一
公司初成立或不成規模時,一般會將行政板塊工作、人力資源板塊工作、黨團宣工作及企業發展工作統一歸口到總經辦/綜合辦/黨政辦,總經辦便承擔公司內勤部室80%以上的工作職責。這類企業的特點是職工人數100人以下,總經辦設3—4人崗,業務口做不到既專又精。
隨著經營規模的不斷擴大,公司各業務板塊工作質量需要有所提升,慢慢的會成立人力資源部、黨委組織部(或黨群工作部)及企業發展部等,將業務職責明確劃分,形成更加科學的、愈加專業的內設機構體系。
二
總經辦分設出的各部室工作職責如何劃分?如下劃分內容可參照~
總經辦工作職責
1 | 制度建設 | 識別、獲取相關法律法規、標準規范,負責組織公司規章制度的修訂以及編制制度匯編工作。 | |||
2 | 會務管理 | 1.負責組織召開公司黨委會、董事會、總經理辦公會議。 | |||
3 | 公文及機要管理 | 1.負責文件的上傳下達、催辦及歸檔、清退等工作。 | |||
4 | 協調督辦 | 1.負責公司內外部、上下級日常事務的協調。 | |||
5 | 企業文化 | 1.負責公司對內、對外新聞宣傳、信息發布工作;監督、管理各種宣傳工具和輿論陣地,按照公司有關規定做好輿論風險防范、引導及應對工作。 | |||
6 | 組織建設 | 1.健全基礎工會組織建設,負責工會會員管理。 2.健全共青團組織建設,負責團員管理工作。 | |||
7 | 民主管理 | 1.負責職代會的籌備、召開,檢查、督促職代會的提案落實解決情況。 | |||
8 | 女工工作 | 負責維護女職工在政治、經濟、文化、社會和家庭等方面的合法權益和特殊利益。 | |||
9 | 共青團工作 | 1.負責團員、青年干部思想動態及人員管理工作。 | |||
10 | 基礎管理 | 1.負責群團干部的教育培訓工作。 |
人力資源部工作職責
1 | 制度建設 | 識別、獲取相關法律法規、標準規范,健全完善人力資源管理體系,負責修訂完善規章制度并監督實施。 |
2 | 人才隊伍建設 | 1.負責制定公司人力資源戰略規劃,健全完善人力資源體系,修訂完善公司人力資源管理規章制度。 |
3 | 薪酬管理 | 1.負責制定公司員工工資方案及總部人員的考勤、工資造表工作。 |
4 | 培訓考核 | 1.負責編制和實施公司年度培訓計劃并監督落實。 |
5 | 職稱評審 | 負責公司工程系列人員技術職稱評定管理工作。 |
6 | 基礎管理 | 1.負責公司人事基礎管理工作。 |
黨委組織部工作職責
1 | 制度建設 | 識別、獲取相關法律法規、標準規范,健全完善黨委組織管理體系,負責修訂完善規章制度并監督實施。 |
2 | 黨建工作 | 1.負責公司組織建設、思想政治建設和作風建設,負責組織召開公司領導班子民主生活會。 |
3 | 干部梯隊建設 | 負責公司中層干部推薦、考察、選拔使用、考核及管理調配工作。 |
4 | 意識形態建設 | 1.負責公司整體精神文明統籌、建設工作。 |
5 | 黨風廉政建設 | 1.履行好公司黨風廉政建設和反腐敗監督工作。 |
6 | 監督工作 | 1.負責檢查基層單位“三重一大”制度落實情況。 |
7 | 信訪接待 | 1.負責受理公司各級組織和黨員、群眾在黨紀、政紀、黨風廉政建設方面的檢舉、控告、申訴、檢查處理。 |
企業發展部工作職責
1 | 制度建設 | 識別、獲取相關法律法規、標準規范,負責組織公司規章制度的修訂以及編制制度匯編工作。 |
2 | 戰略規劃 | 1.負責組織制定公司中長期發展規劃。 |
3 | 機構設置 | 1.負責公司總部職能部門設置及調整工作。 |
4 | 考核管理 | 1.牽頭組織編制、簽訂總部職能部門及基層單位目標責任書。 |
5 | 榮譽申報 | 負責行業協會的聯絡對接及企業、個人類社會榮譽申報工作。 |
6 | 基礎管理 | 1.識別梳理最新國家政策、行業動態,整理編制行業動態。 |
三
以上各部室職責及《公司各部室職責手冊》模板下載方式如下:
在“總經辦主任”公眾號回復“230721”即可獲取。
以上,
祝好。
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