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西安科技大學(xué)管理學(xué)院舉辦橫向課題研究暨M(jìn)BA實(shí)踐能力提升報(bào)告(西安科技大學(xué)mba中心)

來(lái)源:西科管院研究生

西安科技大學(xué)管理學(xué)院舉辦橫向課題研究暨M(jìn)BA實(shí)踐能力提升報(bào)告(西安科技大學(xué)mba中心)

2023年10月16日下午,西安科技大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)鄒紹輝教授做客“秦漢經(jīng)管論壇”為學(xué)院研究生做題為《神東煤炭集團(tuán)世界一流企業(yè)文化建設(shè)模式》的首場(chǎng)橫向課題研究系列報(bào)告。

西安科技大學(xué)管理學(xué)院舉辦橫向課題研究暨M(jìn)BA實(shí)踐能力提升報(bào)告(西安科技大學(xué)mba中心)

本次報(bào)告由MBA中心童鵬鶴老師主持并向參會(huì)者做主講人簡(jiǎn)介。鄒紹輝教授,是陜西省青年科技新星,現(xiàn)任管理學(xué)院副院長(zhǎng),陜西(高校)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地西安科技大學(xué)“能源經(jīng)濟(jì)與管理研究中心”主任。主要從事礦業(yè)與能源經(jīng)濟(jì)管理智慧物流、財(cái)務(wù)金融認(rèn)知科學(xué)的教學(xué)、研究和咨詢工作。先后主持1項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目、1項(xiàng)國(guó)家社科基金年度項(xiàng)目和 16項(xiàng)省部級(jí)科研項(xiàng)目,作為主要完成人參與完成了4項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目;先后主持完成了35項(xiàng)橫向課題, 5項(xiàng)省級(jí)教學(xué)改革研究項(xiàng)目。獲陜西省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng) 2項(xiàng),兩項(xiàng)研究報(bào)告獲得省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示,在系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)、系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐等國(guó)內(nèi)外重要期刊上發(fā)表論文 40多篇。

西安科技大學(xué)管理學(xué)院舉辦橫向課題研究暨M(jìn)BA實(shí)踐能力提升報(bào)告(西安科技大學(xué)mba中心)

報(bào)告開(kāi)篇,鄒教授首先以“何為世界一流企業(yè)文化?”開(kāi)題,深刻闡述了企業(yè)文化是企業(yè)成員的共同價(jià)值觀念和行為規(guī)范,使每位員工都明晰自身行為對(duì)企業(yè)的影響,它是企業(yè)的靈魂,也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。完善的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)適應(yīng)自身和市場(chǎng)的需求,從而得到健康有序的發(fā)展。而作為世界一流企業(yè)的神東煤炭集團(tuán)地處內(nèi)蒙古西部、陜北北部、山西西部的交匯處,自然條件惡劣,生活艱苦。“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”是早期開(kāi)發(fā)者的可貴精神品質(zhì),也是神東集團(tuán)企業(yè)文化的雛形。艱苦奮斗塑成神東企業(yè)文化。神東集團(tuán)在企業(yè)創(chuàng)立初期時(shí)其封閉貧困可用“一窮二白”來(lái)形容。然而,“沒(méi)有道路,修出一條路;沒(méi)有房屋,搭起帳篷;沒(méi)有食材,野菜充饑。開(kāi)發(fā)建設(shè)者也從未因困難而止步。道阻且長(zhǎng),行則將至的精神在此得到印證。神東集團(tuán)正是遵循“企業(yè)因文化而生,因文化而興,因文化而遠(yuǎn)”的邏輯踐行建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo),緊密結(jié)合新時(shí)代、新形勢(shì)下的新變化、新要求,不斷加強(qiáng)文化建設(shè),持續(xù)提升企業(yè)文化軟實(shí)力和組織競(jìng)爭(zhēng)力。

其次,鄒教授結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)在“神東煤炭集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)之路”橫向課題研究實(shí)踐,給大家分享了 “5 5“企業(yè)文化建設(shè)方法。此方法將文化建設(shè)分為五個(gè)階段:認(rèn)知階段、共信階段、合體階段、行動(dòng)階段和傳播階段。也可以凝練為“心、勢(shì)、局、場(chǎng)、能”5個(gè)字。這一企業(yè)文化建設(shè)方法清晰的表述了一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行文化軟實(shí)力提升時(shí)應(yīng)具備的階段步驟。從認(rèn)知、共信到合體、行動(dòng)再到最后的傳播,幾乎涵蓋了所有企業(yè)文化建設(shè)的必經(jīng)道路。鄒紹輝教授這一方法的詳解也為廣大同學(xué)在“案例課題”研究方面理清了思路,提供了“模板”。

最后,面向未來(lái)實(shí)現(xiàn)神東文化變革,鄒教授強(qiáng)調(diào):“在文化軟實(shí)力下,理念引領(lǐng)文化自信,文化自信形成行動(dòng)自覺(jué),行動(dòng)自覺(jué)鑄造變革驅(qū)動(dòng),而最后,變革驅(qū)動(dòng)會(huì)產(chǎn)生傳播聚合。

報(bào)告總結(jié)

此次報(bào)告主要以神東集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)模式進(jìn)行剖析分解,一定程度上提高了管理學(xué)院研究生在橫向課題中的全面認(rèn)知能力,營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。鄒紹輝教授提議:可以將神東集團(tuán)的企業(yè)文化延伸到研究生的個(gè)人學(xué)習(xí)中,強(qiáng)調(diào)廣大研究生們應(yīng)具備艱苦奮斗、不畏困苦扎實(shí)認(rèn)真的優(yōu)秀品格,令人受益匪淺。

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