伴隨著中華民族偉大復興的前進步伐，中國平煤神馬集團已經(jīng)走過了67年的歷程。從創(chuàng)業(yè)者建立新中國自行勘探設(shè)計開發(fā)興建的第一個特大煤炭基地，到投產(chǎn)平頂山錦綸簾子布廠這一國家工業(yè)化重點建設(shè)項目，從公司制體制改革翻開興企新紀元，到持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)確立發(fā)展主業(yè)，從兩家中國500強企業(yè)實施戰(zhàn)略重組，到構(gòu)建多條國內(nèi)特色碳基產(chǎn)業(yè)鏈，逐步從中原走向全國、融入世界，不斷發(fā)展壯大。特別是黨的十八大以來，集團把握新思想、貫徹新理念、融入新格局，全面深化質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，推動質(zhì)量效益大幅提升、轉(zhuǎn)型項目加快布局、改革創(chuàng)新加力提速，開創(chuàng)了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，昂首闊步邁向一流企業(yè)。

平煤神馬集團辦公大樓全景圖

這十年，最鮮明的特色是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大成就

為有效破解資源型企業(yè)“礦竭企衰”的發(fā)展難題，平煤神馬集團堅持“以煤為本，相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，立足煤、延伸煤、超越煤，在全煤行業(yè)率先調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，率先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，使非煤產(chǎn)業(yè)收入比重提升到了80%左右，改變了“一煤獨大”的局面。

近幾年，瞄準高端功能材料和新能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向，以重大項目為引領(lǐng)，大力延鏈補鏈強鏈，加快發(fā)展以煤鹽為源頭的尼龍和硅碳材料、新能源等新興未來產(chǎn)業(yè)。

煤焦產(chǎn)業(yè)依托品質(zhì)全國第一、世界第二的主焦煤優(yōu)勢，實施“大精煤”戰(zhàn)略，釋放梁北二井、方山新井等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，上馬氫氨、焦爐氣綜合利用項目，有力補充下游尼龍產(chǎn)業(yè)原料缺口，做好煤炭資源“取其材、用其能、固其碳、不污染”大文章。

尼龍化工產(chǎn)業(yè)圍繞“大尼龍、全產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新引領(lǐng)、國際化”戰(zhàn)略，布局建設(shè)己二腈、阻燃纖維、芳綸制品、高性能輪胎骨架材料、精己二酸、PC等重點項目，積極發(fā)展特種、高強、綠色、民用、軍工等高附加值產(chǎn)品，形成了尼龍66與尼龍6相互支撐的大尼龍產(chǎn)業(yè)格局，在平頂山建立起一座“中國尼龍城”。

新能源新材料產(chǎn)業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走向，著眼新能源與煤炭優(yōu)化組合，加快推進負極材料、石墨烯材料、醫(yī)藥中間體等碳基高端材料建設(shè)，芯片硅料、太陽能電池片“超級工廠”等硅基高端項目發(fā)展，并加強跨周期戰(zhàn)略謀劃，積極布局新能源 儲能、半導體、綠能等未來產(chǎn)業(yè)，力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域、細分領(lǐng)域搶灘占先。其中，芯片硅料原創(chuàng)單位硅烷科技公司于2022年9月28號敲鐘上市，使集團A股上市公司擴展為4家。

平煤神馬集團100兆瓦光伏發(fā)電項目

這十年，最難得的局面是發(fā)展步伐堅實穩(wěn)健

無論宏觀經(jīng)濟形勢如何起伏波動，平煤神馬集團始終穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，以實際行動踐行“企業(yè)發(fā)展、職工共享”。

堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實施二次創(chuàng)業(yè)，成功挺過了煤炭市場五年經(jīng)濟下行期。這幾年，面對中美經(jīng)貿(mào)摩擦跌宕起伏、新冠疫情多發(fā)頻發(fā)、自然災害時有發(fā)生等內(nèi)外矛盾交織局面，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，提出并牢牢把握“六個堅持”（堅持以安全環(huán)保為前提，堅持以質(zhì)量效益為中心，堅持以改革創(chuàng)新為動力，堅持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，堅持以全體職工為依靠，堅持以黨的建設(shè)為保證），統(tǒng)籌推進轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃、近零排放五年行動方案、人力資源十年規(guī)劃等一系列打基礎(chǔ)、管長遠的重大舉措，努力實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、底色更綠的發(fā)展。

突出質(zhì)量效益中心，加強對標管理，專班推進主業(yè)進位爭先、輔業(yè)自主發(fā)展、困難企業(yè)脫困、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化“四項工程”，研究實施母公司增利增現(xiàn)措施，強化產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同，推進煤礦主輔分離、培育一批明星企業(yè)，努力推動集團做強、板塊做實、基層做優(yōu)。3年來，三家上市公司市值穩(wěn)步提升，虧損企業(yè)數(shù)量減少一半，累計盤活“沉睡的銀行”上百億，資產(chǎn)負債率大幅降至73%以下，連續(xù)多年進入“中國企業(yè)500強”榜單前155名。

把安全保障能力、綠色發(fā)展水平作為提升發(fā)展質(zhì)量的重要內(nèi)容，更加突出戰(zhàn)略進攻、超前預防、精準治理，實施隱患再排查、雙基再加強、作風再整頓、能力再提高“四再”安全集中整治、煤礦安全管理五條底線和12分記分制等系列舉措，大力建設(shè)智能礦山、智慧工廠，改革強安、科技保安、重典治安進入“換擋期”，建成全省首個智能化綜采工作面、省內(nèi)首座“5G ”智能礦山；深入貫徹習近平生態(tài)文明思想，始終保持“環(huán)保不好，企業(yè)不保”的危機意識，在全煤行業(yè)較早成立“碳達峰、碳中和”工作領(lǐng)導小組，積極進軍減碳服務(wù)領(lǐng)域，重點規(guī)劃投資近50億元，實施北部礦區(qū)綜合治理等環(huán)保治理項目600多項，推進綠色化改造，著力打造“看不見煙霧、聞不到異味、聽不見噪聲、觸不到灰塵”的綠色企業(yè)，2022年榮登中國企業(yè)碳中和貢獻力五十強第39位，獲得“碳中和綠色品牌影響力共建單位”稱號。

工藝技術(shù)國內(nèi)一流的高效單晶硅電池片生產(chǎn)基地

這十年，最有益的探索是改革創(chuàng)新不斷深化

針對企業(yè)“大而不強”矛盾，平煤神馬集團堅持用改革的思路、創(chuàng)新的辦法大力破局，推動企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大做久。

落實“兩個一以貫之”，統(tǒng)籌改革力度、發(fā)展速度與干部職工承受度，統(tǒng)籌推進法人治理結(jié)構(gòu)完善、混合所有制規(guī)范化運營、數(shù)智化體系重構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化等改革舉措，建立健全穿透式、分賽道、全覆蓋考核體系，全面推行股權(quán)激勵、員工持股、項目跟投、科技創(chuàng)效分紅等中長期激勵辦法，內(nèi)部改革“四梁八柱”搭建形成，充分激發(fā)了內(nèi)生動力與活力。重點在用“人”上，以三項制度改革為突破口，組建人力資源“獵頭”公司，暢通轉(zhuǎn)崗安置、自謀職業(yè)、共享員工等渠道，推進“萬名礦工大轉(zhuǎn)崗”，在崗職工由近20萬人優(yōu)化到13萬人以下，人均工效翻一番。在管“事”上，重塑企業(yè)管理架構(gòu)、管理流程，創(chuàng)新實施“招標 對標 審計”一體化管控模式，凡招標必對標，凡招標必審計，實現(xiàn)審計監(jiān)管由“被動防”轉(zhuǎn)向“主動做”，做法成效受到審計署、國務(wù)院國資委肯定，已在河南省國企全面推行。

堅定走創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展“華山一條路”，大打科技創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)，聚焦主責主業(yè)、圍繞轉(zhuǎn)型需要，從轉(zhuǎn)思維、搭平臺、建機制、育人才、出產(chǎn)品等方面發(fā)力，建成煉焦煤資源開發(fā)及綜合利用國家重點實驗室、河南尼龍新材料省級產(chǎn)業(yè)研究院和4個全流程實驗室、4家科技創(chuàng)新共享孵化型企業(yè)，加快“五鏈”深度融合，集中攻關(guān)“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)。聚焦破解創(chuàng)新發(fā)展體制機制障礙，創(chuàng)新實施項目承諾、按需投入、薪酬激勵、自主采購、課題長負責等五項特別規(guī)定，推動形成“工資靠課題、獎金靠成果”的鮮明導向和制度體系，催生出芯片硅料、尼龍66關(guān)鍵原料替代品、煤層氣開發(fā)、“纖維之王”對位芳綸、2022年“全球十大突破性技術(shù)”之一全釩液流電池等五大創(chuàng)新成果，大幅提升了企業(yè)科技核心競爭力和產(chǎn)品市場話語權(quán)。

千億級中國尼龍城蓄勢崛起

這十年，最有力的保證是黨的建設(shè)全面提升

平煤神馬集團創(chuàng)業(yè)伊始就擁有紅色基因。始終注重發(fā)揮優(yōu)良的黨建傳統(tǒng)，認真落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，以及新時代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，縱深推進全面從嚴治黨，積極探索黨建工作與企業(yè)發(fā)展有機融合的有效途徑，創(chuàng)出了一系列“平煤神馬實踐”。

探索形成“三四四一”黨建工作機制，為加快建設(shè)一流企業(yè)提供了堅強政治和組織保證。2019年11月，中央黨校黨建部在北京專題組織召開平煤神馬集團以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量研討會，集團黨建工作做法及成效得到與會領(lǐng)導專家的高度贊賞，被稱為“習近平新時代中國特色社會主義思想指引下的國企黨建實踐”。建黨百年前夕，由中央黨校出版社牽頭編印成書，在全國推廣。同時，研究應用“四帶四促”混合所有制黨建工作法，入選我國新時代民營企業(yè)典型案例。

創(chuàng)新實施“兩個高質(zhì)量”雙百分綜合考核評價，把黨建考核同領(lǐng)導班子綜合考評、經(jīng)營業(yè)績考核銜接起來，實現(xiàn)了收入考核定、晉升靠實干、評先看排名。試點構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、區(qū)域化、業(yè)務(wù)協(xié)同大黨委，有效強化集團黨委對下屬聯(lián)合黨委“三重一大”決策和重點經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進區(qū)域內(nèi)各法人治理單位黨建工作共建共享共提升。

持續(xù)深化黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，組建黨委巡察辦，不間斷開展政治巡察；部署“干部作風整頓”系列活動，強調(diào)黨員干部信念必須更牢、紀律必須更嚴、作風必須更硬、工作必須更實，持之以恒糾“四風”、樹新風；聚焦私設(shè)賬外資金、違規(guī)關(guān)聯(lián)交易等10個方面，劃出黨建與經(jīng)營工作十條紅線，形成強大震懾；部署構(gòu)建紀檢監(jiān)察、黨委巡察、組織、督查、審計、法務(wù)等“六位一體”大監(jiān)督體系，最大限度地抓早抓小、糾偏止損，推動集團形成“風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的良好環(huán)境。

風好帆正懸，奮進正當時。站在新的起點上，中國平煤神馬集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，以“材”“能”企業(yè)為坐標，以“資本 實業(yè)”為雙翼，以綠色低碳為特色，蓄勢賦能、提質(zhì)提效，向著建成“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的一流企業(yè)闊步前行，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

（作者：魏東輝 劉金成 作者單位：中國平煤神馬集團 責 編：龐永厚）