毫不夸張地講，建筑施工是一個“全年無休”的行業，尤其是偶爾的事故導致施工進度推遲時，團隊就要花更多的時間去趕工，令人苦不堪言，但是互聯網的滲透，也給這個行業帶來了一定的便利，許多企業和承包商都考慮部署數字化工具，以提高效率并防止施工延誤。
那么導致施工延誤的原因有哪些？又該如何解決呢？
1、施工圖更改
建筑施工圖的合理與確切性是保證施工進度的前提，在施工開始之前，多次草稿得到最終的圖紙，包括平面圖，以及電氣、管道、消防等各個系統的詳細設計，施工一旦開始，設計的任何更改都會導致施工延誤。
設計是一個協作過程，還包括著甲方對建筑的特別要求，因此圖紙文件的分享和協同是必須的，需求交流也要點對點溝通，以免曲解設計方向，針對這種情況可以尋找能夠實時跟蹤文檔更改、存檔、歷史版本等的軟件，在施工前落實好施工圖。
2、材料供應問題
新冠存在了兩年，再加上近期限電限產的政策，建材、工業品供應鏈遭受了巨大損失，行業內材料價格波動更是常見，更糟糕的是，由于原材料進場時間不能保證，導致的施工延誤并不是什么新鮮事，這種情況下怎么辦呢？
落實備選供應商，逐步開啟數字化采購不失為一個好的辦法，當原有供應商符合預期時，就按原采購計劃，當有急性需求，或者大批量長尾訂單需求時，可以選擇MRO工業品平臺進行采購，雖然當下工業互聯網行業沒有巨頭，但是各平臺都在逐漸完善，其中新起之秀工輔采令人耳目一新，長尾零星清單式采購給企業帶來了極大的便利，陽光透明的價格讓用戶對訂單預算一目了然，每個產品線確切的預估交期再加上自營物流體系，規定時間里滿足交付產品不成問題。
材料的正常供應是施工進度保障的關鍵，建筑施工企業在積累豐富供應資源的同時也應該密切關注材料價格，全面保證材料按計劃進場是保證進度的重要因素。
3、項目融資遇阻
勞動力、材料、土地開發等都是建筑項目的前期成本，而這些資金通常通過商業建筑貸款融資來獲取，由于建筑貸款回款慢、風險高，所以貸款可能會有困難，需要很長時間。
面對這種困境需要在建筑整體材料準備和組織財務文件上多下功夫，實事求是地標明建筑的未來前景和詳細的施工計劃以及回款計劃，只有這樣才能降低融資難度，按計劃推進施工進程，如果實在是融資欠缺，資金回轉困難，也可以有目的性的選擇一些可以月結、賬期付款的供應商，緩解一時的難題，確保項目按進度進行。
4、合規性不符
建筑業是一個高度管制的行業，不合規的工作將面臨罰款和延誤，所以在未來的改進變革過程中，企業可以借助強大的項目管理軟件，工輔采—高效透明MRO工業品采購服務平臺在提供工業品采購服務的同時，未來還將搭建 SaaS系統為建筑企業賦能，施工團隊可以在線進行日程安排，以進行計劃的審計和檢查，此外還支持在線記錄現場情況，從移動設備將文檔上傳到云工作區等，將大大改善項目延誤等情況。
對于建筑企業來講，施工延誤帶來的是一系列蝴蝶效應，所以為了避免損失，積極擁抱互聯網，進行相關系統的部署，不失為控制風險的較好方式。原文工輔采|MRO|施工進度總推遲？這4個原因一定要解決！
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