在項目實施過程中，項目管理者收集到實際進(jìn)度的信息以后，通常都要與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，才能確定是否存在進(jìn)度偏差，以此去深究產(chǎn)生進(jìn)度拖延的原因。進(jìn)度檢查對比方法是進(jìn)度控制中的基本分析方法。
常用的進(jìn)度計劃的檢查對比方法主要有橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法和前鋒線比較法。下面分別給予介紹。
1.橫道圖比較法
橫道圖比較法是指將在項目實施中檢查實際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線外，進(jìn)行直觀比較的方法，是最常用的方法。
（1）工期比較法。用該種比較法可以清楚地反映實際工期和計劃工期的對比情況。
（2）實際工程量比較法。該種方法在圖中不僅反映工程活動的開始結(jié)束時間，且對于已經(jīng)開始，但尚未結(jié)束的工程活動估計其已完工程量的百分比，按實際完成工程量百分比來標(biāo)注實際橫道線的長度。通過前鋒線可以較好地反映已經(jīng)開始但尚未結(jié)束工作的進(jìn)度是拖延還是提前。
下圖某項目計劃的橫道圖。
施工計劃橫道圖
2.S形曲線比較法
S形曲線是一個以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計工作量完成情況的曲線圖。該圖工作量的表達(dá)方式可以是實物工程量、工時消耗或費用支出額，也可用相應(yīng)的百分比表示。由于該曲線形如“S”，故而得名。
（1）S形曲線繪制。以時間為橫坐標(biāo)，以累計工作量（或者完成的累計價值、工時消耗量）為縱坐標(biāo)繪出的時間—累計工作量圖。作圖步驟如下。
①確定工程進(jìn)展速度曲線。該曲線主要反映不同時間工作量完成情況。
②計算不同時間累計完成的工作量。
③將不同時間累計完成的工作量用曲線連接起來，形成S形曲線。
（2）S形曲線比較法。S形曲線比較法是將實施過程中定期檢查收集的累計工程量數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度S形曲線進(jìn)行比較。進(jìn)度控制人員在計劃實施前繪制出計劃S形曲線，在項目實施過程中，按規(guī)定時間將檢查的實際完成任務(wù)情況，繪制在與計劃S形曲線同一張圖上，可得出實際進(jìn)度S形曲線，通過分析可以得到以下1方面信息。
①實際工程進(jìn)展?fàn)顩r。當(dāng)實際進(jìn)展點落在計劃S形曲線左側(cè)時，表明實際進(jìn)度比計劃超前；若落在其右側(cè)，則表示進(jìn)度落后。②實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或者拖延的時間。③工程量的完成情況。體現(xiàn)超額完成的任務(wù)量和拖欠的任務(wù)量。④預(yù)測工程進(jìn)度。通過所繪成圖體現(xiàn)出來的時刻做出工期預(yù)測，判斷是否需要調(diào)整進(jìn)度。
下圖項目運用S形曲線比較法繪制的S形曲線。
S形曲線
3.香蕉形曲線比較法
香蕉形曲線是兩種S形曲線合成的閉合曲線，香蕉曲線的作圖方法與S形曲線的作圖方法一致，不同之處在于它是以工作的最早開始與最遲開始時間分別繪制兩條S形曲線，用于表示建設(shè)項目總體進(jìn)展情況。
香蕉形曲線
4.前鋒線比較法
前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點畫線依次將各項工作實際進(jìn)展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。
采用前鋒線比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，其步驟有以下1點。
（1）繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖。工程項目實際進(jìn)度前鋒線是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標(biāo)示，為清楚起見，可在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖的上方和下方各設(shè)一時間坐標(biāo)。
（2）繪制實際進(jìn)度前鋒線。一般從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上方時間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進(jìn)展位置點，最后與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。
工作實際進(jìn)展位置點的標(biāo)定方法有兩種：一是按該工作已完成任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定，二是按尚需作業(yè)時間進(jìn)行標(biāo)定。
（3）進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。前鋒線可以直觀地反映出檢查日期實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對某項工作來說，其實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能情況如下。
①工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度拖后。②工作實際進(jìn)展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度重合。③實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差。
（1）預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比差，根據(jù)工作的自由時差和總時差，預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。
網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行過程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況不斷進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行確定調(diào)整方案，這樣才能充分發(fā)揮進(jìn)度控制功能，實現(xiàn)進(jìn)度計劃的動態(tài)控制。
進(jìn)度拖延是施工項目實施過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。當(dāng)檢查時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，要對總工期和后續(xù)工作的影響。
下圖是某網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較圖，在第1天下班時檢查，C工作完成了該工作的工作量，D工作完成了該工作的工作量，E工作已全部完成該工作的工作量，則實際進(jìn)度前鋒線如圖上點畫線構(gòu)成的折線。
通過比較可以看出：
（1）C工作實際進(jìn)度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行。
（2）D工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相同，對總工期和后續(xù)工作也無影響。
（3）E工作實際進(jìn)度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時間提前1天。
綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進(jìn)度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時間提前1天。
前鋒線比較圖
項目管理進(jìn)度相關(guān)表單
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