摘要：建文鋼結構裝配工程信息化解決方案，對提高從鋼構件運輸到場、施工進度控制、施工質量預控等過程的管理水平具有現實意義。自工程中標、設計、物資、工藝準備及規劃，計劃調度，車間執行，質量控制及追溯，成品運輸，成本核算等全過程信息化管控。
近日，福建天安建筑鋼鐵制品有限公司（以下簡稱“天安鋼構”）正式上線建文工程項目管理軟件（鋼構工程版），推動鋼結構裝配工程施工過程的信息化，構建網絡化環境下鋼構企業管理體系與管理平臺，實現制造資源共享，制造能力集成，制造過程協同，制造狀態動態監控，以提升企業整體快速響應能力。從而保證項目交期，質量以及成本等核心要素，幫助企業增強盈利能力，提高競爭力。
在鋼結構工程建設中，絕大多數的成品構件都是在加工廠內制作完畢，統一運輸到現場，集中裝配完成。因此施工現場具有以下幾個特點:
1、對鋼構件廠內加工的品質和周期有著嚴格的控制，直接影響到整體工程的質量和工期。
2、現場的構件裝配大多采用機械化的安裝方法，很多工程都是由多臺大型機械設備共同吊裝完成，因此設備的使用狀況和現場具備的條件成為影響鋼結構施工成果的重要因素之-一。
3、鋼結構與傳統的混凝土結構相比施工周期縮短很多，尤其是在構件裝配階段，每天都有大量的構件安裝完成，現場的形象進度可以說是一天-一個樣。
根據上述特點，為了便于對鋼結構裝配施工進行有效的控制和管理，建文軟件推出了鋼結構施工管理系統，該系統除能及時掌握廠內構件加工情況，構件到場計劃，現場工程質量等實際情況外，同時以項目裝配制造為管理核心，以質量、成本、進度為主線進行管理；竣工階段，能夠依據平常資料的收集匯總自動形成工程的竣工資料，能夠根據完成的形象進度為下一步的工作重點指出方向。
解決方案：
1、一次錄入，全員共享：建文工程云平臺，提供統一基礎數據，做到一次錄入，全員共享；協同生產管理部門、投標部門、工程部門、采購部門并行開展工作。
2、限額設計：約束采購部門物料采購數量；限制車間生產領料數量、退料，減少浪費，降低成本。
3、采購監控：用預算控制物資采購，生產主管部門可監督采購部門采購執行情況，保證所用物料不多、不少，不早、不晚。
4、量價分離：量、價互為制約，互為監督的閉環管理模式。
5、在途精確核算：實現運費等金額較高費用項目的暫估，核算在途成本，保證成本的準確性
6、流程固化：操作規范化，減少工作中的隨意性，減少由于人為的因素造成的損失，一切按照程序的規定走流程。
鋼結構裝配施工過程的組織、管理、實施都是由人來進行的。人的素質、水平、甚至-時的情緒和注意力都會對施工狀況產生影響。建文軟件鋼結構工程云平臺的主要目的就是將鋼結構工程的管理要求固化成一個標準化的程序，隨著工程進程，這個程序能不斷地提供相應信息來引導施工，如此，就可以在一定程度上彌補管理者可能存在的弱點或不足，減少失誤，把施工水平保持在一個較高的水準上。因此，規范化的操作是保證整套系統正常運轉的關鍵。
鋼結構項目信息化、數字化的實施原則:
1）從組織上看，現場領導帶頭使用，全員參與，必須要求所有相關人員學會基本操作。此外，要有保證輔助系統正常運轉的工作小組，負責軟、硬件日常工作的維護、服務，并要根據實際需要對系統進行簡單的調整。要有利于現場人員的使用，幫助工作人員避免現場工作的疏忽，并使得系統操作簡便。
2）作為工程管理信息系統，需要每天有大量數據的輸入，因此，原始數據的輸入要成為項目管理必須的制度予以貫徹。如:工程管理人員每天的工作內容，最終都必須在輔助系統上得到反映;工程實施過程中定期與加工廠、運輸車隊等外界進行溝通，并留下記錄。
3）輸入的數據應是管理人員現場第一時間采集到的原始數據，必須保證其及時、準確。在文字性數據輸入時，要言簡意賅、用詞規范，盡量采用工程術語，避免產生歧義。
建文鋼構工程版，自工程中標開始，到產品設計，物資需求及管理，工藝準備及規劃，計劃調度，車間執行，質量控制及追溯，成品運輸，成本核算等，對整個工程制作進行全過程信息化管控；必將開創國內建筑鋼構業信息化建設管理先鋒，降低企業運行成本，保證工程完美履約，促使制作廠均衡生產，為企業進行數字化制造筑建基石。
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