什么是EPC？
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
EPC的優勢和特征
EPC的優勢：
較傳統承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優勢：
1、 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。
2、有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。
3、 建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。
EPC的特征：
基于EPC總承包模式較傳統的建設工程承包模式所具有的前述基本優勢，其基本特征可以總結為以下幾點：
1、在EPC總承包模式下，發包人(業主)不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。
2、 發包人(業主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監督模式。
① 所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商“設計、采購、施工”的各個環節，并簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產設備和設計—施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。
② 所謂事后監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。
3、 EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。
實行EPC模式的必要性
1、2019年12月23日，住建部、發改委聯合印發《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》，要求工程總承包單位應當設立項目管理機構，設置工程總承包項目經理，配備相應管理人員，加強設計、采購與施工的協調，完善和優化設計，改進施工方案，實現對工程總承包項目的有效管理控制。
2、2020年08月28日，住房和城鄉建設部、教育部、科技部、工業和信息化部等9部聯合印發《關于加快新型建筑工業化發展的若干意見》，意見指出：大力推行工程總承包。新型建筑工業化項目積極推行工程總承包模式，促進設計、生產、施工深度融合。
為了順應行業與項目需求，廣州君和經過研發，修改和升級的EPC項目管理平臺應運而生，滿足大多數項目管理需求，支持二次開發，現已投入到項目中使用。
EPC項目管理平臺
1、平臺簡介
EPC項目管理平臺借助互聯網、云計算、BIM等技術，基于自主研發的BOS平臺，構建EPC項目管理系統，打造以項目為中心的移動管理平臺。
EPC項目管理平臺在業務應用方面，覆蓋設計、資料、質量、進度、合同、費用、安全、文檔等全過程管理，優化業務應用模式，實現工程項目管理信息向集成、共享、協同轉變；在信息平臺方面，構建柔性靈活、快速開發的信息基礎平臺，加強移動終端開發，支持工程項目管理需求，擴展公司信息管理能力。
EPC項目管理平臺登錄界面
2、平臺優勢
- EPC方、設計方、監理方、供應商使用同一個項目管理平臺、形成多方協作平臺。
- 平臺著重把控工程項目兩條主控線：進度、成本。
工程成本支出與施工進度之間的聯系非常緊密。一般情況下，累計成本支出與項目進度成正比。但是單純地觀察資金消耗的速度并不能對成本管控、進度狀態做出準確有效的估計。要真正有效地控制成本，必須持續監督花在項目上的資金量并與工作進度對比。
3、平臺功能模塊
EPC項目管理平臺的功能可以概況為：一個平臺，三大層次、十二大模塊。
EPC項目管理平臺十二大功能模塊
一個平臺：
EPC項目管理平臺構建了可擴展、具有張力和彈性的基礎協同架構。在一個協同平臺中解決項目施工環境下業務集成的需要，將模塊之間的不同服務通過定義好的接口和契約聯系起來，使得應用能以一種統一和通用的方式進行自由的交互。
三大層次：
EPC項目管理平臺包括三大層次，分別是——硬件支撐平臺、BIM模型支撐平臺、應用系統平臺。硬件支撐平臺是整個信息化的基礎，BIM模型支撐平臺是模型系統應用的支撐，應用系統平臺是實現管理信息化的手段。
十二大模塊：
應用系統平臺是EPC項目管理平臺信息化的手段，根據建筑行業需求，結合項目管理經驗，廣州君和在信息系統應用平臺上部署了十二大應用，即模型管理、設計管理、合同管理、技術資料、進度管理、質量管理、安全管理、驗收管理、構件跟蹤、算量算價、成品材料、文檔一體化管理模塊。
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