項目時間管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程，包括：
（1）規(guī)劃進度管理——為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。
（2）定義活動——識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。
（3）排列活動順序——識別和記錄項目活動之間的關系的過程。
（4）估算活動資源——估算執(zhí)行各項活動所需材料、人員、設備或用品的種類和數(shù)量的過程。
（5）估算活動持續(xù)時間——根據(jù)資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。
（6）制定進度計劃——分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建項目進度模型的過程。
（7）控制進度——監(jiān)督項目活動狀態(tài)，更新項目進展，管理進度基準變更，以實現(xiàn)計劃的過程。
通過把填有項目數(shù)據(jù)的進度規(guī)劃工具看做進度模型，可以把項目進度的呈現(xiàn)形式（進度計劃）與產生項目進度計劃的進度數(shù)據(jù)和計算工具區(qū)分開來。進度模型是項目活動執(zhí)行計劃的一種表示形式，其中包含持續(xù)時間、依賴關系和其他規(guī)劃信息，用以生成項目進度計劃及其他進度資料。
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