進度管理是工程項目管理的重要環節之一，工程進度決定著項目能否在預定的時間內交付，直接關系到項目的經濟效益。而目前我國建筑界有這樣一種現象：關注的重心普遍在工程質量和成本上，對工程的進度則較為忽視。其實工程進度在某種程度上也很重要，這主要是因為假如工程進度不能確定的話，和其相關的很多因素都會產生變化，比方說工程的質量和成本的投入等。
施工企業進度管理包含哪些內容？
進度管理主要由以下核心部分構成：總進度計劃、計劃產值、資源計劃。通過總進度計劃的應用形成對項目的進度計劃與資源計劃的指導和實施。
施工企業進度管理痛難點分析
1．進度管理貫穿整個項目施工過程，涉及對生產與經營業務的指導和策劃，從管理組織層級和不同管理模式的流程有一定的差異化，所以管控難度大。
2.進度計劃是施工各個環節的分解，按照施工的邏輯進行合理安排，以反映施工順序和各階段工程進度完成情況，是工程項目管理的基本內容，也是成本最基本的載體。系統的進度計劃是項目計劃的重要組成部分，人工計劃、物資計劃、機械設備計劃及資金計劃的編制都是以進度計劃為基礎，因此項目進度計劃是項目計劃編制中的一項重要工程，也是項目計劃的主要內容，需派生出不同組織與管理職能、不同資源（人、材、機）、全方位的項目實施計劃。
3.工程公司項目多、分布廣，對項目進度計劃缺乏總體、有效、統一的管控和指導，特別是對計劃的重要里程碑或者關鍵時間節點缺乏提醒或者預警相應管理人員。
4.進度管理會分解出相應的產值、進度計劃、資源等數據，由于不同的管理組織層級和不同的管理模式流程的差異化，最終在統計數據、多維度分析數據、數據的時效性、及時性給管理者帶來了一定的困擾和挑戰。
如何有效進行項目進度管理？
通過項目管理平臺進度計劃管理應用支持對總進度計劃進行分解、調整以及實際進度填報的數據和目標進度計劃進行對比分析。
通過項目管理平臺產值管理應用實現對計劃產值與實際產值填報統計。
通過進度計劃管理應用生成各種資源計劃，指導項目施工。
工程項目管理之進度管理的應用價值分析
1、建立系統的統一編碼機制及不同工程類型的WBS模板庫，實現核心基礎數據共享、下發、鎖定。
2、通過進度計劃的編制、審核，可以生成不同項目的資源計劃及產值計劃作為實施過程指導和控制。
3、通過進度管理的實現可以關聯合同工程量清單，實現對甲方報量以及分包計量數據的提取和分析。
4、系統不僅支持在線編制進度計劃，也實現對外部工具的集成，比如Excel、Project、P3、P6；同時也支持對Excel、Project、文本各種格式的導出、自定義套打實現。
5、通過進度管理實現領導決策層實現可以查詢相關統計數據，如產值數據、目標與實際進度計劃對比數據、關鍵里程碑預警數據及項目成本耗用資源分析的數據。
6、通過進度管理的應用，系統按照企業個性化報表需求定義，實現支持多維度、圖形化的數據抓取、統計、分析、下鉆。
新中大工程項目管理軟件可建立統一編碼機制及不同工程類型的WBS模板庫，實現核心基礎數據共享、下發、鎖定，可以生成不同項目的資源計劃及產值計劃作為實施過程指導和控制，可以關聯合同工程量清單，實現對甲方報量以及分包計量數據的提取和分析，可以按照企業個性化報表需求定義，支持多維度、圖形化的數據抓取、統計、分析、下鉆。
系統通過橫道圖、網絡圖管理，實現項目計劃進度編制以及實現進度對比分析，并可對進度延期情況進行預警，保證項目工期受控，發現問題及時進行調整。
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