摘要：如何將工料機(jī)的申請、管理與審批移至線上？如何真實(shí)還原施工現(xiàn)場？如何打通“業(yè)、財、稅”實(shí)現(xiàn)一站式在線化成本優(yōu)化管控？本次，建文工程云，以項目管理為核心，以合同為基礎(chǔ)，成本管理為主線，為興潤建設(shè)集團(tuán)提供了一套滿足企業(yè)成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等多目標(biāo)管理的在線數(shù)字化項目管理工具。
近日，興潤建設(shè)集團(tuán)正式簽約建文軟件，借助建文施工項目管理系統(tǒng)，以項目管理為核心，以合同為基礎(chǔ)，成本管理為主線，圍繞施工成本、工程進(jìn)度、合同管理三個中心，推動業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，以此提高企業(yè)的綜合管理能力和管理水平，助力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
興潤建設(shè)集團(tuán)有限公司始建于1950年3月，前身是由原國有企業(yè)肥城市建筑安裝工程公司于2004年改制成立的山東興潤建設(shè)有限公司，2013年組建成立集團(tuán)公司。擁有各類專業(yè)技術(shù)管理人員1217人（其中高、中級職稱人員806人），注冊一、二級建造師420余人，注冊資本3億元，資產(chǎn)總額36.8億元，年完成產(chǎn)值180億元以上的現(xiàn)代化綜合性企業(yè)集團(tuán)。
公司下轄建筑、安裝、市政、電力、鋼結(jié)構(gòu)、路橋、石化、裝飾裝修、機(jī)械設(shè)備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、園林綠化、生態(tài)農(nóng)業(yè)、物業(yè)管理、檢測和海外公司等多個生產(chǎn)經(jīng)營單位及13個子公司，在全國大中城市設(shè)立了52家分公司，施工區(qū)域跨31個省、市、自治區(qū)。2004年，開始進(jìn)入國際市場。先后在阿聯(lián)酋、阿爾及利亞、剛果（金）、日本、肯尼亞、印度尼西亞、越南、印度等國承建了一大批工業(yè)和公建及民用工程，并向日本、韓國、加拿大、新加坡、赤道幾內(nèi)亞等國家派遣各類研修生和建筑勞務(wù)7000余人次，年完成海外施工產(chǎn)值20億元。
集團(tuán)董事長李云岱同志先后被授予山東省建筑業(yè)“十佳優(yōu)秀企業(yè)家”、山東省“十佳敬老企業(yè)家”、山東省勞動模范、中國優(yōu)秀民營企業(yè)家、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家、全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱號。
近年來，隨著國內(nèi)外市場的快速拓展，產(chǎn)值規(guī)模越來越大，為適應(yīng)全球分散作業(yè)和工程項目管理的需要，興潤建設(shè)集中優(yōu)勢力量，大力開展工程管理信息化、數(shù)字化的建設(shè)和應(yīng)用推進(jìn)工作。
本次工程項目管理系統(tǒng)（建文工程云）建設(shè)目標(biāo)：
（1） 縮短建設(shè)工期——利用建文進(jìn)度管理系統(tǒng)（進(jìn)度云），優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò)，減少窩工和返工，縮短建設(shè)工期。
（2） 節(jié)約項目成本——利用建文物資管理系統(tǒng)（物資云）降低采購成本，通過成本管理系統(tǒng)（成本云）加強(qiáng)投資和成本監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)快速工程決算。
（3） 保證工程質(zhì)量——建文工程質(zhì)量管理系統(tǒng)（質(zhì)量云）是企業(yè)管理理念、管理流程和ISO質(zhì)量管理體系的體現(xiàn)，質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效實(shí)施是ISO質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。
（4）提高工作效率——建文大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)（管理儀表盤）確保企業(yè)管理信息的共享性、準(zhǔn)確性、實(shí)時性、唯一性和便捷性，大大提高企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。建文進(jìn)度云，以工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的“靜態(tài)控制，動態(tài)管理”，優(yōu)化資源配置，提高工程進(jìn)度的管理水平。
（5） 塑造企業(yè)形象——微信施工日志、微信推送周報、月報，APP報產(chǎn)值、APP計量、檢查、整改驗證等移動端的啟用有助于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造。
建設(shè)方案：
（1）計劃階段：
建立統(tǒng)一的工程管理信息化編碼方案，定義工作內(nèi)容，確定工作時間，建立資源需求量及有效限量，建立概算、預(yù)算、合同費(fèi)用體系。將已審定的工程建設(shè)一級網(wǎng)絡(luò)計劃輸入建文工程云，建立一級網(wǎng)絡(luò)計劃工期控制目標(biāo)，加載概算、合同資源、費(fèi)用，建立工程的一級資源控制目標(biāo)與費(fèi)用控制目標(biāo)。建立二、三級網(wǎng)絡(luò)計劃工期控制目標(biāo)，加載預(yù)算資源、費(fèi)用，建立工程的二、三級資源控制目標(biāo)與費(fèi)用控制目標(biāo)。
評估、優(yōu)化并形成主工程和子工程進(jìn)度、資源、費(fèi)用目標(biāo)，作為領(lǐng)導(dǎo)層的決策依據(jù)，并積極協(xié)助業(yè)主做好主動控制工作。
（2）控制階段：
實(shí)施網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)控制計劃，跟蹤工程進(jìn)展和已發(fā)生費(fèi)用，將實(shí)際進(jìn)度、資源、費(fèi)用與目標(biāo)計劃進(jìn)行比較，按期向總部報告工程可能提前、按時或拖期的信息。用實(shí)際數(shù)據(jù)來更新當(dāng)前工程，分析、評估執(zhí)行情況，針對項目實(shí)施過程中關(guān)鍵線路上的工期延誤、費(fèi)用超支等情況提出工期壓縮、資源平衡的解決方法，為業(yè)主科學(xué)決策提供依據(jù)，重新預(yù)測工程后期狀況，傳達(dá)工程最新信息和目標(biāo)。
（3）結(jié)束階段：
工程結(jié)束時提供項目部、竣工結(jié)算需要的工程實(shí)物量、人材機(jī)等資源的實(shí)際數(shù)量和費(fèi)用，為工程竣工結(jié)算與決算提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
建文項目管理系統(tǒng)（工程云版），為施工企業(yè)構(gòu)建起一套可靠的“穩(wěn)定后臺、業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺、敏捷前臺”的技術(shù)架構(gòu)，為工程項目提供穩(wěn)定的、多元化的數(shù)據(jù)服務(wù)。本次，系統(tǒng)安裝在集團(tuán)總部云端，施工人員不管身在何處，都隨時可以通過電腦、平板、手機(jī)等設(shè)備聯(lián)網(wǎng)工作，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r集中保存到總部云服務(wù)器，管理者能夠?qū)崟r獲取各種統(tǒng)計分析和預(yù)警數(shù)據(jù)，進(jìn)行審批、跟進(jìn)和處理，實(shí)現(xiàn)對各地項目（跨區(qū)域、跨境，海外項目）集中、在線、跟進(jìn)式的全過程的全面的綜合管理，我們相信，通過本次實(shí)施，一定可以提升興潤建設(shè)集團(tuán)管理效率、節(jié)約運(yùn)營成本、提高施工生產(chǎn)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和生命力。
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