內控管理是實現企業經營管理目標的重要手段，在企業經營活動中發揮著重要的作用，對于企業實現管理職能有著重要影響，因此，企業必須重視內控管理的關鍵地位和發揮的巨大作用，在具體的管理工作中，有目的的進行內控管理效率的提升和質量的改進，促進企業經營效益的改善和長期發展戰略的實現，幫助企業取得更好的發展。
一、內控管理是確保企業管理信息真實、有效的前提
要想實現經營成本的合理降低，就必須加強對于經營活動的內部控制，重視完善相關內控管理機制，確保管理設計以企業的經營目標為指導和參照。健全的內控制度是保障管理信息真實有效的基礎，也是降低企業財務風險的有效舉措，對于保障企業財產安全具有重大影響。為了實現企業的經營目標，就必須重視管理決策和經營方針的貫徹實施，拓寬信息獲取渠道，全面掌握企業的運營狀況，了解企業各方面的真實情況，確保管理經營決策的科學性。但是，信息的獲取來源是非常廣泛的，要想保障其真實有效，就必須重視健全內控制度。大量實際案例證明，會計信息失真對于企業的發展有著決定性影響意義，而且我國法律對于會計信息也做出了明文規定，指出必須重視完善會計監督機制，顯而易見的，財務會計信息的重要性不容忽視，在企業的發展和管理過程中，必須加大重視力度。
二、內控管理是實現企業經營目標的重要手段
對于企業的發展來講，重要任務之一就是實現經營管理目標，促進企業經濟效益的改善。同時，由于企業身處復雜的社會環境之中，因此，要想實現經營目標，首先必須重視加強風險預防，降低風險危害。內控管理是企業實現風險預防和評估的重要手段，通過加強科學的內控管理內控管理的作用和意義，可以全面掌握風險狀況，及時的對于企業的經營活動進行合理調整，盡量降低風險的發生率和破壞力，實現科學的風險預防。完善內控機制，應從加強環節控制和采購管理等方面入手，實現對于企業經營過程的有效控制。對于企業的管理者和內部員工，應重視權責明確，同時完善信息系統；提高內控管理措施的可行性；重視員工信息反饋。另外，內控管理應遵循科學的規范原則進行，不斷健全相關管理制度，確保各項管理政策落到實處。內控管理不能忽視企業經營活動的任何一個方面，因此，管理任務重、范圍廣，必須盡可能的完善各項管理措施，實現對于企業經營活動全過程的全面管理，確保員工執行企業的管理制度，才能從根本上提高企業的管理效率和經濟效益。
三、內控管理是確保企業資產完整的必然要求
四、內控管理是企業經營活動得以正常進行的保障
對于目前來講，普遍存在的問題是企業的經濟實現了大發展，但是管理水平卻還有待提高，無法適應和匹配企業的經濟發展現狀內控管理的作用和意義，嚴重者甚至會存在管理失控現象，對于企業經營形成了嚴重威脅，因此，現代企業的管理工作必須重視管理水平的提升，滿足市場經濟的發展需要。企業只有在發展過程中，重視內控管理制度的完善和措施的健全，才能夠實現對于經營活動的有效調控，促進資源的優化配置，通過改善企業管理成效，達到提高企業經營效益的目的。內控管理的開展應以各部門的規劃和制度要求為參照，通過加強內部管理力度，可以促進各個部門之間的協調管理，實現更好的部門配合，加強經營活動各個環節的聯系，通過分散式管理可以達到提升整體管理水平的作用，促進經營目標的實現。并且，通過加強人力資源績效管理，對于員工實施全面的績效考核，可以促進工作實效的改善，合理利用績效考核結果，對于優秀員工實施物質或精神獎勵，對于提高員工的工作熱情和激發其創造性有著明顯的積極作用，有利于企業經營效率的顯著改善。
內控管理對于企業經營活動的正常開展有著不容忽視的影響作用，是保障企業實現資源合理配置和經營目標的有效措施，因此，為了改善企業經營效益，就必須加強重視內控管理，完善相關內控管理機制，為企業的正常運行奠定基礎，才能維持企業經營活動的正常秩序，促進經濟效益的增長。
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