項目經理是施工現場的法定責任人，是施工現場的質量、進度、安全、成本控制的第一責任人，項目經理的工作能力，工作態度，以及責任與擔當精神，決定著項目的成敗，那么項目經理應該如何掌控施工現場呢？
1、安全第一。
項目施工安全是重中之重，沒有安全，一切都是零。
項目經理應該：
1）每天督促專職安全管理人員進行現場日常安全管理，并形成記錄，留下管理痕跡。
2）組織項目部每周進行一次施工現場安全隱患大排查，對現場存在的安全隱患，下發整改通知單，定整改責任人、整改時間、整改驗收人，整改不積極的就處罰，整改積極的就獎勵，獎罰分明。
3）對于危險性較大的分部分項工程施工時，進行帶班檢查，并對帶班檢查情況進行記錄，尤其是超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，項目經理必須進行帶班檢查。
4）督促安全部門制定安全生產管理制度，獎罰制度。
2、質量第二。
質量是企業生存的根本。
項目經理應該：
1、督促各勞務班組和項目管理人員加強質量控制，減少返工，不返工就是盈利。
2、分部分項工程施工前，項目部技術人員必須對勞務班組進行方案交底、技術交底，讓所有參加交底人員簽字、按手印，也即是責任到人，假若你沒有按照交底去做，就是你的責任，讓你無條件整改，無條件接受處罰。
3、執行樣板引入制度，施工前，樣板先行，施工樣板通過業主監理通過后，方可大面積施工。
4、項目部每周進行一次質量聯合大檢查，并召開質量分析會，對于各班組存在的質量問題進行分析，下發整改通知單，限期整改，甚至立行立改。
三、進度第三
1、對于施工進度，項目部統籌組織合理規劃，優化施工現場平面布置，減少二次倒運。
2、根據總體施工進度計劃，業主監理要求的節點工期，以及業主付款節點，綜合考慮，進行流水段劃分，分段施工。
3、項目部要利用一切可以利用的工作面進行施工搶進度，時間就是盈利，工期越短，利潤越大。
4、在施工現場搶進度，一定要為工人做好后勤保障，現場燈光照明安排好，宿舍食堂安排好。
5、項目部每月或者每周都要進行進度分析，分析進度超前或者滯后原因，進行進度糾偏，確保按進度計劃執行。
以上是關于安全、質量、進度控制的個人觀點，請大家補充指導，下期介紹安全文明施工、成本、內外部關系協調管理措施，請大家多多指教。
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