經(jīng)歷了四個(gè)信息安全項(xiàng)目的實(shí)施后，我開(kāi)始學(xué)習(xí)PMP的內(nèi)容，結(jié)合公司產(chǎn)品的特性和自己每天的實(shí)施工作，我對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系有了更宏觀，更清晰的認(rèn)識(shí)。
我公司的產(chǎn)品并不大眾化，產(chǎn)品的定位本身就是在信息安全領(lǐng)域里更細(xì)分的一個(gè)領(lǐng)域，但項(xiàng)目的數(shù)量卻并不少，面向客戶絕大多數(shù)都是央企、國(guó)企、政府單位。基于產(chǎn)品的數(shù)據(jù)模型和功能，我們?cè)谧鲰?xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，有很大一部分時(shí)間都是在做應(yīng)用系統(tǒng)集成的對(duì)接工作，因此每個(gè)項(xiàng)目的難度也會(huì)參差不齊。
去年六月份我參與了一個(gè)非常有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，無(wú)論是技術(shù)背景、設(shè)計(jì)方案還是和項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系，這個(gè)項(xiàng)目的難度大大超乎我的想象，歷經(jīng)多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的治理，加上技術(shù)團(tuán)隊(duì)的大力支持下，該項(xiàng)目最終進(jìn)入了穩(wěn)定階段，雖然我只參與了不到5個(gè)月的時(shí)間，但這次經(jīng)歷讓我拔高了不少，很多前線上的情況都是頭一次直接參與，比如生產(chǎn)事故的緊急處理、技術(shù)方案的研討頭腦風(fēng)暴、跨部門的溝通和協(xié)同辦公、給新人賦能帶著一起做項(xiàng)目、參加項(xiàng)目終驗(yàn)大會(huì)的功能演示等等，這不僅讓我對(duì)產(chǎn)品的理念有了更清晰的理解，更讓我意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。
雖然在實(shí)際的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中很難根據(jù)PMP的項(xiàng)目管理要求去執(zhí)行每一項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容，但是它本身就是作為項(xiàng)目管理的指南進(jìn)行的教育，我不認(rèn)為應(yīng)該必須要按部就班地去套它的知識(shí)體系，而是通過(guò)這個(gè)指南讓人們?nèi)ニ伎迹ダ斫鉃槭裁匆@樣管理項(xiàng)目，而且項(xiàng)目管理知識(shí)體系不僅僅可以用在正式的項(xiàng)目上，在生活當(dāng)中很多事情都可以看作為一個(gè)項(xiàng)目，例如做一頓飯、出去旅游、學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能、合伙干副業(yè)等等，正所謂萬(wàn)事皆項(xiàng)目。
但是每個(gè)人做項(xiàng)目的風(fēng)格，關(guān)注點(diǎn)、甚至價(jià)值觀都不一樣，而PMP這套東西恰恰是給出了一個(gè)非常合適合理的范圍標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)里，有些可刪也可增，取決于項(xiàng)目客觀本身，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)使用這套知識(shí)體系，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目情況，可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率，節(jié)約開(kāi)支成本，能夠更加順利的完成整個(gè)項(xiàng)目的收尾
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