科技創新項目當前最需要什么？
企業創新發展系列研究。
在科技創新上，很多實踐者心中一直有個疑問：當前所遇到的困難和問題是否根本上是因為現有研發團隊不夠優秀？或者是不是招到最頂級人才，甚至有了天才就可以了？
研發或創新本質上是對未知的探索過程，在慢創新時代可能有了科學天才就可以做創新，但隨著快創新時代來臨和創新模式的改變，還需要這個科學天才是商業奇才，類似喬布斯、馬斯克那樣。因為只有這樣的天才才能真正駕馭包括自身在內的，并運用多類資源的科研模式和創新發展模式。
換句話講就是擁有天才在各創新時代都能極大程度替代組織管理手段的使用，只是當前的情況是不僅天才難覓，適合快創新時代要求的天才也比以往任何時候都更少。
真有天才，他的大腦就替代了探索性工作過程，其他人都可以只是最低限度的配合，甚至不需要團隊化工作，可以認為是自然形成了探索性工作模式。如果沒有這樣的天才，那么這種天然的探索性工作模式就不存在，也就意味著在不加以特別管理的狀態下做創新，達不到現有科研資源所內含的潛在水平，離天才或高水平團隊就更遠。
團隊工作與探索性工作模式確實存在一些相近的屬性，因此在實踐中也會表現出具有部分替代性。在慢創新時代因研發人員有較長的磨合時間，且彼此間技術背景接近，團隊更易形成。
當前企業因快創新的需要，一個研發項目中往往涉及多科研階段的不同類型、不同專業技術人員，包括科研和技術開發人員、工程師、產品設計人員，甚至還有市場、采購與制造、商業模式策劃等其他各類人員。更不要說那些借助開放式創新模式的企業，其研發項目部中還會有來自外部合作單位的人員，所以自然狀態下形成團隊難度極大。
復斯專家指出，探索性工作模式的管理本質不等同于團隊工作模式。在科技創新體系中，探索性工作模式可形象的理解為通過組織和管理的手段來仿真天才大腦的工作過程，以使多人、甚至規模更大的項目部，也能像一個人那樣工作，實現不同人的"智連"，也就是對個人、尤其是天才或最杰出人才創新工作過程的仿真系統。當然想實現它需要很多項管理技術和方法的運用。
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