“我們終于不用為扔垃圾而煩惱，不用再羨慕其他小區(qū)有垃圾箱房了。”甘泉一村的居民王女士感嘆道。原來，甘泉一村小區(qū)里終于建起了一個嶄新的垃圾箱房。
“我們之前在垃圾分類開展時準備設置垃圾箱房，但是遇到居民不同意，就采取臨時設桶的辦法，因此垃圾分類箱房一直沒能建成。”章家巷居民區(qū)居委書記周德明說道。甘泉一村僅有8棟居民樓，又稱“小一村”，由于小區(qū)面積小，可利用空間小，又是在小區(qū)中的小區(qū)，垃圾箱房原先的選址離居民樓比較近，因此遭到居民的反對。周德明告訴記者。在章家巷的綜合修繕的工作之中，甘泉一村遺留的問題再次納入議事規(guī)劃。
新建的垃圾分類箱房
由居民區(qū)黨總支牽頭，居委會、業(yè)委會、物業(yè)組織召開“三位一體”緊急會議，共同協(xié)商解決方案。“垃圾箱房建在這里怎么樣？”“不行不行，建在這里離居民樓比較近會有矛盾。”經過一遍遍的探討和研究分析，引導居民參與議事，讓居民們的意見得到采納。居委會聯(lián)系職能部門優(yōu)化垃圾箱房設計方案，最終解決了建造垃圾廂房的難題。
值得一提的是，甘泉一村單獨由一個“流動”物業(yè)接管，小區(qū)內沒有物業(yè)人員，也不設物業(yè)辦公室，平時聯(lián)系物業(yè)僅靠電話溝通，這讓居民頭痛不已。為了進一步提升社區(qū)治理水平，通過探索和交流，黨總支決定充分調動“小一村”的幾位熱心群眾，他們是志愿者也是弄堂里的“老法師”，是流動的“人民調解員”，更是“定海神針”，一旦居民有事，他們就會奔走于居民家中。
黨建引領下，居委會將這些熱心的“老爺叔”吸納到社區(qū)網格的隊伍中，擴建了由支部書記擔任網格長、居委會干部擔任專職網格員、業(yè)委會成員擔任網格員、第二梯隊成員、樓組長、居民代表們擔任志愿者及物業(yè)公司和社區(qū)民警組成的網格體系，形成了“1 4 N”的協(xié)商議事機制，為居民解決各種問題。
周德明表示，未來，將在社區(qū)治理中不斷思考、探索新思路，調整、完善網格化管理模式，實現群眾的自我管理、自我服務、自我提升，使“小事不出社區(qū)，大事不出鎮(zhèn)街，矛盾化解在基層”的新時代“楓橋經驗”得到充分運用，解決社區(qū)治理中的難點、痛點、堵點問題。
來源：上海普陀
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