這幾年，華為，小米等大廠陸續增設了組織部、干部部，這些新部門跟人力資源部門怎么分工？接著這個話題，我們探討一下人力資源部的工作版圖。

01 華為的干部體系與人力資源

2018年，華為在各部門的干部部的基礎上，成立一個獨立“總干部部”。當時任正非說：“未來華為公司人力資源管理總的體系，包括人力資源體系和總干部部兩個系統，他們不是對立的關系，而是兩個分工各有側重、相互協同的系統。到了基層組織，兩個系統可以融合，以提高效率與協同。”

下圖就是2020年華為最新的組織架構圖，職能平臺最左邊的就是“人力資源”與“總干部部”。

這兩個部門是怎么定位和分工的呢？

1、HR體系負責找英雄，干部負責管干部

任正非說，華為人力資源體系整體定位是為公司找英雄、找領袖、鼓勵員工沖鋒的；總干部部本身是要管人的，管全局范圍協調干部隊伍，管跨領域成長、流動，管干部能力成長，管干部的后備平衡體系。

2、HR體系負責定規則，干部體系負責應用

任正非說，人力資源體系要認認真真把各種規則管好，交給干部部體系去統籌應用。

人力資源體系要主要負責公司人力資源政策與規則的體系性、專業化的建設；而干部部體系主要負責在人力資源政策與規則框架下，將政策與規則與業務部門的實際相結合，具體執行人的管理，最終讓政策的效果能達到預期，符合差異化實際需求。

3、HR體系負責支撐服務，干部體系負責協調引領

任正非說，人力資源部要負責好公司專業的人力資源支撐服務，比如招聘政策與專業操作平臺、針對不同人群的任職資格和學習發展宏觀框架等。

總干部部的職責不是調配到具體干部與人才，而是要引領好各級干部部履行好管人的職責，對各部門、區域的關鍵干部與人才拿出評估意見，幫助公司培養關鍵干部與人才梯隊建設，協調關鍵干部與人才流動，讓公司整個干部與人才盤子靈活運作起來。

總結一下，華為的總干部部，并不完全是一個獨立去管“干部和專家”的機構，干部體系與HR體系，更像上下游關系。

02 其他組織的人力資源

1、小米的組織部

為了增強總部管理，2018年9月雷軍發內部郵件，宣布小米成立兩個新的職能部門。

一是集團參謀部，將協助CEO制定集團的發展戰略，并督導各個業務部門的戰略執行，由聯合創始人、高級副總裁王川任參謀長。

二是集團組織部，負責中高層管理干部的聘用、升遷、培訓和考核激勵，以及各個部門的組織建設和編制審批等，由聯合創始人、高級副總裁劉德任部長。

小米自從設立了集團組織部，最近三年來，組織部包攬了所有的組織調整、中高管人事任免事項。人力資源部開始隱身后臺，成了真正的服務部門。

2、外企的人力資源改名運動

大洋彼岸的科技大廠前幾年也對人力資源部門有一波新的升級。

比如谷歌，將人力資源部門改稱“人力運營部（people operations）”，谷歌強調說，人力資源不應該作為一個純粹的事務性的職能部門，應該像業務部門一樣運作，比如數據驅動、市場導向。

又比如奈飛，將人力資源部門改叫“人才部talent”，奈飛認為，人員高于流程，希望聚一群優秀的人才一起工作，希望這個組織更靈活，更有趣，有富有創新性。

在硅谷公司影響下，的確，國內也有一些公司，開始蠢蠢欲動的給人力資源部門改名，比如改稱“人才發展部”。

但是，萬變不離其宗，人力資源一些具體的事情到底還得有人去做吧。

3、體制內的人力資源部

視線再拉回來，我們來看看我們體制內的大廠的“人力資源部門”有哪些變化，貼幾張圖。

比如，被譽為“新中國鋼鐵工業的搖籃、共和國鋼鐵工業的長子”的鞍鋼集團，目前的人力資源部旗下，有三個牌子——黨務組織部、外事辦公室、機關黨委。

比如，中國航油——專門給飛機加油的央企。它的人力資源部門，除了常見“黨務組織部”還有“機構編制辦”，下設離退休人員管理中心、協會管理辦公室。

再看第三家央企——航天工業，他們的人力資源部規格更高了，“人力資源 黨組干部部”。

簡單總結一下體制內企業的人力資源部門特點——不是傳統的職能部門，妥妥的權力中心、管理樞紐，

所以，大家不要總是抱怨HR部門被邊緣化，只是你所在的HR部門沒有存在感而已。

03 人力資源的大版圖

人力資源到底有多少事要做？有什么要去管？以前，我們總是習慣從“六大模塊”或“選育用留”等角度去思考，這個角度太受限了。

今天，給大家換一個思路，如果作為一個國家的人力部門，它是怎么管理人力資源？

這兩年疫情，如果你留意新加坡的話，你可能會看到 “新加坡人力部（ministry of manpower）”發布的疫情新聞，他們會定期發布勞動力報告、解釋疫情下的勞工政策、勞工關系。

一個國家的人力主管部門，有時候也挺像個公司的。

比如說，“新加坡人力部”有自己的使命、愿景、價值觀，上圖就是他們的五條服務原則“HEART”。有興趣的可以去www.mom.gov.sg看。

我們重點肯定不是談新加坡的人力部，而是從我們國家人力資源的主管部門——“人力資源與社會保障部”，聊聊人力資源的工作版圖。

1、人社部的前身

今天的“人力資源與社會保障部”，是2008年十一屆全國人大通過“國務院機構設置方案”而誕生的。“人社部”的前身主要有“人事部”、“勞動部”。

人事部的職責定位（參考1998文件）——促進專業技術人員、國家公務員和企業經營管理人員三支隊伍建設。

主要職責

（1）政策法規：負責人事政策法規的調研、總體規劃，起草重要文件；

（2）專業技術人員——負責高級人才，有突出貢獻的中青年專家，專業技術骨干等；

（3）公務員管理——完善國務公務員制度，指導協調地方實施國務公務員制度；

（4）企業領導人管理——負責國企領導人員的選拔、考核、任免和培訓；

（5）人才流動管理——指導全國人才流動，境外人才準入；

（6）工資福利與離退休——完善工資制度與標準，制定地區津貼、工齡、休假等政策；

（7）軍轉干部——負責軍轉干部培訓，建立軍轉干部安置制度；

（8）國家交流——負責國際職員的選拔、派遣。

勞動部的職責定位（參考1994文件）——全國勞動力資源管理、勞動關系調節、社保管理。

主要職責

（1）政策法規：負責勞動立法、起草重要文件；

（2）勞動監察——綜合管理勞動爭議；

（3）就業——制定城鄉勞動就業規劃；

（4）職業技能開發——管理全國職業分類、職業技能標準；

（5）社會保險——管理社會保險（養老、醫療、工傷等），職工福利等；

（6）安全生產——管理安全生產，職業安全衛生等；

大白話解釋一下，勞動部主要管工人，人事部管干部。

2、中組部與人社部

想必大家以前看過一些標題黨文章“中國最牛HR部門——中組部”，中組部全名是中央組織部，屬于黨的組織機構，人社部是國家的組織機構。

換個更通俗的說法，中組部管干部，人社部管中組部不管的人事。

中組部（2019年）——主管干部、黨建的綜合職能部門

主要職責：

（1）組織建設：負責黨的基層組織建設、黨員發展、黨的工作制度、等方面進行提出意見建議；

（2）干部工作：負責領導班子、干部隊伍宏觀管理，對中央單位領導班子換屆等提出建議；

（3）人才工作：負責全國人才隊伍建設宏觀管理、指導專項人才、海外高層次人才引進；

（4）公務員管理：統一管理公務員錄用調配、考核獎懲、培訓和工資福利等事務；

（5）干部培訓與監督：負責全國干部教育培訓、負責黨政干部選拔任用工作及監督；

（6）老干部工作：落實離退休干部的政治待遇和生活待遇，發揮離退休干部的作用等。

人社部（2019年）——合并原有人事部 勞動部的工作。

目前有22個司局：

（1）辦公廳：負責機關日常運轉。

（2）政策研究司：政策研究和改革推進，承擔重要文稿起草等工作。

（3）法規司：起草相關法律法規草案和規章，承擔規范性文件的合法性審查。

（4）規劃財務司：擬訂人力資源和社會保障事業發展規劃和年度計劃。

（5）就業促進司。勞動者公平就業、農村勞動力轉移，高校畢業生就業等政策。

（6）人力資源流動管理司。人力資源市場、人力資源服務業發展政策和規劃。

（7）職業能力建設司。職業技能標準，擬訂城鄉勞動者、技工學校教育等。

（8）專業技術人員管理司。專業技術人員管理、承擔高層次專業技術人才規劃。

（9）事業單位人事管理司。指導事業單位人事制度改革。

（10）農民工工作司。農民工工作綜合性政策和規劃，維護農民工合法權益。

（11）勞動關系司。勞動合同、職工工作時間、休息休假和假期制度。

（12）工資福利司。事業單位工作人員工資收入分配、福利和離退休政策。

（13）養老保險司。機關企事業單位基本養老保險、審核省級基本養老保險費率。

（14）失業保險司。失業保險政策標準，建立失業監測和預警制度。

（15）工傷保險司。工傷保險政策并組織實施，擬訂工傷與職業病鑒定標準。

（16）農村社會保險司。城鄉居民基本養老保險、被征地農民社會保障。

（17）社會保險基金監管局。基本養老、失業、工傷、企業（職業）年金等制度。

（18）調解仲裁管理司。勞動人事爭議制度、指導處理重大勞動人事爭議。

（19）勞動保障監察局。勞動監察，協調勞動者維權工作，組織處理突發事件。

（20）國家表彰獎勵辦公室。擬訂國家表彰獎勵制度、承擔全國評比達標表彰等。

（21）國際合作司。承辦國際交流合作、外事管理工作。

（22）人事司。承辦中央管理的部分領導人員的行政任免手續。

總結，當你看完人社部這22個司局的工作分工，想必你對人事部、組織部、人力資源部的所有工作有更深刻的理解。

如果喜歡，歡迎把文章朋友圈