想要做產(chǎn)品經(jīng)理的鐵汁們，看這里！
30頁項目管理培訓(xùn)PPT，只要把每張研究透徹，距離成為產(chǎn)品經(jīng)理也就不遠啦！
【項目管理】簡單來說，就4個大流程：
啟動——規(guī)劃——執(zhí)行/監(jiān)控——收尾
啟動階段記住“3W1H”：
弄清Why:為什么立項？
分析What:范圍、時間、成本
理清Who:干系人識別、分析與管理
弄懂How:立項申請
規(guī)劃階段善于使用管理工具：
WBS分解工作
任務(wù)排序
用甘特圖管理項目進度
做好風(fēng)險管理
執(zhí)行與監(jiān)控階段：
注意執(zhí)行與控制進度、確定溝通機制、注意問題跟進、進展同步與數(shù)據(jù)追蹤
做好變更管理
收尾階段：
項目交付與總結(jié)
收尾階段一定注意總結(jié)項目完成情況，總結(jié)亮點、回顧項目問題&歸因、總結(jié)項目經(jīng)驗和優(yōu)化點。
華為早些時間花重金引進了項目管理體系，經(jīng)過十多年的實戰(zhàn)應(yīng)用，華為將項目管理濃縮成10張表！華為的項目經(jīng)理就是憑借著它，成為了行業(yè)內(nèi)的天花板。
1. 項目組成員表
記錄項目組人員、角色、部門、任務(wù)、時間等關(guān)鍵信息。
2. 項目策劃/任務(wù)書
列出項目計劃和負(fù)責(zé)人，是項目必備表之一。
3. WBS表
任務(wù)分解圖。
4. 項目進度計劃表
甘特圖
5. 項目風(fēng)險管理表
列出項目各項風(fēng)險、概率、負(fù)責(zé)到人。
6. 項目溝通計劃表
通過此表制定項目相關(guān)溝通方案。
7. 項目會議紀(jì)要
記錄會議目標(biāo)、參會人員、會議決議等關(guān)鍵信息
8. 項目狀態(tài)報告表
全面反映項目現(xiàn)狀、財務(wù)狀態(tài)等情況。
9. 項目變更管理表
記錄項目歷史變更信息和影響，反映項目歷史走向。
10. 項目總結(jié)表
表格中體現(xiàn)項目基本情況、完成情況總結(jié)和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。
每天進步一點點，祝你早日成為產(chǎn)品經(jīng)理哦！
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