經歷了四個信息安全項目的實施后，我開始學習PMP的內容，結合公司產品的特性和自己每天的實施工作，我對項目管理的知識體系有了更宏觀，更清晰的認識。
我公司的產品并不大眾化，產品的定位本身就是在信息安全領域里更細分的一個領域，但項目的數量卻并不少，面向客戶絕大多數都是央企、國企、政府單位。基于產品的數據模型和功能，我們在做項目實施的時候，有很大一部分時間都是在做應用系統集成的對接工作，因此每個項目的難度也會參差不齊。
去年六月份我參與了一個非常有挑戰的項目，無論是技術背景、設計方案還是和項目干系人之間的關系，這個項目的難度大大超乎我的想象，歷經多個項目經理的治理，加上技術團隊的大力支持下，該項目最終進入了穩定階段，雖然我只參與了不到5個月的時間，但這次經歷讓我拔高了不少，很多前線上的情況都是頭一次直接參與，比如生產事故的緊急處理、技術方案的研討頭腦風暴、跨部門的溝通和協同辦公、給新人賦能帶著一起做項目、參加項目終驗大會的功能演示等等，這不僅讓我對產品的理念有了更清晰的理解，更讓我意識到項目管理的重要性。
雖然在實際的項目執行過程中很難根據PMP的項目管理要求去執行每一項細節內容，但是它本身就是作為項目管理的指南進行的教育，我不認為應該必須要按部就班地去套它的知識體系，而是通過這個指南讓人們去思考，去理解為什么要這樣管理項目，而且項目管理知識體系不僅僅可以用在正式的項目上，在生活當中很多事情都可以看作為一個項目，例如做一頓飯、出去旅游、學習一項技能、合伙干副業等等，正所謂萬事皆項目。
但是每個人做項目的風格，關注點、甚至價值觀都不一樣，而PMP這套東西恰恰是給出了一個非常合適合理的范圍標準，在這個標準里，有些可刪也可增，取決于項目客觀本身，項目經理通過使用這套知識體系，結合實際項目情況，可以降低項目風險，提高管理效率，節約開支成本，能夠更加順利的完成整個項目的收尾
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