在工作中，項目管理的思維對很多工作的開展很有幫助，不少企業都會用項目管理的思維來指導工作。那么項目管理過程五個階段具體都是哪些？如何做好這5個階段的工作？下面吉工寶小編給大家詳細介紹一下。
工程項目
項目管理過程第1階段：項目啟動
凡事都有起和終，項目啟動這個階段是一個項目的開始，可以分為：確定項目范圍、制定項目章程、任命項目經理與確定約束條件和假設條件。
項目管理過程第2階段：項目計劃
項目計劃階段是為所有項目干系人提供項目的全景圖，能夠正確指導大家開展工作。這其中包括：項目的明確范圍、任務分解（WBS）和資源分析。
項目管理過程第3階段：項目執行
任務執行階段就是需要項目干系人按照所分配導的任務來按時高效執行。項目經理需要做好前期工作、范圍變更、記錄項目信息、激勵組員和強調項目范圍及目標。
項目管理過程第4階段：項目監控
項目監控通常與執行結合起來，項目經理需要做到能夠及時變更范圍、評估質量標準、狀態報告和風險應對。
項目管理過程第5階段：項目收尾
當項目開展結束后，就需要及時關閉。項目經理對結果進行評估檢驗，還需要督促財務部門回收項目剩余賬款。并組織項目干系人一起開會，盤點整個項目過程中的收獲與感悟。
工地
項目管理過程五個階段你都了解了嗎？項目管理對個體而言，可以反映項目管理者的個人綜合素養，以及證明個人的能力、智慧與技巧，同時提升了個人的職業能力，從工作中找到不足，有利于提升。
對于企業而言，可以更好地把控各個流程，合適安排預算，在指定的日程內完成任務。現在市面上有一些項目管理軟件，但很多都不夠專業，因此尋找一款新型專業的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務，像吉工寶項目管理軟件就挺不錯。
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