項目管理的核心在于確保項目成員明確項目目標和自己的職責，以此保證項目成功。類比于十字路口中的指路人，項目經理應該為團隊提供清晰的方向，避免走錯路。
一、項目進度跟蹤
項目進度是制勝的關鍵，它決定了項目是否能夠按時達成目標。通過進度貓甘特圖，項目經理和團隊成員可以時刻查看項目進度和耗時，以此提醒每個人保持專注，讓他們看到希望。
項目經理需要通過進度貓將項目逐層分解成一個個大目標，再將這些大的目標分解，通過進度貓將任務分配給每個員工，并落實到每個月每一天的工作中。
項目成員完成每項任務后，進度貓甘特圖會根據完成情況計算百分比，讓領導和每個員工都能看到項目進度。員工們只需要每天完成自己的任務，達成一個可實現的目標，就會感到成就感和踏實。
進度貓還為管理者提供了進度跟蹤功能，讓項目經理不需要整天盯著員工，查看他們的工作狀態，而是只需要在進度貓甘特圖上查看項目的進度，就能了解員工的工作狀態。
如果任務進度出現問題，項目經理可以快速找到該任務的負責人，了解情況并及時解決問題。
二、風險識別及應對
在項目推行的過程中，難免會遇到困難和挑戰，因此及時發現和解決問題是保證整體進度的關鍵。項目經理應該及時調動資源和人員，集中攻克難關。
計劃的漏洞或臨時出現的困難可能是項目中最大的問題，因此員工和領導都應該立即行動，排除難點，確保項目進度的順利進行。延遲處理只會讓問題變得更加復雜，浪費更多時間。
作為項目經理，首先要了解公司風險管理政策和相關要求，其次，不同類型的項目風險不同，因此風險管理的重點也不同。項目經理和團隊應該充分了解自身項目的特點。
分析和選擇風險應對策略是風險管控的前提。找出風險的目的不僅是預警，更是為了分析和選擇風險應對措施，最大限度地降低風險對項目目標的消極影響。
在分析和思考風險應對策略時，項目經理和團隊應該全方位思考，考慮所有可能的應對策略，并比較不同應對策略之間的優缺點，選擇最適合的應對策略并制定實施計劃。這樣可以確保項目風險得到有效控制，項目目標得以順利實現。
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