來源：人民網－廣西頻道 原創稿
2022年以來，廣西交通投資集團百色高速公路運營有限公司靖西分公司(以下簡稱“靖西分公司”)結合“三擔當”“三落實”“三一流”工作舉措，持續深化“壯鄉紅·驛客馨”服務區子品牌建設，讓“壯鄉紅”黨建 共享品牌成為看得見的生產力。
服務區黨員“區長制”總結會議現場。丁建文攝
鎖定“一個目標”
靖西分公司沿線5對服務區、4對停車區圍繞“壯鄉紅·驛客馨”服務目標，把管轄服務區打造成服務群眾美好出行的“馨驛站”、展示地方特色文化的“馨窗口”、承載高速路域經濟發展的“馨走廊”，全面排查“先進、中間、后進”等3類服務區。黨小組帶領的先進服務區作為示范引領重點提升，中間黨小組作為標準規范持續加強，后進黨小組作為整頓對象晉位升級，不斷擴大先進黨小組增量，提升中間黨小組組織水平，整頓后進黨小組，推動靖西分公司黨小組責任體系更加完善，組織體系更加健全，重點管理創新任務成效更加明顯，服務日常基礎管理保障更加穩固，發揮黨員帶頭作用更加時效。
總區長定期對服務區經營單位進行監督檢查。丁建文攝
實行“兩項制度”
統籌推進“黨員路長制”和“服務管理規范”兩項制度，將服務區管理分為日常管理和安全衛生管理，并成立以黨員為主要成員的攻堅突破小組，逐項對服務區進行考核。總路長帶頭抓，總區長親自抓，服務區驛長和工作人員具體抓。開展服務區黨員干部“導師帶徒”計劃，導師每月到聯系服務區開展指導工作不少于4次。2022年在百色高速公路運營有限公司組織開展的“潔美服務區(停車區)”評比活動中，靖西分公司各服務區(停車區)共18次獲得第一名。靖西分公司通過組織各服務區開展的“滿意度問卷調查”“大比武”和“大練兵”活動，不斷提高員工的業務素質，從而鍛造出一支過硬的“頭雁”隊伍。
服務區管理員主動為司乘幫助。丁建文攝
落實“三個行動”
將“建強黨建引領，建優隊伍建設，健全管理制度”貫穿全年的工作，全面提升基層黨建質量。一方面黨支部對服務區進行黨員分區掛點管理，明確黨員管理職責，落實服務區“一區一特色”；另一方面由“總長”牽頭，全面開展服務區各類專項隱患排查，及時處治整改。那坡服務區“黨建聯盟”黨員活動室打造工作持續深化，服務區內配套基礎設施設備不斷完善。探索“交通 鄉村振興”模式，助力鄉村振興，積極與沿線地方特色美食、特色農產品商家合作，開拓商家店鋪二維碼線上購買渠道，為廣大司乘帶來不出高速也能買到地方好特產的“馨體驗”。(張元精、韋韜、丁建文)
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