來源：人民網(wǎng)－廣西頻道 原創(chuàng)稿
2022年以來，廣西交通投資集團百色高速公路運營有限公司靖西分公司(以下簡稱“靖西分公司”)結(jié)合“三擔當”“三落實”“三一流”工作舉措，持續(xù)深化“壯鄉(xiāng)紅·驛客馨”服務(wù)區(qū)子品牌建設(shè)，讓“壯鄉(xiāng)紅”黨建 共享品牌成為看得見的生產(chǎn)力。
服務(wù)區(qū)黨員“區(qū)長制”總結(jié)會議現(xiàn)場。丁建文攝
鎖定“一個目標”
靖西分公司沿線5對服務(wù)區(qū)、4對停車區(qū)圍繞“壯鄉(xiāng)紅·驛客馨”服務(wù)目標，把管轄服務(wù)區(qū)打造成服務(wù)群眾美好出行的“馨驛站”、展示地方特色文化的“馨窗口”、承載高速路域經(jīng)濟發(fā)展的“馨走廊”，全面排查“先進、中間、后進”等3類服務(wù)區(qū)。黨小組帶領(lǐng)的先進服務(wù)區(qū)作為示范引領(lǐng)重點提升，中間黨小組作為標準規(guī)范持續(xù)加強，后進黨小組作為整頓對象晉位升級，不斷擴大先進黨小組增量，提升中間黨小組組織水平，整頓后進黨小組，推動靖西分公司黨小組責任體系更加完善，組織體系更加健全，重點管理創(chuàng)新任務(wù)成效更加明顯，服務(wù)日常基礎(chǔ)管理保障更加穩(wěn)固，發(fā)揮黨員帶頭作用更加時效。
總區(qū)長定期對服務(wù)區(qū)經(jīng)營單位進行監(jiān)督檢查。丁建文攝
實行“兩項制度”
統(tǒng)籌推進“黨員路長制”和“服務(wù)管理規(guī)范”兩項制度，將服務(wù)區(qū)管理分為日常管理和安全衛(wèi)生管理，并成立以黨員為主要成員的攻堅突破小組，逐項對服務(wù)區(qū)進行考核。總路長帶頭抓，總區(qū)長親自抓，服務(wù)區(qū)驛長和工作人員具體抓。開展服務(wù)區(qū)黨員干部“導師帶徒”計劃，導師每月到聯(lián)系服務(wù)區(qū)開展指導工作不少于4次。2022年在百色高速公路運營有限公司組織開展的“潔美服務(wù)區(qū)(停車區(qū))”評比活動中，靖西分公司各服務(wù)區(qū)(停車區(qū))共18次獲得第一名。靖西分公司通過組織各服務(wù)區(qū)開展的“滿意度問卷調(diào)查”“大比武”和“大練兵”活動，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而鍛造出一支過硬的“頭雁”隊伍。
服務(wù)區(qū)管理員主動為司乘幫助。丁建文攝
落實“三個行動”
將“建強黨建引領(lǐng)，建優(yōu)隊伍建設(shè)，健全管理制度”貫穿全年的工作，全面提升基層黨建質(zhì)量。一方面黨支部對服務(wù)區(qū)進行黨員分區(qū)掛點管理，明確黨員管理職責，落實服務(wù)區(qū)“一區(qū)一特色”；另一方面由“總長”牽頭，全面開展服務(wù)區(qū)各類專項隱患排查，及時處治整改。那坡服務(wù)區(qū)“黨建聯(lián)盟”黨員活動室打造工作持續(xù)深化，服務(wù)區(qū)內(nèi)配套基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備不斷完善。探索“交通 鄉(xiāng)村振興”模式，助力鄉(xiāng)村振興，積極與沿線地方特色美食、特色農(nóng)產(chǎn)品商家合作，開拓商家店鋪二維碼線上購買渠道，為廣大司乘帶來不出高速也能買到地方好特產(chǎn)的“馨體驗”。(張元精、韋韜、丁建文)
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