此節(jié)分享一份《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（理論 案例分析 56P PPT）》，推薦給項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)！
注，文末有電子版獲取方式！
要點(diǎn)導(dǎo)讀
一、課件中解析了兩個(gè)案例：
- ①案例1：哥倫比亞號(hào)失事案例；
- ②案例2：萬達(dá)高爾夫項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理模式；
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的五項(xiàng)主要內(nèi)容
①管理規(guī)劃
- 內(nèi)容：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法、人員、時(shí)間周期、類型及說明、基準(zhǔn)、匯報(bào)形式、跟蹤等；
- 工具：WBS、風(fēng)險(xiǎn)管理圖表
②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
- 內(nèi)容：項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)？這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)的主因是什么？可能引起什么樣的后果？
- 工具：文件審查（對(duì)項(xiàng)目文檔的結(jié)構(gòu)性審查）、信息收集（頭腦風(fēng)暴、SWOT、德爾菲、訪談等）、圖解技術(shù)（因果圖、流程圖、影響圖）、風(fēng)險(xiǎn)控制表（風(fēng)險(xiǎn)跟蹤）
③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
- 內(nèi)容：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)系統(tǒng)分析發(fā)生的概率和影響程度
- 工具：盈虧平衡法、敏感性分析
④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
- 內(nèi)容：制定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施、處置方案
- 工具：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、風(fēng)險(xiǎn)主體、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
⑤風(fēng)險(xiǎn)控制
- 內(nèi)容：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)全過程監(jiān)督和控制
- 工具：審核、檢查單、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、費(fèi)用偏差分析
要點(diǎn)思維導(dǎo)圖
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（理論 案例分析）完整課件
電子版
此PPT已收錄至《項(xiàng)目管理體系》專欄，可以點(diǎn)擊下方的專欄卡片，訂閱專欄后，私信我“專欄”，獲取專欄全部源文件！
還可以，轉(zhuǎn)發(fā) 點(diǎn)贊 私信“25137”，獲取此節(jié)PPT！
項(xiàng)目持續(xù)成功的關(guān)鍵：完整規(guī)范的組織級(jí)《項(xiàng)目管理體系》，過程管得住，執(zhí)行看得見，成果留得下！
專欄，詳細(xì)分享了項(xiàng)目管理中的每個(gè)過程，涵蓋，模型、需求、策劃、配置、風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)、集成、跟蹤、監(jiān)控、溝通、質(zhì)量、決策、培訓(xùn)、評(píng)審、收尾等；同時(shí)，還整理了全套的體系資料，含，各階段的工作指南、流程、手冊(cè)、規(guī)范、工具、方法、導(dǎo)圖、模板、課件PPT等。
點(diǎn)擊下方的專欄卡片，訂閱專欄后，私信我“專欄”，一鍵打包帶走！
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。