市政項目進度到底怎么管，這是很多人想要問的問題，不管是久經(jīng)沙場的項目經(jīng)理，還是剛剛轉(zhuǎn)正的小年輕，對這個話題都了解的不是特別清楚，我簡單地總結(jié)為一句話，就是進度管理就是解決掉現(xiàn)場影響進度的一切障礙，將現(xiàn)場所需要的人才機搞到位，這就是進度管理。說起來簡單做起來難，現(xiàn)場影響進度的障礙又有哪些呢，我將其歸結(jié)為進度障礙管理“三三三”，及主要障礙三個，主要責任單位三個，主要外界影響因素三個。
三個主要障礙：
一、拆遷
拆遷基本上是影響市政進度最主要的因素，大部分項目工期延后較多都是因為拆遷，拆遷影響多則影響整個項目，少則影響一大片或者關(guān)鍵節(jié)點，是市政項目推進最大的老虎，搞定拆遷進度基本上就搞定一半市政項目了。
二、管線遷改
管線遷改雖然沒有拆遷那么重要，但是很多時候經(jīng)常變成卡脖子的因素，因為管線遷改都是權(quán)屬單位在實施，屁大點兒的事經(jīng)常給你搞個一年半載的流程，然后幾天實施完畢。管線遷改對一個項目還是有直接性的影響，特別是一些關(guān)鍵線路。
三、設(shè)計圖紙
拆遷遷改完成后，就是圖紙的問題了，一般來說圖紙不會有太大的問題，有時候?qū)嵲趤聿患傲艘矔冒讏D施工，但是現(xiàn)在的設(shè)計院都很忙，很多時候也是拆遷和遷改剛出來，地勘都沒做就催著進場，因此圖紙也是制約現(xiàn)場的一個重要因素。畢竟是百年工程，誰敢一晚上隨便弄個玩意兒出來讓你施工啊。
三個責任單位：
一、建設(shè)單位
建設(shè)單位是進度管理的第一責任單位，他們的很多行為都決定著這個項目的進度快慢，首先是項目的合法性和手續(xù)，不管手續(xù)全不全，和政府搞好關(guān)系是必要的，要不然市政項目有幾個能夠按時拿到施工許可證的，其次就是業(yè)主的計量和付款，關(guān)系到施工單位能不能敢不敢大有大的動作和投入，最后還有一些變更流程，現(xiàn)場確認等都是影響進度的較大原因。
二、總承包單位
一個項目搞得快不快，總包單位也有很大的作用，我前面說的三個因素，雖然總包單位不能主導，但是可以借力用力地去推動，特別是一個有經(jīng)驗，有能力，有擔當?shù)目偘軌虬岩恍┍粍右蛩刈優(yōu)橹鲃右蛩兀瑸轫椖客七M添磚加瓦。
除此以外，總包單位的管理水平，對方案的選用，工藝的選擇，分包單位的控制都能夠左右現(xiàn)場的進度。
三、分包單位
曾經(jīng)有人告訴我，分包單位是誰不重要，重要的是誰在管他們。一個項目搞得快不快，和分包沒關(guān)系，都是總包的問題。如果誰再在我面前說這句話，我保證不錘死他。
一個好的分包單位，優(yōu)秀的熟練的班組對項目及其重要，特別是當前的形勢下。他們利用豐富的經(jīng)驗，嫻熟的技巧才能夠完美地落實總包的要求，否則只會紙上談兵，永遠落不到實處，每天都要找兔子，要不就窩工。當然，分包單位需要總包單位去約束，因為他們基本上只是為了錢，如果總包不提要求，進度確實可以越來越快，但是質(zhì)量和安全會越來越?jīng)]有底線的。
三個外界影響因素：
一、政府因素
政府的政策指令，監(jiān)督管理對項目的進度有著一定的影響，比如環(huán)保督察，疫情影響，創(chuàng)建文明城市，監(jiān)督檢查等。在這種情況下，只要不是重點項目，就得乖乖地停下來。
同時，市政項目在移交接管過程中也是非常痛苦的，沒有哪一個政府權(quán)屬單位能夠極其配合地接收你所創(chuàng)造的產(chǎn)品。
二、自然環(huán)境因素
市政項目因為基本上是露天作業(yè)，受天氣影響也較大，如大風，大雨，大雪天氣，汛期漲水等也會對項目進度造成一定的影響。
三、極端事件因素
比如因為質(zhì)量安全原因被媒體曝光，被大量市民投訴，被強勢單位停工（供電、水務(wù)）等，這些事情很少見，但是時不時地總會遇到，這個事情就考驗總包單位的應(yīng)急能力了。
這就是我總結(jié)的市政進度障礙管理“三三三”，基本上這9個“問題”涵蓋了90%以上的進度滯后的原因，但是具體要怎么去解決，還得對癥下藥。另外還有一些沒有說的原因，每個項目都有每個項目的問題，我也無法一一列舉，具體情況還得具體分析，希望這篇進度管理的文章對大家有所幫忙，謝謝。
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