項目進度管理程序第二步： 確定項目范圍
在開始項目進度管理程序之前，我們需要確定項目的范圍。這是項目開始的第一步，也是最重要的一步。確定項目的范圍可以幫助團隊了解項目的目標和任務，并確保項目能夠按照計劃進行。
確定項目范圍的過程通常包括以下幾個步驟：
1. 定義項目的目標：確定項目的目標，即項目應該達成的成果和目標。這些目標應該明確，具體，可衡量，并且應該與項目的其他方面(如預算，時間，資源等)相符。
2. 分析項目的需求：對項目的需求進行分析，以確定項目需要實現的功能，特性和性能要求。這些需求應該明確，具體，可衡量，并且應該與項目的其他方面(如預算，時間，資源等)相符。
3. 定義項目的范圍：根據項目的需求和目標，定義項目的范圍，即項目應該包含的內容和組件。這些范圍應該明確，具體，可衡量，并且應該與項目的其他方面(如預算，時間，資源等)相符。
4. 確認項目邊界：確認項目的范圍，以確保團隊了解哪些組件，功能，特性是項目的核心，哪些組件，功能，特性是項目的非核心。
5. 制定項目計劃：根據項目的范圍，制定項目計劃，包括項目時間表，資源需求，任務分配等。
6. 跟蹤項目進展：定期跟蹤項目進展，以確保項目按計劃進行，并及時發現和解決任何問題或風險。
通過以上步驟，我們可以確定項目的的范圍，為項目的管理做好準備。確保項目能夠按照計劃進行，達成目標，并且能夠滿足客戶的需求。
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