此節分享一份《項目風險管理（理論 案例分析 56P PPT）》，推薦給項目經理學習！
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要點導讀
一、課件中解析了兩個案例：
- ①案例1：哥倫比亞號失事案例；
- ②案例2：萬達高爾夫項目的風險管理模式；
二、風險管理的五項主要內容
①管理規劃
- 內容：制定項目風險的方法、人員、時間周期、類型及說明、基準、匯報形式、跟蹤等；
- 工具：WBS、風險管理圖表
②風險識別
- 內容：項目有哪些潛在的風險？這些潛在的風險的主因是什么？可能引起什么樣的后果？
- 工具：文件審查（對項目文檔的結構性審查）、信息收集（頭腦風暴、SWOT、德爾菲、訪談等）、圖解技術（因果圖、流程圖、影響圖）、風險控制表（風險跟蹤）
③風險評估
- 內容：對風險項系統分析發生的概率和影響程度
- 工具：盈虧平衡法、敏感性分析
④風險應對
- 內容：制定對風險的預防措施、處置方案
- 工具：風險管理計劃、風險排序、風險認知、風險主體、風險應對
⑤風險控制
- 內容：對風險規劃、識別、評估、應對全過程監督和控制
- 工具：審核、檢查單、風險報告、費用偏差分析
要點思維導圖
項目風險管理（理論 案例分析）完整課件
電子版
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