想要做產品經理的鐵汁們，看這里！
30頁項目管理培訓PPT，只要把每張研究透徹，距離成為產品經理也就不遠啦！
【項目管理】簡單來說，就4個大流程：
啟動——規劃——執行/監控——收尾
啟動階段記住“3W1H”：
弄清Why:為什么立項？
分析What:范圍、時間、成本
理清Who:干系人識別、分析與管理
弄懂How:立項申請
規劃階段善于使用管理工具：
WBS分解工作
任務排序
用甘特圖管理項目進度
做好風險管理
執行與監控階段：
注意執行與控制進度、確定溝通機制、注意問題跟進、進展同步與數據追蹤
做好變更管理
收尾階段：
項目交付與總結
收尾階段一定注意總結項目完成情況，總結亮點、回顧項目問題&歸因、總結項目經驗和優化點。
華為早些時間花重金引進了項目管理體系，經過十多年的實戰應用，華為將項目管理濃縮成10張表！華為的項目經理就是憑借著它，成為了行業內的天花板。
1. 項目組成員表
記錄項目組人員、角色、部門、任務、時間等關鍵信息。
2. 項目策劃/任務書
列出項目計劃和負責人，是項目必備表之一。
3. WBS表
任務分解圖。
4. 項目進度計劃表
甘特圖
5. 項目風險管理表
列出項目各項風險、概率、負責到人。
6. 項目溝通計劃表
通過此表制定項目相關溝通方案。
7. 項目會議紀要
記錄會議目標、參會人員、會議決議等關鍵信息
8. 項目狀態報告表
全面反映項目現狀、財務狀態等情況。
9. 項目變更管理表
記錄項目歷史變更信息和影響，反映項目歷史走向。
10. 項目總結表
表格中體現項目基本情況、完成情況總結和經驗教訓總結。
每天進步一點點，祝你早日成為產品經理哦！
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