【匠驛裝飾新聞報道】
2022年6月26日星期日（農歷五月二十八）
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1、企業成本如何管控？
效益是企業運營的使命之一，某種程度上也是企業存在的意義。建筑裝飾行業進入微利時代。如何向內尋找利潤，通過精細管理推動項目降本增效，達成企業高質量發展目標？這已然成為建筑施工企業共同面對的課題。企業經濟活動以項目商務管理為主線，以成本管理為中心。項目管理是企業管理的基石，項目管理要以成本管理為中心，成本管理要以技術管理為中心。成本管理強調成本責任，將成本中心劃分為收入中心、費用中心和成本中心。企業提高經濟效益最根本的方法是項目開源創效和降低成本。
企業商務管理：商務管理緊緊圍繞項目管理降本增效為主線，內控降低成本、外創增加收益，落實企業制度，推進企業經濟運行、監管與考核兌現工作。
商務管理不能僅局限于項目生產實施過程，而必須體現從市場經營開始，直至工程完工收款結束的項目經營管理全生命周期。項目管理要從前期施工方案制定到過程成本管理為中心，實施一、二、三次經營，對應工程投標中標、實施中變更簽證索賠、完工結算確權三個階段，每一階段的項目工作側重點不同，通過三個階段的策劃運營管理，最終實現項目效益最大化。
1.項目投標報價階段：要提前籌劃和運作，為后期管理和創效埋伏筆，留余地。2.項目開工進場階段：此階段最為關鍵。合同談判、建章立制、藍圖籌劃等，一切都要有前瞻性和可操作性，決定項目履約和效益的成敗。3.項目施工階段：運用商務管理的體系和機制，高效運轉，推進和督促項目降本增效工作，同時結合監督和考核獎罰機制，確保項目商務管控不偏不倚，穩步推進。4.項目收尾階段：清概調差、催收賬款、考核總結、整理入庫等，是對項目進行考核評價的關鍵階段，往往容易被忽視而遭受損失。
項目成本管理：成本管理重點在責任，責任在于分解，成本中心：可分為成本中心、費用中心。項目成本管理的執行層，是進行責任成本核算的基本單元，主要負責項目單位工程責任預算控制和管理。成本中心按單位工程進行預算分解，獨立核算。主要負責制定科學合理的施工組織設計，做好現場管理、技術指導和文明施工，合理安排工序，為降低成本創造條件。全面復核圖紙設計數量與實際發生的工程量，制定有效地變更設計和索賠目標方案，實現項目創收增效。費用中心：項目經理費用中心、成本預算費用中心、間接費費用中心、材料費用中心、質量安全費用中心等。
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