項目經(jīng)理在面對一個項目時，可以從項目管理的十大領(lǐng)域進行思考。與其說是十大領(lǐng)域，也可以看做是十個有效的思考角度。無論多大，多復雜的項目，從這十個角度拆解，也能幫助我們快速理清項目思路。
項目管理的十大領(lǐng)域
范圍管理：做什么？
時間管理：需要多長時間？
成本管理：付出的成本有哪些？
質(zhì)量管理：需要達到什么樣的要求？
干系人管理：如何管理干系人？（跟項目相關(guān)的人員）
資源管理：我們有哪些資源？
采購管理：需要購買哪些資源？
溝通管理：如何與相關(guān)人員進行溝通？
風險管理：如何應(yīng)對項目過程中的風險？
整合管理：如何實現(xiàn)整體最優(yōu)？
這里面最關(guān)鍵的是前四個：范圍、時間、成本、質(zhì)量。也就是說這四個方面是一定要去深入思考的。
案例分析
過年期間，大家都有送禮物的需求。針對這個場景，產(chǎn)品經(jīng)理提出一個碼上傳情的功能。用戶可以定制專屬自己的文字、語音或視頻。會通過二維碼的形式隨著商品一起給到收件人。
試著以項目管理的十個領(lǐng)域來分析。
干系人管理：如何管理干系人？
項目涉及到哪些人？在這項目里，主要涉及到前后端開發(fā)、產(chǎn)品、ui、測試、運維、客服、運營等人員。
劃分出相關(guān)人員后，就需要分析每個角色參與項目的方式，以及對項目的預期是什么？比如研發(fā)人員期望需求不要變；產(chǎn)品期望研發(fā)后能夠清晰地看到數(shù)據(jù)展示；客服和運營期望在上線前有一個功能使用的培訓和講解；還有最重要的項目發(fā)起人的期望，就是公司對這個項目的預期是什么；
范圍管理：做什么？
做一個贈送禮品的二維碼。新做的功能是用戶定制（文字、語音、視頻）、祝福展現(xiàn)以及產(chǎn)品希望看到的數(shù)據(jù)展現(xiàn)等。涉及修改的頁面包括，商品詳情、訂單、我的。
時間管理：需要多長時間？
公司要求多久上線？研發(fā)人員評估開發(fā)時間和整體計劃。為了保證項目進度，有哪些里程碑？
成本管理：付出的成本有哪些？
這個項目主要是研發(fā)的人力成本。要保證哪些人員必須到位。把付出的人力換算成具體的成本，可能帶來哪些數(shù)據(jù)的改善或者說收益。
質(zhì)量管理：需要達到什么樣的要求？
需求評審、設(shè)計原型評審、測試用例評審，制定上線的標準等。
資源管理：我們有哪些資源？
目前公司的人力有哪些，是否足夠支撐這個項目的研發(fā)、上線、培訓等工作。
采購管理：需要購買哪些資源？
是否需要增加服務(wù)器？是否需要定制商品包裝盒等等
溝通管理：如何與相關(guān)人員進行溝通？
如何保證項目過程中的信息高效傳遞？比如每日站會。
風險管理：如何應(yīng)對項目過程中的風險？
有沒有技術(shù)難點？評估的時間是否準確？會不會有人請假？需求是否還會變更？
整合管理：如何實現(xiàn)整體最優(yōu)？
整合管理指的是如何去統(tǒng)籌全局，整合并協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的利益沖突和工作安排，根據(jù)項目目標，用方法和工具進行有效管理，從而達到全局最優(yōu)。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。