黨建工作規劃
每次到了謀劃新一年黨建工作的時候，很多單位都會有一種急于求成的心態，想要在一年之內就能出亮點出成績，而忽略了久久為功的后勁兒。如此一來，工作就很容易浮在表面，因為有些工作不可能在短期內就見效的，非得短期見效的話就只能是表面文章。那么，有沒有一種可能性，既做了久久為功的事兒，也能隨時見效果亮成績呢？
有的，方法就是 —— 搞定難點！比如：
1.建立流動黨員管理的新模式。
流動黨員管理對任何單位來說都是非常頭疼的，因為情況夠復雜，處理起來非常麻煩，幾乎所有單位都知道這類問題是應該解決的，但很少有能夠徹底解決并形成一套工作模型的。于是，你站出來了，通過開展流動黨員組織關系排查、規范流動黨員黨組織，從管理關系、組織設置、功能職責、運行途徑等多個方面入手建立了極為科學管用的新模式，那這個模式無疑就是你們單位2024年黨建工作中最亮的一個。
2.建立勞動派遣黨員管理的新模式。
勞務派遣黨員也是黨員隊伍管理的一大難點，一方面，如果納入黨員管理序列，那么相關的系統、報表調整的難度會急劇提升；另一方面，很多勞務派遣員工漸漸都成為了不可或缺的發展力量，他們中的積極分子想要入黨怎么辦？他們中的黨員想要過組織生活怎么辦？很多單位都知道這些問題的存在，但很少有能切實解決的。于是，你站出來了，通過另行造冊等手段，劃清勞務派遣黨員的管理界面，采取多種方式破解了這個難題，那這個亮點也不容小覷。
3.建立提升黨建考核科學化水平的新模式。
我們都知道，黨建工作考核要想科學實用，真的是很難的，有一些考評項通過查閱資料、談話了解、問卷打分等常規手段不可能得到公正客觀的結果，比如對于“黨員先鋒模范作用的發揮情況”如何考呢？這些都是大大的難題，通過細化考核項根本解決不了。于是，你又站出來了，雖然不太可能一次性全部解決這些問題，但抓住其中的一些關鍵點，在參考管理學領域考評機制的同時，如果你嘗試建立了某些創新方法，這也是相當亮眼的。
4.建立學習成果轉化運用的新模式。
雖然我們在加強黨的創新理論武裝的過程中，一直被要求以學習成果指導實踐、推動工作。但要想實實在在做到這一點，的確是非常難的，不僅需要我們有很強的政治理論素養，更需要苦下功夫與本單位發展實際聯系起來找到切入點。雖然很難，但我們朝著這個方向設計一些學習成果轉化運用的最基本的工作機制總是能夠做到的，然后呢？哪怕少找幾個具體的發展問題，就是用黨的創新理論及貫穿其中的立場觀點方法來解決掉，如此一來，既有機制也有案例，其轉化模型的基本形態就顯露出來了。
5.建立統籌高效推進問題整改的新模式。
對于任何單位來說，無論是巡視巡察及審計反饋的各方面問題，還是征求意見、調研摸底、批評和自我批評中收集到的問題建議，以及常規工作檢查、考核中發現的問題等等。要想真改實改都是非常難的，可能你剛剛下決心整改某個問題，結果上級又讓你改另外一個相似度極高的問題，既是同類問題，還需要下兩份甚至更多功夫。結果，整改的難度越來越大，這項工作也就沒人愿意做了。如果你能夠在本單位建立一套“大監督大整改”的體系，任何問題都需要先納入該體系當中，經過整合之后再落實到具體部門具體人。那么，這種真改實改的模式，不僅是一個很大的亮點，其他單位也很難COPY。
6.建立有效開展分類指導的新模式。
與上述5個難點相比，在部署安排工作時對下屬單位進行分類指導的難度并不是太大。雖然難度不大，但真的是很麻煩的，不僅需要我們徹底吃透政策文件，還需要我們對基層情況了如指掌，唯如此，才能給出真正有用的分類指導建議。明白了這個邏輯，你可以針對分類指導建立落實模型，比如如何給基層單位分類、由誰來對分類指導進行把關等等，這些要素設計好了之后，分類指導也就基本上能夠落地了。接著，針對某個2024年重點工作，你先行規劃幾大業務板塊的落實重點有哪些，這樣的亮點透露著思考的光輝。
OK，舉了6個難點作為例子。你可能還會有專屬于本單位的其它難點，也可能從上述難點中選擇幾個，但試想一下，其他人的2024年黨建規劃還是專注于“常規套路”和“宏大敘事”的時候，你拿出的規劃全都是其他單位想要做但做不到的事兒，如同一片閃爍的星空，那是相當的精彩。
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