毫不夸張地講，建筑施工是一個(gè)“全年無(wú)休”的行業(yè)，尤其是偶爾的事故導(dǎo)致施工進(jìn)度推遲時(shí)，團(tuán)隊(duì)就要花更多的時(shí)間去趕工，令人苦不堪言，但是互聯(lián)網(wǎng)的滲透，也給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)了一定的便利，許多企業(yè)和承包商都考慮部署數(shù)字化工具，以提高效率并防止施工延誤。
那么導(dǎo)致施工延誤的原因有哪些？又該如何解決呢？
1、施工圖更改
建筑施工圖的合理與確切性是保證施工進(jìn)度的前提，在施工開始之前，多次草稿得到最終的圖紙，包括平面圖，以及電氣、管道、消防等各個(gè)系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)，施工一旦開始，設(shè)計(jì)的任何更改都會(huì)導(dǎo)致施工延誤。
設(shè)計(jì)是一個(gè)協(xié)作過(guò)程，還包括著甲方對(duì)建筑的特別要求，因此圖紙文件的分享和協(xié)同是必須的，需求交流也要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通，以免曲解設(shè)計(jì)方向，針對(duì)這種情況可以尋找能夠?qū)崟r(shí)跟蹤文檔更改、存檔、歷史版本等的軟件，在施工前落實(shí)好施工圖。
2、材料供應(yīng)問題
新冠存在了兩年，再加上近期限電限產(chǎn)的政策，建材、工業(yè)品供應(yīng)鏈遭受了巨大損失，行業(yè)內(nèi)材料價(jià)格波動(dòng)更是常見，更糟糕的是，由于原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不能保證，導(dǎo)致的施工延誤并不是什么新鮮事，這種情況下怎么辦呢？
落實(shí)備選供應(yīng)商，逐步開啟數(shù)字化采購(gòu)不失為一個(gè)好的辦法，當(dāng)原有供應(yīng)商符合預(yù)期時(shí)，就按原采購(gòu)計(jì)劃，當(dāng)有急性需求，或者大批量長(zhǎng)尾訂單需求時(shí)，可以選擇MRO工業(yè)品平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)，雖然當(dāng)下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有巨頭，但是各平臺(tái)都在逐漸完善，其中新起之秀工輔采令人耳目一新，長(zhǎng)尾零星清單式采購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)了極大的便利，陽(yáng)光透明的價(jià)格讓用戶對(duì)訂單預(yù)算一目了然，每個(gè)產(chǎn)品線確切的預(yù)估交期再加上自營(yíng)物流體系，規(guī)定時(shí)間里滿足交付產(chǎn)品不成問題。
材料的正常供應(yīng)是施工進(jìn)度保障的關(guān)鍵，建筑施工企業(yè)在積累豐富供應(yīng)資源的同時(shí)也應(yīng)該密切關(guān)注材料價(jià)格，全面保證材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)是保證進(jìn)度的重要因素。
3、項(xiàng)目融資遇阻
勞動(dòng)力、材料、土地開發(fā)等都是建筑項(xiàng)目的前期成本，而這些資金通常通過(guò)商業(yè)建筑貸款融資來(lái)獲取，由于建筑貸款回款慢、風(fēng)險(xiǎn)高，所以貸款可能會(huì)有困難，需要很長(zhǎng)時(shí)間。
面對(duì)這種困境需要在建筑整體材料準(zhǔn)備和組織財(cái)務(wù)文件上多下功夫，實(shí)事求是地標(biāo)明建筑的未來(lái)前景和詳細(xì)的施工計(jì)劃以及回款計(jì)劃，只有這樣才能降低融資難度，按計(jì)劃推進(jìn)施工進(jìn)程，如果實(shí)在是融資欠缺，資金回轉(zhuǎn)困難，也可以有目的性的選擇一些可以月結(jié)、賬期付款的供應(yīng)商，緩解一時(shí)的難題，確保項(xiàng)目按進(jìn)度進(jìn)行。
4、合規(guī)性不符
建筑業(yè)是一個(gè)高度管制的行業(yè)，不合規(guī)的工作將面臨罰款和延誤，所以在未來(lái)的改進(jìn)變革過(guò)程中，企業(yè)可以借助強(qiáng)大的項(xiàng)目管理軟件，工輔采—高效透明MRO工業(yè)品采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)在提供工業(yè)品采購(gòu)服務(wù)的同時(shí)，未來(lái)還將搭建 SaaS系統(tǒng)為建筑企業(yè)賦能，施工團(tuán)隊(duì)可以在線進(jìn)行日程安排，以進(jìn)行計(jì)劃的審計(jì)和檢查，此外還支持在線記錄現(xiàn)場(chǎng)情況，從移動(dòng)設(shè)備將文檔上傳到云工作區(qū)等，將大大改善項(xiàng)目延誤等情況。
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，施工延誤帶來(lái)的是一系列蝴蝶效應(yīng)，所以為了避免損失，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)的部署，不失為控制風(fēng)險(xiǎn)的較好方式。原文工輔采|MRO|施工進(jìn)度總推遲？這4個(gè)原因一定要解決！
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