為進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，國家能源集團(tuán)平莊煤業(yè)以“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”為工作導(dǎo)向，自3月份開始，在9個(gè)生產(chǎn)礦開展了“提煤質(zhì)、提塊率、增品種、增效益”為主要內(nèi)容的煤質(zhì)管理“兩增兩提”勞動(dòng)競賽。
成立組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)工作方案，合理制定了煤質(zhì)指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮品種煤作用，強(qiáng)化生產(chǎn)、加工全過程煤質(zhì)管理。其中在井工礦重點(diǎn)考核商品煤銷量、綜合發(fā)熱量、塊煤銷量、塊煤綜合發(fā)熱量四項(xiàng)指標(biāo)，露天礦重點(diǎn)考核商品煤銷量、綜合發(fā)熱量兩項(xiàng)指標(biāo)。銷量完成情況以銷售發(fā)運(yùn)量為考核依據(jù)，綜合發(fā)熱量完成情況以煤質(zhì)檢測中心化驗(yàn)結(jié)果為考核依據(jù)，考核方式為月通報(bào)、季考核。為確保工作實(shí)效，公司專門成立了煤質(zhì)監(jiān)查組，對各生產(chǎn)礦的煤炭生產(chǎn)、加工、采制化、銷售等環(huán)節(jié)采取“四不兩直”現(xiàn)場盯班的監(jiān)查方式，全天候、全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。
自競賽開展以來，各生產(chǎn)礦積極行動(dòng)、認(rèn)真組織，不折不扣落實(shí)《煤質(zhì)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，狠抓源頭管理、嚴(yán)格過程管控。同時(shí)將本礦的銷量和煤質(zhì)指標(biāo)細(xì)化到區(qū)隊(duì)、班組，加大煤質(zhì)管理管控和宣傳力度，各級管理人員的提煤質(zhì)意識(shí)不斷增強(qiáng)，樹立了“煤質(zhì)、安全、生產(chǎn)同等重要”的思想，形成了“全員參與煤質(zhì)、人人重視煤質(zhì)”的良好氛圍。
通過勞動(dòng)競賽的深入開展，各生產(chǎn)礦的煤質(zhì)質(zhì)量有了較大提升，塊煤發(fā)熱量預(yù)計(jì)比計(jì)劃提高200卡/克以上，末煤發(fā)熱量預(yù)計(jì)比計(jì)劃提高100卡/克以上。截止10月31日，完成塊煤銷量105.8萬噸，提前兩個(gè)月完成了100萬噸的塊煤銷量，增收3.09億元。（來源：國家能源集團(tuán)平莊煤業(yè)宋國剛 鄭寶玉 代景會(huì)）
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