來源：西科管院研究生
2023年10月16日下午，西安科技大學管理學院副院長鄒紹輝教授做客“秦漢經管論壇”為學院研究生做題為《神東煤炭集團世界一流企業文化建設模式》的首場橫向課題研究系列報告。
本次報告由MBA中心童鵬鶴老師主持并向參會者做主講人簡介。鄒紹輝教授，是陜西省青年科技新星，現任管理學院副院長，陜西（高校）哲學社會科學重點研究基地西安科技大學“能源經濟與管理研究中心”主任。主要從事礦業與能源經濟管理、智慧物流、財務金融認知科學的教學、研究和咨詢工作。先后主持1項國家自然科學基金面上項目、1項國家社科基金年度項目和 16項省部級科研項目，作為主要完成人參與完成了4項國家自然科學基金項目；先后主持完成了35項橫向課題， 5項省級教學改革研究項目。獲陜西省科技進步二等獎 2項，兩項研究報告獲得省部級領導批示，在系統管理學報、系統工程理論與實踐等國內外重要期刊上發表論文 40多篇。
報告開篇，鄒教授首先以“何為世界一流企業文化？”開題，深刻闡述了企業文化是企業成員的共同價值觀念和行為規范，使每位員工都明晰自身行為對企業的影響，它是企業的靈魂，也是推動企業發展的不竭動力。完善的企業文化建設可以使企業適應自身和市場的需求，從而得到健康有序的發展。而作為世界一流企業的神東煤炭集團地處內蒙古西部、陜北北部、山西西部的交匯處，自然條件惡劣，生活艱苦。“特別能吃苦，特別能戰斗”是早期開發者的可貴精神品質，也是神東集團企業文化的雛形。艱苦奮斗塑成神東企業文化。神東集團在企業創立初期時其封閉貧困可用“一窮二白”來形容。然而，“沒有道路，修出一條路；沒有房屋，搭起帳篷；沒有食材，野菜充饑。開發建設者也從未因困難而止步。道阻且長，行則將至的精神在此得到印證。神東集團正是遵循“企業因文化而生，因文化而興，因文化而遠”的邏輯踐行建設世界一流企業目標，緊密結合新時代、新形勢下的新變化、新要求，不斷加強文化建設，持續提升企業文化軟實力和組織競爭力。
其次，鄒教授結合自己團隊在“神東煤炭集團企業文化建設之路”橫向課題研究實踐，給大家分享了 “5 5“企業文化建設方法。此方法將文化建設分為五個階段：認知階段、共信階段、合體階段、行動階段和傳播階段。也可以凝練為“心、勢、局、場、能”5個字。這一企業文化建設方法清晰的表述了一個企業在進行文化軟實力提升時應具備的階段步驟。從認知、共信到合體、行動再到最后的傳播，幾乎涵蓋了所有企業文化建設的必經道路。鄒紹輝教授這一方法的詳解也為廣大同學在“案例課題”研究方面理清了思路，提供了“模板”。
最后，面向未來實現神東文化變革，鄒教授強調：“在文化軟實力下，理念引領文化自信，文化自信形成行動自覺，行動自覺鑄造變革驅動，而最后，變革驅動會產生傳播聚合。
報告總結
此次報告主要以神東集團的企業文化建設模式進行剖析分解，一定程度上提高了管理學院研究生在橫向課題中的全面認知能力，營造了良好的學習氛圍。鄒紹輝教授提議：可以將神東集團的企業文化延伸到研究生的個人學習中，強調廣大研究生們應具備艱苦奮斗、不畏困苦扎實認真的優秀品格，令人受益匪淺。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。