今天這篇文章，繼續(xù)給大家分享一下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念，作為我們一起探討的內(nèi)容。希望大家留言、評(píng)論，我們一起學(xué)習(xí)。

一 風(fēng)險(xiǎn)定義

風(fēng)險(xiǎn)定義：風(fēng)險(xiǎn)是指損失發(fā)生的不確定性，是人們對(duì)未來(lái)的行為決策及客觀條件的不確定性而引起的后果與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生多種偏離的綜合。

先看幾個(gè)案例：

這幾個(gè)案例告訴我們什么呢？告訴我們風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施中大量存在，且形式是多種多樣的，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生不良的影響。如果不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，那么我們就很難在規(guī)定的成本和時(shí)間內(nèi)，對(duì)客戶提供滿意的交付，甚至還可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

二 風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

下面我們來(lái)看下風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)：

客觀性：不以人的意志為轉(zhuǎn)移，不管我們認(rèn)識(shí)或者不認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)都是以自身的條件而存在

不確定性：風(fēng)險(xiǎn)在何時(shí)何地發(fā)生，怎么發(fā)生，會(huì)產(chǎn)生什么影響都是不確定的

階段性：風(fēng)險(xiǎn)分階段發(fā)生，有可能發(fā)生在潛伏階段，也有可能發(fā)生在發(fā)生階段，以及危害階段。

可變性：隨著條件的變化而變化，比如技術(shù)和業(yè)務(wù)變化，風(fēng)險(xiǎn)減小或者提高。

相對(duì)性：因?yàn)轫?xiàng)目管理主體不同而不同。風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)于項(xiàng)目的，不同的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是不同的。

對(duì)稱性：高風(fēng)險(xiǎn)高收益。

三 風(fēng)險(xiǎn)的分類

純粹風(fēng)險(xiǎn)：是有損失機(jī)會(huì)而無(wú)獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)；火災(zāi)，沉船，車(chē)禍，必有損失發(fā)生

投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)：既有損失又有獲利的可能，股票行業(yè)

自認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)：地震，水災(zāi)等自然風(fēng)險(xiǎn)

人為風(fēng)險(xiǎn)：由于人的活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，行為，技術(shù)，政治。

管理風(fēng)險(xiǎn)：是指可以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)加以措施管理或者分散轉(zhuǎn)移，一般是人們的活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，可以預(yù)測(cè)，可以防范的風(fēng)險(xiǎn)。

不可管理風(fēng)險(xiǎn)：靠人力不可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)

已知風(fēng)險(xiǎn)：可以分為已知的已知風(fēng)險(xiǎn)，明確可以發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)的影響有了解；

已知的未知的風(fēng)險(xiǎn)，明確可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率和影響不了解。

未知風(fēng)險(xiǎn)：不清楚要發(fā)生什么風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率和影響也不了解。

四 風(fēng)險(xiǎn)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)項(xiàng)目還未充分認(rèn)識(shí)，就人為風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)識(shí)別完成。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是要反復(fù)執(zhí)行的一個(gè)過(guò)程。

2 對(duì)整體項(xiàng)目評(píng)估沒(méi)有建立在對(duì)每一個(gè)活動(dòng)詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上。

3 沒(méi)有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之前就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行縮減。

4 僅僅識(shí)別何處會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，而沒(méi)有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響

5 風(fēng)險(xiǎn)考慮不全

6 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法單一

7 過(guò)早選擇應(yīng)對(duì)廁所，沒(méi)有考慮備選方案或詳細(xì)分析

8 項(xiàng)目執(zhí)行階段忽視風(fēng)險(xiǎn)

五 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目管理者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件、描述風(fēng)險(xiǎn)特征并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響的過(guò)程。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)機(jī)

1 在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)組織團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，比如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。

2 在每個(gè)階段開(kāi)始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)應(yīng)對(duì)措施。

3 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中反復(fù)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)應(yīng)對(duì)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)

1 全員性：項(xiàng)目組全體成員參與，并不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人參與

2 動(dòng)態(tài)性：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)時(shí)變化的

3 系統(tǒng)性：項(xiàng)目全生命周期都喲啊進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4 信息性：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)信息的綜合性，信息要全面

5 綜合性：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)具有綜合性

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)

1 項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)，范圍，進(jìn)度計(jì)劃，相關(guān)方期望

2 項(xiàng)目管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍，項(xiàng)目組的分工，應(yīng)用的方法和規(guī)范

3 風(fēng)險(xiǎn)種類：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

4 歷史資料；從同類項(xiàng)目中獲取風(fēng)險(xiǎn)信息

5 制約因素和假設(shè)條件：對(duì)項(xiàng)目或過(guò)程的執(zhí)行有影響的限制性因素，比如合同的相關(guān)要求、一些強(qiáng)制性的里程碑等等。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法

1 檢查表：將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)寫(xiě)進(jìn)統(tǒng)計(jì)表中，供識(shí)別人員進(jìn)行檢查核對(duì)，用于判斷是否存在該風(fēng)險(xiǎn)

2 流程圖：項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的連接關(guān)系圖

3 頭腦風(fēng)暴：集思廣益，暢所欲言，碰撞出大量創(chuàng)意性意見(jiàn)，用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4 情景分析：通過(guò)數(shù)字，圖標(biāo)，曲線，對(duì)未來(lái)項(xiàng)目某種情況進(jìn)行描繪，從而識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素和影響程度

5 德?tīng)柗疲耗涿椒ㄕ鞯脤＜乙庖?jiàn)后，進(jìn)行歸納整理統(tǒng)計(jì)，再反饋給專家，直到得到穩(wěn)定的意見(jiàn)。

6 SWOT分析：對(duì)項(xiàng)目環(huán)境優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行分析

7 敏感性分析：在項(xiàng)目周期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的假設(shè)前提發(fā)生變數(shù)時(shí)，引起的項(xiàng)目指標(biāo)變化有多大。

六 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)分析是指應(yīng)用各種分析技術(shù)，用定性、定量或者兩者結(jié)合的方式，處理不確定性的過(guò)程，其目的是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響。

風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估是建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或者定量分析，從而分析出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響的范圍，從而更有針對(duì)的性的做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目是非常有意義的。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具和方法

1 統(tǒng)計(jì)法：對(duì)類似項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以推算出該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

2 風(fēng)險(xiǎn)值法：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)的概率乘以風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果

3 決策樹(shù)法：將影響風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)因素繪制成一個(gè)由左到右的樹(shù)狀圖，利用分析的結(jié)果為決策提供依據(jù)

4 模擬法：計(jì)算機(jī)模擬

5 專家判斷

七 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1 超出干系人能承受的水平：比如進(jìn)度落后，那么我們可以通過(guò)增加資源或者趕工的風(fēng)險(xiǎn)，拯救項(xiàng)目

2 干系人能承受范圍內(nèi)：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，減小風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)依據(jù)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具和方法

1 回避風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性太大，后果嚴(yán)重，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或者改變項(xiàng)目目標(biāo)。

2 減輕風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)緩和或者閾值應(yīng)對(duì)措施，來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和帶來(lái)的影響。

3 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)移到第三方

4 接受風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，什么措施也不采取。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的結(jié)果

八 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)即使監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功與否是非常重要的。同時(shí)也是檢測(cè)我們的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)是否正確，以及及時(shí)的做出正確的調(diào)整。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具和方法

1 核查表

2 偏差分析

4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟

1 宏觀上密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展以及銀行的發(fā)展情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，微觀上聽(tīng)取項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不同階段的報(bào)告，比如資源的安全性，保密性，定期審查內(nèi)部的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，應(yīng)急措施等。

2 分析產(chǎn)生偏差的根本原因

3 擬定解決問(wèn)題的可行性方案，并從中挑選最好的方案

4 實(shí)施選定方案，使項(xiàng)目工作回到原定的軌道和期望。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果

1 新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

2 變更申請(qǐng)

3 控制變更活動(dòng)

總結(jié)

風(fēng)險(xiǎn)是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目周期中，在不同的階段會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)，一般是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐漸減少。項(xiàng)目中我們不能只關(guān)注消極風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也應(yīng)該高度關(guān)注積極風(fēng)險(xiǎn)，積極風(fēng)險(xiǎn)也可以理解為機(jī)會(huì)，可以通過(guò)分享或者上報(bào)的方式，來(lái)應(yīng)對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)，形成開(kāi)拓機(jī)會(huì)。

總之，無(wú)論是積極風(fēng)險(xiǎn)還是消極風(fēng)險(xiǎn)，我們都要提高風(fēng)險(xiǎn)管理的技能，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

好了，這篇文章就給大家寫(xiě)到這里了，希望大家留言、評(píng)論。我們一起探討，學(xué)習(xí)。大家喜歡的，可以點(diǎn)個(gè)關(guān)注 ，我會(huì)不定期更新文章，將自己的經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)。