沒有完善的資金流動審批制度，或者對于資金審批制度的執行力度不夠，僅在年末進行資金清點，造成賬目混亂、漏記等情況;部分企業的財務審批由一人負責，缺乏完善的監審制度，不乏出現公款挪用等現象，更增加了現金流風險。
九恒星表示，管理人員對資金管理意識的淡薄直接影響了風險管控，在項目建設中因為追求利潤最大化而忽略了風險管控。“資金管理，一方面可以提高企業資金的周轉利用率，另一方面可以解決財務風險。”
九恒星給出短、中、長期的資金管理方案，“短期，加強資金管理的控制，適當控制買地支出；中期，做好每一個周期的資金使用計劃，開源節流；長期，通過財務管理系統進行集團資金調配的升級轉型。”
降本增效，九恒星提供企業全生命周期資金管控
在恒大積極自救的同時，各大房企也都在資金方面進行積極的風險管控。行業的深刻變化對企業經營帶來挑戰，房企們開始重視穩健經營，并把健康的財務、資金狀況放在首位。
諸如五礦集團這樣的頭部企業，早在幾年前就選擇與九恒星合作，一方面，是重視資金管理的重要作用，另外一方面，選擇資深的資金管理平臺，能夠讓資金管理的效率更高，效果更好。
在具體實踐方面，九恒星能夠為企業提供多環節、長鏈條的資金管控。比如，九恒星N9、N6系列產品是專注于企業的資金流、結算、資金調度和運作管理、風險控制；G6產品以現金流為主線，全面管理集團企業收入、支出、籌資、投資業務，并通過豐富的ERP接口，實現了與其它系統的全面信息集成與共享；I8產品以量化數字為決策準繩，精細化管理，提升了企業的決策能力和水平；G9產品實現了跨國集團企業境內外外匯資金的集中管理、跨境雙向人民幣現金池等業務的管理；九恒星集團票據池系統立足服務于集團及下屬成員企業、滿足自身票據業務管理模式（個性化的業務背景、與已有系統的對接）的集團票據管理平臺，可通過銀行提供的票據池服務實現票據的托管、托收、融資等相關業務，最終實現集團整體票據資源（含紙質票據、電子票據）效益的最大化；金云-多銀行財資管理平臺依托于云技術和互聯網理念為集團型企業提供資金管理、票據托管服務、投資理財、企業融資等全方位的集團企業金融信息服務。
可以說，通過22年在行業的深耕，九恒星研發的產品，是通過自身多年一線的服務經驗，總結提煉而成。除了深知客戶痛點需要，還根據這些需求，研發了諸多產品，完美地幫助客戶在多個產品流程、多個生產節點，提供全生命周期的資金管控服務。
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