紅網通訊員 彭敏 長沙報道
2017年，是華菱集團成立20周年，也是華菱“三年振興”攻堅戰的開局之年。今年1-9月，華菱集團產鋼1476萬噸，實現銷售收入828億元，利潤39億元，均創歷史同期最好水平，實現了以優異成績向十九大獻禮。
習近平同志在十九大報告里強調，建設現代化經濟體系，必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向，堅持質量第一、效益優先。
39億元的利潤，對于自金融危機以來一直處于艱難跋涉中的華菱集團而言，來之不易。除了得益于國家持續推進供給側結構性改革，加大對鋼鐵去產能、淘汰中頻爐以及整治地條鋼的力度，鋼鐵供需結構進一步優化，鋼鐵行業經營形勢持續好轉的因素，也是華菱集團以黨建為抓手，苦練內功的結果。
今年8月30日，湖南省委書記、省人大常委會主任杜家毫到華菱集團調研，在匯報會現場，杜家毫看到參會員工胸前都佩戴黨徽說“很好”，同時殷切寄語華菱集團員工，要把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿企業改革發展全過程、融入公司治理結構各環節。
按照中央和省委的有關精神，華菱集團緊緊抓住“腦子”“班子”“路子”這三點，把黨建工作與生產經營緊密結合，推動企業創新發展。
用新思想新戰略武裝“腦子”
抓“腦子”，就是認真領會中央精神，自覺運用黨中央治國理政的新理念新思想新戰略武裝頭腦，審視歷史發展的新階段，把握歷史發展的新機遇。
華菱集團始終堅持把貫徹五大發展理念、落實供給側結構性改革作為落實黨建工作主體責任的頭等大事，在思想、政治與行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。保持戰略定力，堅定不移做強做優鋼鐵主業。華菱集團認真落實省委省政府決策部署，審時度勢，終止已獲中國證監會批準的重大資產重組方案，并獲得了各利益相關方與市場方面的高度認可，成功化危為安、化危為機。落實去產能、降成本、關“僵尸企業”。近年來，華菱旗下“中冶湘重”50萬噸產能項目關停封存；“錫鋼”100萬噸粗鋼電爐生產線已經就地封存并與當地政府簽訂了停產承諾書。堅持走智能制造之路，緊緊抓住“一帶一路”的戰略機遇“走出去”，推動企業由大變強，一大批“高精尖”產品在“藍鯨一號”、卡塔爾購物中心、港珠澳大橋等國內外一些超級工程中大顯身手。深化內部改革，不斷積聚發展動能。圍繞推進三項制度改革、優化內部流程、剝離企業辦社會職能等重點改革任務，不斷降低內部運營成本和資產負債率，在崗總人數從近年最高的6.5萬人壓減到現在的3.5萬人，勞動生產率進入全國鋼鐵行業前十。
抓住“班子”這個關鍵少數
抓“班子”，就是始終抓住黨委兩級領導班子這個“關鍵少數”，帶好隊伍，推動工作。
華菱集團從嚴治黨從班子做起，定期組織中心組學習，用黨的理論武裝頭腦、班子成員帶頭做政治上的“明白人”。在以上率下抓改革，在推動三年振興計劃落地過程中，充分發揮黨委的領導核心和政治核心作用；對子公司班子實行“硬約束、強激勵”，績效指標未完成計劃值70%免職、崗變薪變。2015年以來集團公司領導班子、高管職數精減了23%，主要子公司領導人員精減 23%。推進各級黨員領導干部轉變思想觀念和工作作風，引導其自覺結合公司目標與崗位職責要求，主動承擔指標，積極制訂措施，將工作壓力轉化為工作動力，迎難而上當表率，創新思路找辦法，主動出擊闖市場，形成了“小事馬上辦，大事不過夜”的良好的干事創業氛圍，影響并帶動廣大黨員干部和職工群眾積極投身到降本增效、轉型發展的攻堅戰中。
華菱集團黨委書記曹慧泉說：“一個好班子是帶好一支能打硬仗的干部職工隊伍的基礎，班子成員在思想境界上、在格局上、在對中央政策的理解上以及對華菱的發展所處的歷史的新起點和發展的新階段都需要全面提高認識，帶領華菱3萬多職工，在湖南的經濟社會發展中真正起到排頭兵、領頭羊的作用。”
華菱漣鋼黨委班子成員為確保實現經營目標，將辦公場所搬到生產一線，靠前指揮，同時狠抓作風建設和反腐倡廉，建立領導干部跟班勞動、“走動式管理”、基層聯點調研、工作督查督辦、廠務公開等工作機制，實現干部作風大轉變。今年“十一”長假期間，華菱漣鋼中層以上干部全部堅守崗位，在企業盈利水平大幅提高后沒有絲毫松勁。
今年5月份，華菱湘鋼2#高爐停產檢修，從總經理到一線干部職工，吃睡在單位，全部放棄端午休假，集體不回家，僅用了8天半就完成了檢修任務，實現了5天達產、9天達效，創同行業檢修周期最短、達產達效最快的記錄。
創新驅動，優勢轉換，走好“路子”
抓“路子”，就是切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的改革優勢、發展優勢、競爭優勢。結合中央精神和企業實際，發動全體員工，堅持改革發展，創新驅動，實現做強做優做大。
華菱集團扎實推進黨建工作與生產經營目標同向、責任同擔、發展同步。在落實“一崗雙責”的基礎上，大力推進黨建工作要求納入公司章程工作，把集團公司黨委的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障融入公司治理體系。在對子公司班子的考核中，設置了黨建工作板塊，把黨建工作指標轉化為“硬指標”融入生產經營中。堅持落實“四同步、四對接”工作機制，落實黨的建設和公司改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。同時在制度上推動黨建工作與生產經營同步考核，在決策上推進黨委與集團董事會、經理層有機結合、交叉進入，落實黨委研究討論是董事會、經理層決策重大問題前置程序的要求，推進黨建工作貫穿于企業價值鏈的全部，使黨建工作既講投入更講產出，既有指標更有評價，既重過程更重結果，形成黨委與行政工作相互支撐、相互促進的良性發展局面。
同時，華菱集團保持和發揮“支部建在連上”的黨建優勢，探索和創新支部工作方法，把支部建設和所在單位的班子建設、項目制團隊建設結合起來，讓支部真正成為“看得見的生產力和競爭力”。開展“要百名黨支部書記進黨校”、發現“最美黨支部書記”活動，各級黨組織以掛旗、授牌、佩徽等形式，設置黨員先鋒崗、示范崗，開展黨員承諾活動，鼓勵黨員亮出身份、喊出聲音、干出業績、做出榜樣，發揮先鋒引領作用，并堅持群眾路線不動搖。緊扣生產經營的難點、重點工作，堅持高強度、高密度與去中心、去層級、去邊界、網絡化、扁平化的項目制工作方式，“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”， 讓一線職工成為項目的發起者、問題的解決者與信息的分享者，引導廣大員工在穩定生產、降本增效、內部改革等工作中敢于擔當，爭創佳績。近5年來，華菱集團集團實施各類項目上萬個。
今年7月，漣鋼工程技術公司獲得第一個“一帶一路”鋼鐵產能轉移項目馬來西亞350萬噸鋼鐵聯合企業工程管理合同，來自漣鋼不同單位的5名黨員主動成立了馬來西亞黨小組，將鮮艷的黨旗高高飄揚在異國他鄉。
湘鋼造船及海洋工程用鋼集成產品研發項目經理、共產黨員肖大恒，牽頭開發出擁有全部自主知識產權的深海平臺用鋼HYD36和HYE36，整體技術居國際先進水平，成功替代進口鋼板。肖大恒作為主要牽頭人，主持編制了中國第一個海洋平臺結構用鋼板行業標準，被授予2016年“湖南省優秀共產黨員”稱號。華菱漣鋼積極推進“黨建＋”工作模式，哪里有困難，黨支部工作重點就放到哪里，攻堅克難的作用就發揮到哪里。在全公司組織開展“支部黨建工作論壇”活動，發動基層黨組織和黨員緊盯工作短板，勇向極限挑戰，著力趕超先進，漣鋼一煉軋廠精煉車間黨支部通過組織開展“高拉速零漏鋼”主題論壇后，連鑄拉鋼速度平均達到4.9米/分鐘，最高達5.5米/分鐘，一年增效2億多元。華菱衡鋼通過深入開展黨建目標管理競賽，“關鍵時候有黨員、突擊攻關有黨員”在720分廠成為一種風尚。水壓工序需頻繁換規，但僅有兩名員工，51歲的老黨員、成品作業區作業長龍詩社，幾乎一個月沒休息，全力支援水壓生產。
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