隨著現代化進程的不斷推進，建筑工程領域得到了飛速的發展和擴大，機電設備安裝工程作為建筑工程領域內至關重要的部分，其發展規模和速度也得到了很大程度的提升。機電工程是一項極為繁瑣的工程，對機電工程施工的管理除了要在施工前、施工中規范管理控制外，還要在施工后的竣工驗收方面進行管理，對施工項目成果進行管理，這樣才能全面保證整體機電工程的施工質量。
一、機電公司工程項目成果管理主要從哪些方面進行
對于機電公司的工程項目成果管理，主要包括這些：
1、對項目從籌備、啟動、施工過程、竣工、驗收、后期維護等全過程的檔案資料進行歸檔整理，是形成企業文化的重要方式之一。
2、提供階段性項目成果統計查詢分析工具，保證管理層隨時分析查看機電項目階段成果，為后續決策提供依據。
3、對項目成果的查看進行嚴格管理，根據職位設定查詢權限，以保證項目成果資料的安全性。
4、將機電工程項目成果與公司其他管理業務相結合，綜合分析各數據之間的聯系，以便更好的對公司進行協同化管理。
二、做機電公司工程項目成果管理的軟件有哪些
如今的工程管理軟件行業風起云涌，在國外主要有ONES Project、ONES Project、ONES Project、ONES Project等大型的管理軟件公司，國內主要有泛普、用友、金蝶等專業的工程項目管理軟件公司。在這些中間，比較實用、易用的機電工程項目管理軟件應該數泛普工程管理系統。
該系統以機電工程項目為管理對象，根據合同、協調采購、材料、計劃、施工、財務等多部門的業務關系，項目計劃與執行合二為一，能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責，解決多項目從計劃、材料采購、施工過程、進度、成本與預算不一致造成的拖期、延期、待料、成本失控、工程虧損等問題。
三、在工程項目成果管理方面，泛普軟件是如何做的
1、多維度報表查詢，及時了解項目動態成果
系統在每個項目細分模塊中都設置有對應的列表、報表，可根據時間、項目等條件進行篩選查詢，還支持自定義報表和導出各類報表數據，幫助機電企業的管理人員隨時查詢工程階段性成果以及項目完工成果，讓項目管理有據可循，管理也更便捷。
2、做好任務管理，掌握階段性項目完成成果
系統功任務管理功能，領導下發項目任務，各成員按職按責實行。開放的任務完成記錄，讓領導能隨時查看項目階段任務完成情況，對關注的同事或下屬每一天的任務安排、反饋、完成的情況有個清晰的統計分析。
3、項目權限細分，保障重要項目數據安全
每一個項目都可對項目當中的人員、字段、數據進行權限的設置，從不同的維度細化管理項目權限，確保企業管理過程中重要信息的安全。
4、項目資料完整保存，避免丟失
建立統一的項目資料管理網盤，積累沉淀項目工作過程中的知識經驗，全員創新、全員分享、充分利用。一切與有關項目的信息，無論是施工文檔、資質文件、收入合同、材料合同、施工日志、竣工成果、驗收資料等，都被結構化地記錄并關聯至對應項目中，系統自動統計，查看更便捷，也不用擔心散落在聊天工具或者Email中無從查找的情況。
5、建立標準化項目流程，沉淀項目經驗
通過項目模板來固化有效的項目工作模式，沉淀最佳業務實踐經驗，實現流程標準化。后續再推進相同的工作項目時，可直接套用;也不用擔心項目人員流動問題，保證項目高效&高質量的推進。
6、與其他模塊信息協同，信息展示更完整
在推進項目的過程中，會自然而然地積累與項目相關的知識文檔、以及具體的審批流程，或者是為某些客戶的推進，系統會自動的匯聚其他模塊應用與此項目相關的內容，便于快速的全局瀏覽。
綜上所述，機電工程施工管理應當加大對信息技術的應用，創新施工管理理念，提高管理能力，保證施工管理效率和質量。運用泛普機電公司項目成果管理軟件加強機電工程的項目成果管理，能更好的保證機電工程整體質量進一步提升，有效推動我國機電工程行業的進一步發展，為我國城市化建設奠定堅實的基礎。
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