黨建工作規(guī)劃
每次到了謀劃新一年黨建工作的時(shí)候，很多單位都會有一種急于求成的心態(tài)，想要在一年之內(nèi)就能出亮點(diǎn)出成績，而忽略了久久為功的后勁兒。如此一來，工作就很容易浮在表面，因?yàn)橛行┕ぷ鞑豢赡茉诙唐趦?nèi)就見效的，非得短期見效的話就只能是表面文章。那么，有沒有一種可能性，既做了久久為功的事兒，也能隨時(shí)見效果亮成績呢？
有的，方法就是 —— 搞定難點(diǎn)！比如：
1.建立流動黨員管理的新模式。
流動黨員管理對任何單位來說都是非常頭疼的，因?yàn)榍闆r夠復(fù)雜，處理起來非常麻煩，幾乎所有單位都知道這類問題是應(yīng)該解決的，但很少有能夠徹底解決并形成一套工作模型的。于是，你站出來了，通過開展流動黨員組織關(guān)系排查、規(guī)范流動黨員黨組織，從管理關(guān)系、組織設(shè)置、功能職責(zé)、運(yùn)行途徑等多個(gè)方面入手建立了極為科學(xué)管用的新模式，那這個(gè)模式無疑就是你們單位2024年黨建工作中最亮的一個(gè)。
2.建立勞動派遣黨員管理的新模式。
勞務(wù)派遣黨員也是黨員隊(duì)伍管理的一大難點(diǎn)，一方面，如果納入黨員管理序列，那么相關(guān)的系統(tǒng)、報(bào)表調(diào)整的難度會急劇提升；另一方面，很多勞務(wù)派遣員工漸漸都成為了不可或缺的發(fā)展力量，他們中的積極分子想要入黨怎么辦？他們中的黨員想要過組織生活怎么辦？很多單位都知道這些問題的存在，但很少有能切實(shí)解決的。于是，你站出來了，通過另行造冊等手段，劃清勞務(wù)派遣黨員的管理界面，采取多種方式破解了這個(gè)難題，那這個(gè)亮點(diǎn)也不容小覷。
3.建立提升黨建考核科學(xué)化水平的新模式。
我們都知道，黨建工作考核要想科學(xué)實(shí)用，真的是很難的，有一些考評項(xiàng)通過查閱資料、談話了解、問卷打分等常規(guī)手段不可能得到公正客觀的結(jié)果，比如對于“黨員先鋒模范作用的發(fā)揮情況”如何考呢？這些都是大大的難題，通過細(xì)化考核項(xiàng)根本解決不了。于是，你又站出來了，雖然不太可能一次性全部解決這些問題，但抓住其中的一些關(guān)鍵點(diǎn)，在參考管理學(xué)領(lǐng)域考評機(jī)制的同時(shí)，如果你嘗試建立了某些創(chuàng)新方法，這也是相當(dāng)亮眼的。
4.建立學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用的新模式。
雖然我們在加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝的過程中，一直被要求以學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。但要想實(shí)實(shí)在在做到這一點(diǎn)，的確是非常難的，不僅需要我們有很強(qiáng)的政治理論素養(yǎng)，更需要苦下功夫與本單位發(fā)展實(shí)際聯(lián)系起來找到切入點(diǎn)。雖然很難，但我們朝著這個(gè)方向設(shè)計(jì)一些學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用的最基本的工作機(jī)制總是能夠做到的，然后呢？哪怕少找?guī)讉€(gè)具體的發(fā)展問題，就是用黨的創(chuàng)新理論及貫穿其中的立場觀點(diǎn)方法來解決掉，如此一來，既有機(jī)制也有案例，其轉(zhuǎn)化模型的基本形態(tài)就顯露出來了。
5.建立統(tǒng)籌高效推進(jìn)問題整改的新模式。
對于任何單位來說，無論是巡視巡察及審計(jì)反饋的各方面問題，還是征求意見、調(diào)研摸底、批評和自我批評中收集到的問題建議，以及常規(guī)工作檢查、考核中發(fā)現(xiàn)的問題等等。要想真改實(shí)改都是非常難的，可能你剛剛下決心整改某個(gè)問題，結(jié)果上級又讓你改另外一個(gè)相似度極高的問題，既是同類問題，還需要下兩份甚至更多功夫。結(jié)果，整改的難度越來越大，這項(xiàng)工作也就沒人愿意做了。如果你能夠在本單位建立一套“大監(jiān)督大整改”的體系，任何問題都需要先納入該體系當(dāng)中，經(jīng)過整合之后再落實(shí)到具體部門具體人。那么，這種真改實(shí)改的模式，不僅是一個(gè)很大的亮點(diǎn)，其他單位也很難COPY。
6.建立有效開展分類指導(dǎo)的新模式。
與上述5個(gè)難點(diǎn)相比，在部署安排工作時(shí)對下屬單位進(jìn)行分類指導(dǎo)的難度并不是太大。雖然難度不大，但真的是很麻煩的，不僅需要我們徹底吃透政策文件，還需要我們對基層情況了如指掌，唯如此，才能給出真正有用的分類指導(dǎo)建議。明白了這個(gè)邏輯，你可以針對分類指導(dǎo)建立落實(shí)模型，比如如何給基層單位分類、由誰來對分類指導(dǎo)進(jìn)行把關(guān)等等，這些要素設(shè)計(jì)好了之后，分類指導(dǎo)也就基本上能夠落地了。接著，針對某個(gè)2024年重點(diǎn)工作，你先行規(guī)劃幾大業(yè)務(wù)板塊的落實(shí)重點(diǎn)有哪些，這樣的亮點(diǎn)透露著思考的光輝。
OK，舉了6個(gè)難點(diǎn)作為例子。你可能還會有專屬于本單位的其它難點(diǎn)，也可能從上述難點(diǎn)中選擇幾個(gè)，但試想一下，其他人的2024年黨建規(guī)劃還是專注于“常規(guī)套路”和“宏大敘事”的時(shí)候，你拿出的規(guī)劃全都是其他單位想要做但做不到的事兒，如同一片閃爍的星空，那是相當(dāng)?shù)木省?/span>
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