項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的法定責(zé)任人，是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，工作態(tài)度，以及責(zé)任與擔(dān)當(dāng)精神，決定著項(xiàng)目的成敗，那么項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何掌控施工現(xiàn)場(chǎng)呢？
1、安全第一。
項(xiàng)目施工安全是重中之重，沒(méi)有安全，一切都是零。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：
1）每天督促專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理，并形成記錄，留下管理痕跡。
2）組織項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患大排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，下發(fā)整改通知單，定整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改驗(yàn)收人，整改不積極的就處罰，整改積極的就獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明。
3）對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，進(jìn)行帶班檢查，并對(duì)帶班檢查情況進(jìn)行記錄，尤其是超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須進(jìn)行帶班檢查。
4）督促安全部門(mén)制定安全生產(chǎn)管理制度，獎(jiǎng)罰制度。
2、質(zhì)量第二。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：
1、督促各勞務(wù)班組和項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少返工，不返工就是盈利。
2、分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員必須對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行方案交底、技術(shù)交底，讓所有參加交底人員簽字、按手印，也即是責(zé)任到人，假若你沒(méi)有按照交底去做，就是你的責(zé)任，讓你無(wú)條件整改，無(wú)條件接受處罰。
3、執(zhí)行樣板引入制度，施工前，樣板先行，施工樣板通過(guò)業(yè)主監(jiān)理通過(guò)后，方可大面積施工。
4、項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次質(zhì)量聯(lián)合大檢查，并召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)于各班組存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，下發(fā)整改通知單，限期整改，甚至立行立改。
三、進(jìn)度第三
1、對(duì)于施工進(jìn)度，項(xiàng)目部統(tǒng)籌組織合理規(guī)劃，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，減少二次倒運(yùn)。
2、根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，業(yè)主監(jiān)理要求的節(jié)點(diǎn)工期，以及業(yè)主付款節(jié)點(diǎn)，綜合考慮，進(jìn)行流水段劃分，分段施工。
3、項(xiàng)目部要利用一切可以利用的工作面進(jìn)行施工搶進(jìn)度，時(shí)間就是盈利，工期越短，利潤(rùn)越大。
4、在施工現(xiàn)場(chǎng)搶進(jìn)度，一定要為工人做好后勤保障，現(xiàn)場(chǎng)燈光照明安排好，宿舍食堂安排好。
5、項(xiàng)目部每月或者每周都要進(jìn)行進(jìn)度分析，分析進(jìn)度超前或者滯后原因，進(jìn)行進(jìn)度糾偏，確保按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。
以上是關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制的個(gè)人觀點(diǎn)，請(qǐng)大家補(bǔ)充指導(dǎo)，下期介紹安全文明施工、成本、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)管理措施，請(qǐng)大家多多指教。
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