今天這篇文章，繼續給大家分享一下項目風險的概念，作為我們一起探討的內容。希望大家留言、評論，我們一起學習。
一 風險定義
風險定義：風險是指損失發生的不確定性，是人們對未來的行為決策及客觀條件的不確定性而引起的后果與預定目標發生多種偏離的綜合。
先看幾個案例：
這幾個案例告訴我們什么呢？告訴我們風險在實際項目實施中大量存在，且形式是多種多樣的，會對項目的實施產生不良的影響。如果不對風險進行管理，那么我們就很難在規定的成本和時間內，對客戶提供滿意的交付，甚至還可能導致項目的失敗。
二 風險的特點
下面我們來看下風險的特點：
客觀性：不以人的意志為轉移，不管我們認識或者不認識風險，風險都是以自身的條件而存在
不確定性：風險在何時何地發生，怎么發生，會產生什么影響都是不確定的
階段性：風險分階段發生，有可能發生在潛伏階段，也有可能發生在發生階段，以及危害階段。
可變性：隨著條件的變化而變化，比如技術和業務變化，風險減小或者提高。
相對性：因為項目管理主體不同而不同。風險是相當于項目的，不同的項目風險是不同的。
對稱性：高風險高收益。
三 風險的分類
純粹風險：是有損失機會而無獲利機會的風險；火災，沉船，車禍，必有損失發生
投機風險：既有損失又有獲利的可能，股票行業
自認風險：地震，水災等自然風險
人為風險：由于人的活動帶來的風險，行為，技術，政治。
管理風險：是指可以預測的風險，通過加以措施管理或者分散轉移，一般是人們的活動帶來的風險，可以預測，可以防范的風險。
不可管理風險：靠人力不可準確預測的風險
已知風險：可以分為已知的已知風險，明確可以發生的風險，以及風險的影響有了解；
已知的未知的風險，明確可能發生的風險，但對風險發生的幾率和影響不了解。
未知風險：不清楚要發生什么風險，風險發生的幾率和影響也不了解。
四 風險管理中常見的問題
1 風險識別：對項目還未充分認識，就人為風險已經識別完成。風險識別是要反復執行的一個過程。
2 對整體項目評估沒有建立在對每一個活動詳細分析的基礎上。
3 沒有識別風險之前就對風險進行縮減。
4 僅僅識別何處會發生風險，而沒有識別風險的影響
5 風險考慮不全
6 識別風險的方法單一
7 過早選擇應對廁所，沒有考慮備選方案或詳細分析
8 項目執行階段忽視風險
五 風險識別
風險識別是項目管理者識別風險來源、確定風險發生條件、描述風險特征并評價風險影響的過程。
風險識別的時機
1 在項目立項時組織團隊相關成員識別風險，比如技術風險，資源風險，市場風險等。
2 在每個階段開始識別風險，并制定風險的詳細應對措施。
3 在項目實施過程中反復的識別風險，并及時應對。
項目風險識別的特點
1 全員性：項目組全體成員參與，并不是項目經理一個人參與
2 動態性：項目風險是實時變化的
3 系統性：項目全生命周期都喲啊進行風險識別
4 信息性：識別風險信息的綜合性，信息要全面
5 綜合性：識別風險的工具和技術具有綜合性
風險識別的依據
1 項目規劃：項目目標，范圍，進度計劃，相關方期望
2 項目管理計劃：風險識別的范圍，項目組的分工，應用的方法和規范
3 風險種類：技術風險，管理風險，市場風險，進度風險，質量風險
4 歷史資料；從同類項目中獲取風險信息
5 制約因素和假設條件：對項目或過程的執行有影響的限制性因素，比如合同的相關要求、一些強制性的里程碑等等。
風險識別的工具和方法
1 檢查表：將可能發生的風險寫進統計表中，供識別人員進行檢查核對，用于判斷是否存在該風險
2 流程圖：項目中各個環節的連接關系圖
3 頭腦風暴：集思廣益，暢所欲言，碰撞出大量創意性意見，用于風險識別
4 情景分析：通過數字，圖標，曲線，對未來項目某種情況進行描繪，從而識別引起風險的關鍵因素和影響程度
5 德爾菲：匿名方法征得專家意見后，進行歸納整理統計，再反饋給專家，直到得到穩定的意見。
6 SWOT分析：對項目環境優勢劣勢進行分析
7 敏感性分析：在項目周期內，對項目的假設前提發生變數時，引起的項目指標變化有多大。
六 項目風險分析與評估
風險分析是指應用各種分析技術，用定性、定量或者兩者結合的方式，處理不確定性的過程，其目的是評價風險的可能影響。
風險分析和評估是建立在風險識別的基礎上，對風險進行定性或者定量分析，從而分析出風險發生的概率和影響的范圍，從而更有針對的性的做出風險應對決策，對整個項目是非常有意義的。
風險評估的工具和方法
1 統計法：對類似項目歷史數據進行統計分析，可以推算出該項目的風險
2 風險值法：風險發的概率乘以風險可能造成的后果
3 決策樹法：將影響風險的有關因素繪制成一個由左到右的樹狀圖，利用分析的結果為決策提供依據
4 模擬法：計算機模擬
5 專家判斷
七 風險應對
1 超出干系人能承受的水平：比如進度落后，那么我們可以通過增加資源或者趕工的風險，拯救項目
2 干系人能承受范圍內：進行風險應對，減小風險
項目風險應對依據
項目風險應對的工具和方法
1 回避風險：風險發生可能性太大，后果嚴重，主動放棄項目或者改變項目目標。
2 減輕風險：通過緩和或者閾值應對措施，來減輕風險發生概率和帶來的影響。
3 轉移風險：轉移到第三方
4 接受風險：風險發生，什么措施也不采取。
項目風險應對的結果
八 項目風險監控
通過風險規劃、識別、估計、評價、應對全過程的監視和控制，從而保證風險管理能達到預期的目標。監控風險其實即使監控項目的進展，項目的質量，對整個項目的成功與否是非常重要的。同時也是檢測我們的風險識別和應對是否正確，以及及時的做出正確的調整。
風險監控的依據
風險監控的工具和方法
1 核查表
2 偏差分析
4 風險應對計劃
5 風險評估
風險監控的步驟
1 宏觀上密切關注市場發展以及銀行的發展情況，競爭對手的情況，微觀上聽取項目實施過程中不同階段的報告，比如資源的安全性，保密性，定期審查內部的開發計劃，應急措施等。
2 分析產生偏差的根本原因
3 擬定解決問題的可行性方案，并從中挑選最好的方案
4 實施選定方案，使項目工作回到原定的軌道和期望。
風險監控的結果
1 新風險應對措施
2 變更申請
3 控制變更活動
總結
風險是貫穿在整個項目周期中，在不同的階段會有不同的風險，一般是隨著項目的進展而逐漸減少。項目中我們不能只關注消極風險，同時也應該高度關注積極風險，積極風險也可以理解為機會，可以通過分享或者上報的方式，來應對積極風險，形成開拓機會。
總之，無論是積極風險還是消極風險，我們都要提高風險管理的技能，提高風險意識和處理風險的能力。
好了，這篇文章就給大家寫到這里了，希望大家留言、評論。我們一起探討，學習。大家喜歡的，可以點個關注 ，我會不定期更新文章，將自己的經驗分享出來。
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