進度管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)之一，工程進度決定著項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。而目前我國建筑界有這樣一種現(xiàn)象：關(guān)注的重心普遍在工程質(zhì)量和成本上，對工程的進度則較為忽視。其實工程進度在某種程度上也很重要，這主要是因為假如工程進度不能確定的話，和其相關(guān)的很多因素都會產(chǎn)生變化，比方說工程的質(zhì)量和成本的投入等。
施工企業(yè)進度管理包含哪些內(nèi)容？
進度管理主要由以下核心部分構(gòu)成：總進度計劃、計劃產(chǎn)值、資源計劃。通過總進度計劃的應(yīng)用形成對項目的進度計劃與資源計劃的指導(dǎo)和實施。
施工企業(yè)進度管理痛難點分析
1．進度管理貫穿整個項目施工過程，涉及對生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和策劃，從管理組織層級和不同管理模式的流程有一定的差異化，所以管控難度大。
2.進度計劃是施工各個環(huán)節(jié)的分解，按照施工的邏輯進行合理安排，以反映施工順序和各階段工程進度完成情況，是工程項目管理的基本內(nèi)容，也是成本最基本的載體。系統(tǒng)的進度計劃是項目計劃的重要組成部分，人工計劃、物資計劃、機械設(shè)備計劃及資金計劃的編制都是以進度計劃為基礎(chǔ)，因此項目進度計劃是項目計劃編制中的一項重要工程，也是項目計劃的主要內(nèi)容，需派生出不同組織與管理職能、不同資源（人、材、機）、全方位的項目實施計劃。
3.工程公司項目多、分布廣，對項目進度計劃缺乏總體、有效、統(tǒng)一的管控和指導(dǎo)，特別是對計劃的重要里程碑或者關(guān)鍵時間節(jié)點缺乏提醒或者預(yù)警相應(yīng)管理人員。
4.進度管理會分解出相應(yīng)的產(chǎn)值、進度計劃、資源等數(shù)據(jù)，由于不同的管理組織層級和不同的管理模式流程的差異化，最終在統(tǒng)計數(shù)據(jù)、多維度分析數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的時效性、及時性給管理者帶來了一定的困擾和挑戰(zhàn)。
如何有效進行項目進度管理？
通過項目管理平臺進度計劃管理應(yīng)用支持對總進度計劃進行分解、調(diào)整以及實際進度填報的數(shù)據(jù)和目標進度計劃進行對比分析。
通過項目管理平臺產(chǎn)值管理應(yīng)用實現(xiàn)對計劃產(chǎn)值與實際產(chǎn)值填報統(tǒng)計。
通過進度計劃管理應(yīng)用生成各種資源計劃，指導(dǎo)項目施工。
工程項目管理之進度管理的應(yīng)用價值分析
1、建立系統(tǒng)的統(tǒng)一編碼機制及不同工程類型的WBS模板庫，實現(xiàn)核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享、下發(fā)、鎖定。
2、通過進度計劃的編制、審核，可以生成不同項目的資源計劃及產(chǎn)值計劃作為實施過程指導(dǎo)和控制。
3、通過進度管理的實現(xiàn)可以關(guān)聯(lián)合同工程量清單，實現(xiàn)對甲方報量以及分包計量數(shù)據(jù)的提取和分析。
4、系統(tǒng)不僅支持在線編制進度計劃，也實現(xiàn)對外部工具的集成，比如Excel、Project、P3、P6；同時也支持對Excel、Project、文本各種格式的導(dǎo)出、自定義套打?qū)崿F(xiàn)。
5、通過進度管理實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策層實現(xiàn)可以查詢相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如產(chǎn)值數(shù)據(jù)、目標與實際進度計劃對比數(shù)據(jù)、關(guān)鍵里程碑預(yù)警數(shù)據(jù)及項目成本耗用資源分析的數(shù)據(jù)。
6、通過進度管理的應(yīng)用，系統(tǒng)按照企業(yè)個性化報表需求定義，實現(xiàn)支持多維度、圖形化的數(shù)據(jù)抓取、統(tǒng)計、分析、下鉆。
新中大工程項目管理軟件可建立統(tǒng)一編碼機制及不同工程類型的WBS模板庫，實現(xiàn)核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享、下發(fā)、鎖定，可以生成不同項目的資源計劃及產(chǎn)值計劃作為實施過程指導(dǎo)和控制，可以關(guān)聯(lián)合同工程量清單，實現(xiàn)對甲方報量以及分包計量數(shù)據(jù)的提取和分析，可以按照企業(yè)個性化報表需求定義，支持多維度、圖形化的數(shù)據(jù)抓取、統(tǒng)計、分析、下鉆。
系統(tǒng)通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖管理，實現(xiàn)項目計劃進度編制以及實現(xiàn)進度對比分析，并可對進度延期情況進行預(yù)警，保證項目工期受控，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整。
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