ME哥最近聽到好多設(shè)計(jì)濕抱怨
甲方要求多到讓人分分鐘想炸
比如
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這就算了
還特別摳、小氣
不舍得為請?jiān)O(shè)計(jì)師花錢
比如
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圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
為神馬甲方總是這樣反反復(fù)復(fù)
不舍得花錢好好請個射雞濕呢
國內(nèi)甲方難道都不愿為設(shè)計(jì)付出高額費(fèi)用？
ME哥從\”知乎\”上找來了答案
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知友“馬力”說：
那是因?yàn)檫€沒有做到足夠高的level啊，國內(nèi)是有公司愿意付很高的費(fèi)用的，多高的都有，但是每個級別都有相應(yīng)的一些公司/品牌來做利潤最高的那20%項(xiàng)目。像Frog、IDEO收費(fèi)不便宜，不見得做得有多好，但因?yàn)槠放茐驈?qiáng)，客戶信賴，很多甲方趨之若鶩。
當(dāng)我們還在糾結(jié)「整理需求，整理邏輯，優(yōu)化交互體驗(yàn)，美化頁面，改圖，切圖，和前端程序員溝通，參加程序測試，再進(jìn)行修改」這一整套事情里的苦活累活時，這事離高額費(fèi)用就有點(diǎn)遠(yuǎn)。國內(nèi)的現(xiàn)狀很殘酷，沒有議價能力就只能苦下去，而議價能力需要長時間的積累和沉淀。
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知友“Zhou43”說：
作為一個設(shè)計(jì)師，這個問題我也曾經(jīng)苦惱了很久，直到有天做了回甲方，才幡然醒悟。
總結(jié)了四點(diǎn)：
1、首先就是態(tài)度不正。甲方找乙方做設(shè)計(jì)，并不是抱著“我們一起努力把這個問題解決了”的想法，而是想著“這個問題我弄不好，所以扔給別人吧”。更糟糕的是這個“別人”可能根本就被當(dāng)成一架在后臺無聲運(yùn)作的機(jī)器。
2、 其次是不切實(shí)際。甲方企圖讓乙方了解自己想要的東西，而甲方自己其實(shí)都不清楚自己想要的是什么。這種事情即便是生養(yǎng)父母都未必做得到，跟何況一個陌生人呢？
3、 無視對方的創(chuàng)造力。其實(shí)很多時候甲方對乙方在創(chuàng)新上并沒什么期待，甲方自己掌握控制權(quán)，期盼乙方只要執(zhí)行任務(wù)就好。甲方找乙方協(xié)商之前通常都是對最終效果已經(jīng)抱有某種即模糊又抽象的期待。隨著乙方不斷給出試探性的方案，甲方頭腦里的期待不但不會消減，反而甲方會潛意識里不斷地拿看到的方案與自己頭腦里的概念相對比，多次對比下，執(zhí)念反而越來越強(qiáng)。
4、不尊重專業(yè)而導(dǎo)致的時間、方案不算成本。水平相同的設(shè)計(jì)師，也有可能互相看不順眼。但道不同不相為謀，不喜歡也還是可以互相尊重的。但如果甲乙兩方道不同，乙方就要吃虧。不論乙方有多高的專業(yè)水平、花費(fèi)了多大的時間和精力，單憑甲方的喜好乙方就可能一無所得。所以當(dāng)一個頗有水平的設(shè)計(jì)師與一個毫無設(shè)計(jì)常識的老板工作時，秀才遇上兵的狗血情節(jié)總會不斷上演。
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其他知友說：
1、等你轉(zhuǎn)行就知道，其實(shí)甲方在哪里都不愛多花錢……
2、甲方不愿多花錢主要看預(yù)算，而預(yù)算多跟營收掛鉤，設(shè)計(jì)行業(yè)，甚至廣告行業(yè)，50萬和100扔下去幾乎沒什么區(qū)別，哪怕貌似促進(jìn)了營收，功勞大都被一線部門搶走，所以在大多數(shù)企業(yè)，設(shè)計(jì)的用處更像是國防支出，不是去打仗而是別人在做，自己不得不做。
3、主要問題還是資本市場的現(xiàn)狀造成的。在人力資源過剩的中國，與人力資源相關(guān)的行業(yè)（設(shè)計(jì)本質(zhì)上還是人力資源）收入低是一定的，你不做還有很多人排著隊(duì)做，畢竟設(shè)計(jì)的門檻是很低的，能做的很多（不是說能做好）。
面對這樣的甲方
射雞濕怎么做呢
首先要讓甲方明白“設(shè)計(jì)三原色”
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其次自己要做好合理定價
參考國外標(biāo)準(zhǔn)如下
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我是射雞濕，你是甲方
全部我設(shè)計(jì)：100 美元
我設(shè)計(jì)你旁觀 ：200 美元
我設(shè)計(jì)你給建議 ：300 美元
我設(shè)計(jì)你幫忙： 500 美元
你設(shè)計(jì)我?guī)兔Γ?800 美元
你設(shè)計(jì)我給建議 ：1300 美元
你設(shè)計(jì)我旁觀 ：2100 美元
全部你設(shè)計(jì)： 3400 美元
Anyway，ME哥希望大家設(shè)設(shè)更開心啦~
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