對于商家來說，庫存管理是生意中舉足輕重的一個部分。如果沒掌握好庫存管理，首先受影響的就是庫存。
顧客問有沒有貨，你還要查看一下才能回復客戶。
速度太慢，客戶的等待時間和耐心都是有限的。
影響進貨，進貨時你不知道庫存還有多少，一不小心就多進或少進了貨物，庫存堆積的同時還不利于資金周轉。
所以，必須知道庫存優化的目標是什么?成本或者時間?
傳統的庫存優化問題無不例外地進行庫存成本優化，在強調敏捷制造、基于時間的競爭的條件下，這種成本優化策略是否適宜?供應鏈管理的兩個基本策略，集中體現了顧客響應能力的基本要求。
因此在實施供應鏈庫存優化時要明確庫存優化的目標是什么，成本是庫存控制中必須考慮的因素，但是，在現代市場競爭的環境下，僅優化成本這樣一個參數顯然是不夠的，應該把時間的優化也作為庫存優化的主要目標來考慮。
很少有關于零部件供應商——制造商之間的庫存優化模型，在上游供應鏈中，主要考慮的問題是關于供應商的選擇問題。
一、優化商品順序
1、優化庫存商品的排序
商品的出入庫都會有相應的時間記錄，但不少店鋪都采取后進先出這類推廣方式。化妝品和食品這類有保質期的貨物，時常會出現在售出之前就出現過期的情況，就只能將過期貨品丟棄。因此最好采取先進先出的推廣方式，避免讓某些貨品長期留在倉庫內，讓倉庫成為貨品流動的暫存地。
2、及時清理積壓庫存
沒有商家可以保證自己每次進的貨物都是暢銷品。除去商品本身的質量問題，庫存積壓還與商家的營銷策略與服務有很大關系。當商家發現自己的商品已經積壓了一段時間，并且已經占到流動資金總量的20％以上的時候，就需要考慮如何讓這部分商品快速銷售，以減少店鋪資金壓力。例如打折銷售，或者贈品配送，盡可能快速清理。
二、預測進貨需求
商家需要對緊缺貨品和滯銷貨品進行及時預警，設置安全庫存，通過進銷存系統及時發現滯銷貨品，然后做出處理，通過打折降價、送禮等多種促銷活動，消耗剩余庫存。把滯銷貨品的庫存降到最低也是商店的目標。同時，商家也可以通過進銷存系統隨時關注貨品的銷售排行，重點關注銷售量排行榜上的前幾名貨品和后幾名貨品，及時做出相應的庫存調整。
三、選擇一套合適的進銷存軟件
億發進銷存軟件擁有多種功能模塊，方便企業進行升級和定制功能。軟件與釘釘打通，整合企業管理的OA審批管理、進銷存管理、財務管理、郵件、短信等多種實用業務。擁有多種終端，PC端、手機端、PDA端、POS零售端、小程序商城，無論是跑業務還是出差，都能無縫對接，簡單實用。
進銷存軟件不僅是一種企業業務管理工具，更重要的是軟件的管理思想和業務流程。沒有管理思想、管理經驗、業務流程更新的進銷存軟件系統，只是一款空洞蒼白的技術工具沒有任何價值。億發進銷存軟件，不僅僅是軟件，更為公司帶來先進的企業信息化管理模式。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。